上海特斯拉超级工厂的一名产线组长在内部讨论中提议“加强普通员工工作时间以提升产量”。特斯拉公司认为该提议违背了“禁止伤害、压迫或剥削同事”的核心价值观与规章制度，因此将该组长开除并终身不予录用。

基层管理者最容易犯的毛病就是“拿着鸡毛当令箭”，通过压榨昔日同事来向高层表忠心。一个人一旦上升了一个阶级，做的第一件事儿就是背叛原来的阶级。”

维护劳动者权益应是正派企业底线，该组长行为属于阶级异化与价值观扭曲，类似于以前的“工贼”。特斯拉将此类压榨员工的提议视为不可触碰的红线，体现了对劳动者权益的保护。
但是，国内部分民营企业可能将此类提议视为积极管理思维，甚至晋升马屁虫。他们视员工为“牛马”或“工作机器”，极力压榨工人的剩余价值。

通过加强工时而非提升效率来换取产量的做法，是典型的“无效内卷”。如果不制止，会导致全员被迫陪跑，破坏健康的职场生态。

许多公司都有“尊重员工”的标语，但往往流于形式。特斯拉此举证明了其价值观不是摆设，而是具有强制力的管理准则（High Voltage Culture）。