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很多人知道潘石屹套现百亿出海投资，却很少了解他海外生意的结局，一个字：惨！当年潘石屹夫妇大手笔拿下纽约多处核心写字楼，想复刻国内包租模式。可远程办公兴起，美国写字楼遇冷，空置率飙升、租金下跌。物业不仅不赚钱，每年还要承担高额税费与维护费，持续亏损。国内SOHO中国还有巨额税务悬案。本想海外避险，结果两头踩坑。不少企业家错把时代红利当成本事，脱离本土土壤，优势便不复存在。

别小看大佬，瘦死的骆驼比马大！王健林就算身负巨债，出手资产照样狠狠套现，一笔项目直接拿回47亿！9月8号，万达旗下瑞士盈方体育官宣出手HYROX这个大火的体能赛事IP，LVMH旗下LCatterton牵头的财团接盘，整个IP估值6亿欧元，折合人民币差不多47亿。HYROX，这可不是什么冷门小赛事。一套标准化的赛制，一公里跑步搭配一项力量训练，循环八轮，全球各地的比赛成绩还能放到同一个排行榜对比。最近这两年在国内健身圈火得一塌糊涂，北京、上海一站接一站，参赛人数蹭蹭往上涨，全球每年上百场比赛，上百万选手参与，妥妥的优质体育IP。盈方2019年投进去，2022年拿到控股权，拿着整整七年，刚好赶上IP价值冲到高点的时候出手。这笔买卖最有意思的地方，是交易完成之后，HYROX原本的两位创始人重新拿回品牌过半控制权。说白了，不是品牌垮了没人要，而是资本方选择高位离场。盈方官方也直接说了，HYROX这七年给他们带来很不错的收益，是评估完战略之后才决定剥离资产，不是赛事亏钱被迫甩卖。万达现在的处境，所有人心里都有数，这么多年一直在持续处置手里资产，回笼现金去扛债务压力。早年间王健林豪掷重金在全球扫货体育资产，收购盈方、入股马竞、拿下铁人赛事，一心想搭建属于自己的全球体育帝国。后来资金压力上来，就开始慢慢往外卖，马德里竞技股权、海外铁人业务，还有万达体育从美股退市，海外体育版图一点点收缩。这次卖掉HYROX，算是把手里体育资产里最亮眼的一块变现了。别误以为这47亿全部落进万达口袋，HYROX整体估值是47亿，盈方卖的是手里持有的多数股权，再加上万达本身持有盈方68.2%的股份，算下来万达体系这次实际到手资金大概在19.5亿上下。这笔钱看着对比万达庞大的债务体量不算巨额，但在现金流紧绷的阶段，每一笔优质资产变现，都能给集团多留出一点喘息空间。网上不少人会说，卖优质资产等于割肉。但商场做生意哪有那么简单，资产再好，要是持续占用资金，在债务压力面前，不如趁行情好落袋为安。HYROX还处在上升期，LVMH背后的资本愿意接手，也证明这个IP本身含金量足够，换做普通企业，负债的时候想把优质资产卖上这个价钱，根本找不到买家。这就是万达和普通企业最大的差别，就算背着巨额债务，手里依旧握着能快速变现的硬资产，有人愿意出钱接盘。当然也不能光看这一笔交易就觉得万达彻底脱困。这么多年持续变卖资产，本质还是在拆东墙补西墙，每年的利息支出就是一笔巨大开销，债务压力依旧沉甸甸。曾经的全球体育梦，到现在一步步收缩、出售海外项目，早年宏大布局，如今只剩下国内核心业务守住基本盘。万达走到今天，当年大举扩张埋下的隐患，到现在还在慢慢消化。老王能在赛事IP热度顶峰果断出手，把收益兑现，也算清醒。瘦死的骆驼比马大这句话放在万达身上合适，但也别理解错了意思。不是说底子厚就不用操心负债，而是底子厚，才有资格选择什么时候卖资产、卖什么价钱。很多企业到资金紧张的时候，资产打折都找不到买家，万达还能挑在高点，把热门IP卖给奢侈品巨头旗下资本，这份资本层面的议价能力，不是随便哪家公司都能拥有。未来万达还会继续处置资产，慢慢减负，只是曾经那个四处收购、意气风发的体育巨头，已经回不去了。

别小看大佬，瘦死的骆驼比马大！王健林就算身负巨债，出手资产照样狠狠套现，一笔项目直接拿回47亿！9月8号，万达旗下瑞士盈方体育官宣出手HYROX这个大火的体能赛事IP，LVMH旗下LCatterton牵头的财团接盘，整个IP估值6亿欧元，折合人民币差不多47亿。HYROX，这可不是什么冷门小赛事。一套标准化的赛制，一公里跑步搭配一项力量训练，循环八轮，全球各地的比赛成绩还能放到同一个排行榜对比。最近这两年在国内健身圈火得一塌糊涂，北京、上海一站接一站，参赛人数蹭蹭往上涨，全球每年上百场比赛，上百万选手参与，妥妥的优质体育IP。盈方2019年投进去，2022年拿到控股权，拿着整整七年，刚好赶上IP价值冲到高点的时候出手。这笔买卖最有意思的地方，是交易完成之后，HYROX原本的两位创始人重新拿回品牌过半控制权。说白了，不是品牌垮了没人要，而是资本方选择高位离场。盈方官方也直接说了，HYROX这七年给他们带来很不错的收益，是评估完战略之后才决定剥离资产，不是赛事亏钱被迫甩卖。万达现在的处境，所有人心里都有数，这么多年一直在持续处置手里资产，回笼现金去扛债务压力。早年间王健林豪掷重金在全球扫货体育资产，收购盈方、入股马竞、拿下铁人赛事，一心想搭建属于自己的全球体育帝国。后来资金压力上来，就开始慢慢往外卖，马德里竞技股权、海外铁人业务，还有万达体育从美股退市，海外体育版图一点点收缩。这次卖掉HYROX，算是把手里体育资产里最亮眼的一块变现了。别误以为这47亿全部落进万达口袋，HYROX整体估值是47亿，盈方卖的是手里持有的多数股权，再加上万达本身持有盈方68.2%的股份，算下来万达体系这次实际到手资金大概在19.5亿上下。这笔钱看着对比万达庞大的债务体量不算巨额，但在现金流紧绷的阶段，每一笔优质资产变现，都能给集团多留出一点喘息空间。网上不少人会说，卖优质资产等于割肉。但商场做生意哪有那么简单，资产再好，要是持续占用资金，在债务压力面前，不如趁行情好落袋为安。HYROX还处在上升期，LVMH背后的资本愿意接手，也证明这个IP本身含金量足够，换做普通企业，负债的时候想把优质资产卖上这个价钱，根本找不到买家。这就是万达和普通企业最大的差别，就算背着巨额债务，手里依旧握着能快速变现的硬资产，有人愿意出钱接盘。当然也不能光看这一笔交易就觉得万达彻底脱困。这么多年持续变卖资产，本质还是在拆东墙补西墙，每年的利息支出就是一笔巨大开销，债务压力依旧沉甸甸。曾经的全球体育梦，到现在一步步收缩、出售海外项目，早年宏大布局，如今只剩下国内核心业务守住基本盘。万达走到今天，当年大举扩张埋下的隐患，到现在还在慢慢消化。老王能在赛事IP热度顶峰果断出手，把收益兑现，也算清醒。瘦死的骆驼比马大这句话放在万达身上合适，但也别理解错了意思。不是说底子厚就不用操心负债，而是底子厚，才有资格选择什么时候卖资产、卖什么价钱。很多企业到资金紧张的时候，资产打折都找不到买家，万达还能挑在高点，把热门IP卖给奢侈品巨头旗下资本，这份资本层面的议价能力，不是随便哪家公司都能拥有。未来万达还会继续处置资产，慢慢减负，只是曾经那个四处收购、意气风发的体育巨头，已经回不去了。

真是苦罗永浩久已…一句话让上万人失业，企业倒闭！西贝以前也吃过几次，挺好的，可惜了。​​​

还有哪一个民营企业家和许家印类似？#许家印#​还有哪一个民营企业家和许家印类似？​

王健林到底负债了几千亿？几年前网上就说负债6000亿，为了还清负债，王健林这几年也没闲着，到处卖、卖、卖！不是在卖，就是在卖的路上，人也消瘦的只剩皮包骨头了。控股的资产也卖的差不多了，但是网上还在说负债6000亿，那这几年卖资产的钱去哪呢？

顺丰这次中期分红确实接近25亿元，每10股派4.9元，但“王卫个人直接拿走12亿元”并不准确，截至2026年6月底，王卫控制的明德控股及玮顺合计持股46.76%，按此粗算对应分红约11.7亿元，钱首先进入控股公司，并非等额直接进入王卫个人账户。员工端的争议也需要拆开看，顺丰8月确实调整总部职能人员薪酬结构，把年度现金薪酬的15%作为季度考核基数，公司回应称并非降薪，且不涉及一、二线员工；至于“期权变废纸”，公告显示1098名激励对象有762.1万份期权到期未行权并被注销，但不能扩大成所有员工期权全部失效。顺丰敢提高股东回报，首先因为现金流仍有支撑，2025年自由现金流约179亿元，2026年上半年仍为50.3亿元，截至6月底现金及现金等价物加结构性存款约459亿元，公司同时把2026年度分红比例目标提高到45%，2027年升至50%，2028年不低于50%。第二个信号是回购，顺丰已经完成约60亿元A股回购，并把原本用于员工持股或股权激励的股份改为注销减资，注销后剩余股东对应的每股权益会提高，因此分红加注销回购，本质上都是公司用现金提高股东回报。但经营数据也说明，顺丰不是进入了“躺着分钱”的阶段，上半年总件量78.6亿票，只增长0.2%，归母净利润还下降4.1%，真正改善的是扣非净利润增长9.3%、经济快递单票收入提高6%，供应链及国际业务增长15.6%，其中剔除KLN后顺丰本体增长46.6%。所以，顺丰加大分红更像一家进入成熟阶段的物流企业重新分配现金：主业从拼件量转向拼利润，国际业务寻找第二增长曲线，同时通过分红和注销回购稳定资本回报；真正需要观察的，不是老板一次拿多少，而是未来几年现金流能否持续覆盖分红、回购和新业务投入。本文信息来源于顺丰控股2026年半年度报告、顺丰控股相关公告、澎湃新闻、证券时报及财联社。

董明珠又刷屏了！这次是为国争光，拿了个联合国大奖！9月17日，格力市场总监朱磊正式官宣了一则重磅喜讯：董明珠斩获“全球可持续制冷领导者”国际大奖。这个奖是联合国环境规划署制冷联盟主办的首届评选，在新加坡颁的。国家奖项给了新加坡和阿联酋，个人奖项就一个名额，董明珠拿了。你听明白了吗？全球就一个个人奖，给了个中国企业家。这是首位获此荣誉的企业家个人，也是唯一入选的中国代表。先说这个奖的分量。这个“全球可持续制冷领导者”奖项，是联合国环境规划署制冷联盟发起的全球性认可计划，旨在表彰那些在政策制定、资金支持、创新实践及落地实施等各个领域推动可持续制冷与极端高温抗灾能力建设的杰出领导者。说白了，它表彰的不是你企业赚了多少钱，是你为全球气候治理干了多少实事。现在的背景是什么？制冷系统占全球温室气体排放的7%，到2060年制冷电力需求预计增加两倍。极端高温已经成为全球最致命、增长最快的气候风险之一。全球还有超过10亿人无法获得足够的制冷服务。到2050年，全球空调数量预计达到56亿台，接近当前水平的三倍。这不是小问题，这是全人类要面对的大问题。那董明珠凭什么拿这个奖？格力从2012年就开始研究一件事：怎么在不消耗能源的情况下解决温度问题。你听听这话，不消耗能源，怎么制冷？格力的答案是光伏直驱。从第一代光伏空调，到今天的“光储空”完美结合，历时十余年。格力“零碳源”光储空调系统依托全球首创光伏直驱变频核心架构，实现99%超高直流转换效率，让制冷设备从“用电大户”变身“绿色发电单元”。这个技术现在已经落地全球35个国家和地区，仅中东地区落地项目每年即可实现减碳11万吨。沙特一家制衣工厂，过去每月电费8万块，用了格力光储空系统之后，每月电费降到2万，每年减少2000吨碳排放。但最让我服气的，是董明珠干了一件更硬的事。格力光伏空调的产品标准，已经写入了IEC国际标准体系。你知道这意味着什么吗？IEC是国际电工委员会，全球电气领域的最高标准组织。你的产品标准能写进去，意味着以后全球做光伏空调的企业，都得参照你中国定的规矩来。这就叫标准制定权，这就叫话语权。你再看看国内有些企业是怎么做“可持续”的。有的搞个环保概念就往产品上贴，实际能效根本没提升。有的拿着国外过时的技术改个包装，就敢说是“自主创新”。有的跑到国际论坛上讲几句漂亮话，实际干的还是代工贴牌的老买卖。你再看董明珠，联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽亲自给她颁奖，格力正式加入联合国环境规划署的“制造商平台”并作出承诺：加快转向变频空调并持续提升能效；加快淘汰高GWP制冷剂并推动超低GWP技术应用；大力研发并推广节能降碳技术。这不是嘴上说说，是拿技术、拿数据、拿全球落地项目堆出来的。说到底，这个奖不是给董明珠个人的，是给中国制造的。过去几十年，全球制冷行业的标准是谁定的？是欧美日。你中国企业只能跟着人家的规矩走，人家说什么能效等级，你就得做到什么等级。可现在格力主导制定的《容积式制冷压缩机性能评价》和《离心式制冷压缩机性能评价》两项国际标准，填补了全球制冷压缩机领域国际标准空白。你从跟着人家跑，变成了领着人家跑。这个转变，比拿多少奖都值钱。董明珠自己说得好：“技术创新是推动碳排放下降、实现减排目标的唯一途径。创新，对于我们企业是最重要的使命。”这话说得很实在。你搞可持续发展，不能光靠喊口号，得靠真东西。你手里没有技术，你在国际场合说话就没分量。你手里有技术，你定的标准别人得遵守，这才叫真正的“为国争光”。

明眼人都能看出来，万达所欠的债，极有可能是王健林后半辈子里都不清的债！9月8日，万达把旗下瑞士盈方体育手里HYROX的多数股权卖给了LVMH旗下的私募基金，交易估值约6亿欧元，折合人民币大概47亿。消息一出来，好多人说王健林“瘦死的骆驼比马大”，随手一卖就是几十亿，咱们替他操什么心。我跟你说，你把这个47亿，放到万达的债务盘子里看一看，就知道这根本不算什么。万达集团总负债高达数千亿元，核心平台万达商管有息负债超过1400亿，一年内到期的债务超过300亿。王健林账上现金呢？130亿到150亿，连一年内到期的短期债务都不够覆盖。你每天一睁眼，还没起床，利息就欠了2000万。47亿回款，在6000亿的债务面前，就像往大海里倒了一杯水。再看看万达这些年卖了多少东西。从2023年到现在，万达累计卖掉的万达广场超过80座。2025年一年就打包甩了48座，交易总对价大约500亿元。2026年还在卖，上海颛桥万达广场20.48亿，松江万达广场21.98亿。酒店、文旅、金融股权，能卖的都卖了。4月连万达电影的控股权都卖给了儒意，万达两个字从电影板块里摘了出去。王健林自己住的房子抵押了，私人飞机卖了，个人连带担保签了38.6亿，被限高，股权冻结。你算算这笔账。80多座万达广场，回笼了大概一千多亿。可万达的债务是6000亿。你卖了四分之一的资产，还了不到五分之一的债。剩下的资产越卖越少，可债还在滚着利息。关键你卖资产的价格，是打了折的。48座万达广场打包出售，总对价约500亿，整体市场估值也是约500亿，可你注意，这是“市场估值”，不是成交价的溢价。你是急着卖，人家是捡便宜。你越急，价格越低；你价格越低，回笼的资金越少；你回笼的资金越少，填窟窿的速度就越慢。再说一个更现实的问题。万达商管有一笔4亿美元的债券，原定2026年2月13号到期，票面利率11%。万达申请展期，把到期日延长到了2028年2月13号。你听听这个利率，11%。同期正常企业发债利率不过3%到4%，万达的融资成本是别人的三倍。2026年2月，万达商管又发了一笔3.6亿美元的高级有担保债券，息票率直接冲到12.75%。你借钱的成本越高，你每年要还的利息就越多，你能用来还本金的钱就越少。这是一个恶性循环。惠誉在2026年1月把万达商管的长期外币发行人违约评级从“C”下调到了“RD”，也就是“限制性违约”。什么叫限制性违约？就是机构认为你已经违约了，只不过还在跟你谈。这个评级一出来，你以后想在国际市场上借钱，成本只会更高，甚至借不到。那王健林自己怎么想的？2026年夏天，有人在贵州拍到他。穿着一件休闲Polo衫，颧骨突出，背微微佝偻，整个人瘦了一大圈。有人敬酒，他端着杯子说了句“还可以”。“还可以”，这三个字，大概是2026年最硬撑的一句话了。说到底，他能做的，就是继续卖，继续还，继续扛。72岁了，还在签交割文件，还在跟买家谈价格，还在替朋友的担保承担责任。你问他值不值，他大概也说不出什么。他只是没跑。

李嘉诚长子李泽钜，被绑过一次票，一辈子怕井绳。如今保镖不离身，没绑之前都是自己开车的，之前被张子强绑架的事还挺有名的呢。

如果新首富不断涌现，说明还有希望张一鸣​​​

我们发现，每一个国内首富都代表了一个时期的政策转向。时势造英雄，诚如是也。从最初的宗庆后到后来的王健林、又到马云、马化腾、再到钟睒睒和现在的张一鸣。我们看到了财富在不同阶段的流向。传统制造---房地产----互联网----疫苗、饮用水----短视频、电商等综合平台。在美国，在这几十年内几乎一​我们发现，每一个国内首富都代表了一个时期的政策转向。时势造英雄，诚如是也。从最初的宗庆后到后来的王健林、又到马云、马化腾、再到钟睒睒和现在的张一鸣。我们看到了财富在不同阶段的流向。传统制造---房地产----互联网----疫苗、饮用水----短视频、电商等综合平台。在美国，在这几十年内几乎一直是由科技主导，从微软的比尔.盖茨到现在的埃隆.马斯克，背后的路径是如此地一致，越先进的科技财富的流向就越清晰。

这就是担当！格力股价不顺的时候，董明珠没有漂亮的语句，直接是自掏腰包，亲自购买1万股格力股票，用真金白银证明格力的价值被低估了，证明长期持有格力股票不会吃亏。如果上市公司大股东都像董明珠这样增持股票，而不是减持股票，牛市何愁不来！很多人看不上格力的高分红，我看上的是格力高分红背后的稳定性！

2017年9月18日，福布斯实时富豪榜数据显示，中国恒大集团董事局主席许家印以391亿美元的身价成为中国新首富，略高于排名第二的马化腾和排名第三的马云。这一身价变动直接源于恒大股价的强劲走势——当天恒大盘中一度上涨7.1%，市值突破3762亿港元，创下历史新高，公司已实现连续六个交易日上涨，年内累计涨幅超过480%。然而，这一首富之位并未保持到收盘。随着恒大尾盘涨幅收窄，许家印的身价在福布斯实时数据中回落至384亿美元，略低于马化腾的388亿美元和马云的387亿美元，排名降至中国富豪第三位。许家印此番登顶并非突然。早在2017年7月，他的净资产已超过万达集团董事长王健林，跃升至中国富豪榜第三位；8月30日，其身价进一步超过香港首富李嘉诚，与马化腾、马云的身价非常接近。推动这一系列变化的根本动力来自恒大基本面的显著改善：2017年上半年，中国恒大实现营业收入1879.8亿元，同比增长114.8%，净利润达231.3亿元，同比大增224%，归属股东利润更是同比猛增832%。业绩的爆发式增长叠加港股内房股板块的整体走强，使恒大股价持续攀升，许家印的个人财富随之水涨船高。由于股价尾盘的回落，许家印的这次首富体验在市场上被概括为“一日首富”或“半日首富”。尽管如此，这一天仍然标志着许家印首次登上中国首富的位置，而恒大股价所反映的业绩支撑，也使得市场对其财富的后续增长保持了相当的预期。

“赔了整整20亿美元！”2025年8月，蚂蚁集团清仓印度“支付宝”Paytm最后5.84%股份，十年投资，黯然离场。谁料一年后，Paytm竟交出首份全年盈利成绩单，股价狂飙52%创四年新高。曾被视作马云最成功的海外金融布局，一度撑起印度数字支付半边天。耗时十年深耕培育、重金砸出的本土巨头，最终以巨亏清仓黯然离场收尾。更具戏剧性的是，投资方全面撤退后，这家企业反而迎来业绩逆袭暴涨。一场跌宕十年的跨国商业布局，见证了海外科创投资的机遇与现实局限。移动互联网高速发展阶段，国内支付模式成熟，市场竞争趋于饱和。马云团队瞄准海外新兴人口大国，计划复刻支付宝成熟的金融科技体系。印度人口基数庞大、线下支付落后，成为蚂蚁集团出海的核心突破口。2015年，蚂蚁集团正式入局投资印度本土支付企业Paytm母公司。随后数年，阿里与蚂蚁持续加码注资，累计投入超8.5亿美元布局市场。彼时的核心布局思路清晰，以资金加技术输出，快速培育本土市场生态。团队完整输出国内支付风控、运营体系、商户拓展的成熟商业模式。依托成熟的运营经验，Paytm快速成长为印度头部数字支付平台。巅峰时期，平台坐拥数亿用户，稳居印度市场占有率第一的支付赛道。2021年，Paytm成功登陆资本市场，创下印度年度大规模IPO纪录。上市之后，市场环境突变，叠加本土政策收紧，股价开启长期走低模式。原本被寄予厚望的出海标杆项目，逐步陷入盈利困难、估值缩水的困境。面对持续收紧的外部环境，蚂蚁集团开启分批减持、逐步退出的节奏。2023年起，集团陆续抛售部分股份，逐步降低在Paytm的持股比例。2025年8月，蚂蚁清仓剩余5.84%全部股份，彻底终结十年持股布局。本轮最终交易总价约380亿卢比，折合4.34亿美元完成全部退出操作。综合十年投入与套现总额，整体回款不足投入本金的半数。据权威财经媒体测算，蚂蚁集团这笔十年投资，最终亏损接近20亿美元。就在资本全面离场的一年后，Paytm迎来彻底反转的经营发展态势。2026财年，企业交出上市以来首份全年盈利的亮眼经营成绩单。全年总营收突破8437亿卢比，同比实现22%的稳定增幅。年度净利润达到552亿卢比，相比上一年巨亏，实现千亿级盈亏逆转。第四季度单季业绩表现亮眼，营收与利润数据双双创下阶段新高。业绩逆袭带动资本市场回暖，公司股价一年内暴涨52%，创四年峰值。经营翻盘的核心原因，在于企业彻底调整运营策略、压缩冗余成本。团队大幅精简员工开支与营销费用，聚焦高收益的金融分销业务。依托轻资产撮合模式，不靠自有资金放贷，稳定赚取服务佣金收益。存量复借用户持续沉淀，商户交易规模稳步攀升，营收结构持续优化。与亮眼业绩形成鲜明反差的是，旗下支付银行板块遭遇致命打击。印度央行多年持续加码限制，先后叫停新增用户、禁止存款充值业务。好在主体公司早已提前风险切割，足额计提相关减值损失规避风险。历经十年起伏，马云团队当初复制支付宝模式的出海战略彻底落幕。资本、技术双重赋能的海外扩张路径，在印度市场宣告彻底终结。如今Paytm彻底完成本土化转型，本土投资者持股比例升至五成左右。平台用户与商户规模持续增长，完全由本土团队独立运营决策。现阶段，蚂蚁集团已彻底退出印度市场，不再参与任何相关业务布局。马云早期的海外金融科技扩张版图大幅收缩，转向稳健保守的投资策略。这场十年投资起落，成为中国互联网企业海外深耕的经典商业样本。信源：网易新闻

董明珠这一趟，打了多少“精明老板”的脸？双节前，董明珠飞了一千多公里，跑到新疆边远部队，就为了看三个当兵的格力员工。这事放别人那是“作秀”，放董明珠身上，我信是真的。格力这几年往部队送了140多个骨干，规矩很硬：当兵算工龄，退伍保岗位。现在多少老板，员工请个病假都嫌耽误赚钱，更别提脱产去当兵了，恨不得立马除名。董明珠却反着来：你为国站岗，我替你守家。我翻了一圈格力参军政策的细节，发现这件事的底色远不止“情怀”两个字。格力给入伍员工定的规矩叫“服役算工龄、退役保岗位、晋升有优先”。服役期间工龄照算，跟薪酬福利挂钩；退役回来原岗位留着，晋升选拔里同等条件优先考虑。目前集团在职的退役军人有1453人，从2019年到现在累计招了625名退役军人。这组数字放在当下的用工环境里，反差感是扑面而来的。不少企业嘴上说支持国防，真到员工要去体检、政审的时候，态度就变了。有调研提到，外出务工的适龄青年因为老板设卡阻拦，只有七成左右能赶上征兵体检。说白了，很多老板算的是一笔短期账：这个人走了，岗位空着，活谁干？招新人的成本谁出？董明珠算的是另一笔账。格力2025年营收1704亿，同比下滑近10%，净利润也降了差不多同样的幅度。在业绩承压的年份，公司依然拿出真金白银给参军员工留岗位、算工龄、发补贴，还连续七年搞“最美退役军人”评选，帮退役军人考特殊工种证、提升学历。这不是小数目，也不是小动静。有人可能会说，格力的退役军人执行力强、纪律性好，本质上还是为企业自己培养人才。这话没错，董明珠自己也公开讲过，退役军人“兼具大局意识和担当意识”，企业定的方向他们坚定跟随，分配的任务他们坚决完成。但问题恰恰在这里。用人的道理谁都懂，可愿意先付出、后收获的老板，掰着指头数得过来。大多数“精明老板”的逻辑是倒过来的：你先证明自己有价值，我再考虑给你回报。至于你去当兵两年，回来还有没有位置，那是你自己的事。格力这趟新疆行，最扎心的不是董明珠跑了多远的路，而是它把一个选择题摊在了所有人面前：你把员工当成随时可以替换的零件，还是当成值得花时间、花成本去等的人？答案不同，走的路自然不一样。你觉得呢？

大部分都是纸面财富，你让他拿现金出来，有几个能拿出来的？论真金白银，只有李嘉诚可以叫作首富。​​​

这是长江商学院策划的一个成功的案例：现代商业营销与儒家传统文化完美结合。李嘉诚之所以能够大富大贵，时代背景和运气是一个方面，非凡卓越的认知能力和为人处事的亲和力是一个方面。后者或许更重要。李嘉诚在会见内地众多知名企业家的共情能力，与其说是李嘉诚的智慧展示，不如说是他的“修齐治平”修为的自然而然！

顺丰王卫三次分红入账超32亿顺丰一边大肆举债一边巨额分红今年上半年，顺丰拟向全体股东每10股派发中期现金红利4.90元（含税），合计金额25.00亿元，约占公司2026年上半年净利润的45%。以公司现有的股权结构来看，这25亿元的分红中，有约12亿元将进入王卫的腰包。而在2025年，顺丰还进行了两次分红，年中23.2亿元，年末21.4亿元，全年合计分红44.6亿元。仅此三次分红，王卫就落袋了超32亿元。值得注意的是，9月14日，有消息称，顺丰计划首次发行离岸人民币债券，集资不超过100亿元人民币，公司已委任银行安排发行3年期和/或5年期债券，而这笔百亿债券将每年产生2到3亿元的利息费用。搜索发现，这已是顺丰年内第二次推出大额发债计划，今年3月份，证监会才批复了其50亿元的公司债券发行额度。一边巨额分红，一边大肆举债，顺丰控股一系列谜之操作让人着实摸不着头脑。（投资AB面）

王健林暴赚20亿，姜还是老的辣！万达又有新动作了，这次是王健林不声不响套现了近20亿元。有趣的是被卖掉的不再是万达广场，而是一项非常小众的体育运动：HYROX。这个究竟是个什么运动，为什么这么值钱？简单来说，HYROX是一项风靡全球的“混合体能赛”。这笔账得掰开算。盈方体育2019年投HYROX，2022年才拿到多数股权，捂了七年。七年时间，把德国汉堡一个650人的小圈子赛事，做成了全球一百多场、一百四十万人参赛的IP。2025/26赛季全球营收冲到1.33亿欧元，中国区北京站一万两千人、上海站破万，小红书话题浏览量2.99亿。可偏偏在最值钱的时候，王健林卖了。盈方持股60%，变现约3.6亿欧元，万达拿68.2%，回笼约2.5亿欧元，折合人民币近20亿。翻翻万达的账本就明白了。集团总负债6000亿，商管有息负债超1400亿，一年内到期债务300亿出头。账上现金只有130到150亿，连短期债务都盖不住。每天光利息就接近2000万，眼睛一睁，债主就在门口等着。三年卖了80多座万达广场，2025年一年打包甩48座。万达电影的控股权卖给了儒意，连“万达电影”四个字都从证券简称里摘了。私人飞机卖了，房子抵押了，个人连带担保签了38.6亿，被限高。HYROX是他手里最能生蛋的鸡之一。2024年11月北京首站才1700人，18个月后破万。75岁的王石连拿上海、杭州、成都站年龄组冠军，北京站1小时32分完赛。郑恺都下场跑了。这势头放在任何消费赛道里都扎眼。可债主不等势头。再好的资产，如果不能立刻变成现金，就得摆上货架。这不是HYROX生意不好，是万达的生存优先级变了。活下去，比做大一个海外体育帝国的梦更急迫。接盘的是LVMH旗下的LCatterton，管着400亿美元的盘子。他们看中的是中国市场——HYROX中国区参赛人数18个月翻了六倍，单站消费链条从报名费到私教课到装备到差旅，一个人四千起步。奢侈品巨头赌的是中国中产的运动消费升级。王健林不是不懂这个账。2015年花10.5亿欧元买盈方，喊的是“全产业链布局”。那时候他意气风发，买铁人公司、入股马竞，想把万达体育做成世界级巨头。现在铁人卖了，盈方核心资产也卖了，海外体育版图基本清仓。72岁的人，本该在哪儿享清福。他还在到处谈交割、签协议、卖资产。这笔20亿进去，未必能填上所有窟窿，但至少态度摆在那儿。有些老板遇到债务，第一反应是跑路、躺平、甩烂摊子。王健林的选择是把自己一手养大的东西，该割的割，该卖的卖。HYROX是他手里最能变现的优质资产之一，说卖也就卖了。姜还是老的辣，辣在知道什么时候该放手。

贾跃亭上月底，抛售了一小部分FF的股票，套现了区区两万美元，是不是已经交不起洛杉矶的房租了，怪不得工厂的的角落里摆着一张双人床，这是直接睡在厂里了。贾老板的日子到底有多紧？高管每一个月只领一两千美金，逼得不少人把家属送回国内。合作伙伴出差，他甚至掏不出酒店钱，只能让员工刷信用卡。造了十几年的车没量产，造车技术已经落伍了，现在老贾也彻底不提车的事了，带着团队全面转型搞机器人了，还要单独上市。美国人真的这么好骗吗？一家能让投资人100万变成0.31元的公司，还能一而再再而三的圈钱，只能说老贾这口锅真的很神奇，永远都能找到下米的人！

宇树科技的股价越来越绷不住了，目前已经跌到了460元左右的价位。要知道，宇树科技上市的时候，股价可是1100元每股，当时市值4400多亿，随后一路下滑，截止到9月14日，收盘价跌到了470.00元，总市值跌到了1900.98亿元。眼看着宇树科技绷不住了，雷军开始给王兴兴站台了。日前雷军来到了宇树科技，和人形机器人玩起了武打戏，看得王兴兴都露出了难得的笑容。要知道，雷军可是在宇树科技投下了大本钱，持股数量高达1610.6万股，按照开盘时候价格，雷军的顺为资本手里有相当于177.17亿元的股票市值，不过到了9月14日，这个市值跌到了75亿元左右，整整跌没了100多个亿，而且后面还会跌多少，谁也不知道，雷军怎能不着急？以我个人的看法，宇树科技的市值在1200亿左右比较合理，大家觉得呢？

半导体行业的7只龙头股票一，中微公司股价是324元市值是3110亿，​中微公司，创始人尹志尧，多次接受央视采访，他是我国科技企业的30大领军人物之一，尹志尧，和任正非一样，把公司的大量股权，给了工程师，管理层，普通员工，他多次提到，财散人聚，带领员工一起致富，员工的积极性高，科技​半导体行业的7只龙头股票一，中微公司股价是324元市值是3110亿，中微公司，创始人尹志尧，多次接受央视采访，他是我国科技企业的30大领军人物之一，尹志尧，和任正非一样，把公司的大量股权，给了工程师，管理层，普通员工，他多次提到，财散人聚，带领员工一起致富，员工的积极性高，科技研发效率高，成果好。公司上半年收入是66.91亿，净利润高达28.25亿二，华虹宏力股价是210元市值是4064亿公司上半年，集成电路晶圆代工，收入是91.61亿其中北美市场，收入是12.39亿，欧洲市场，收入是3.43亿亚洲其他市场，收入是4.15亿上半年总收入是95.74亿，净利润是3.99亿三，北方华创股价是626元、市值是4543亿公司注册和办公地址，在北京市上半年收入是201.61亿，净利润是33.7亿四，海光信息股价是223.69元市值是5199亿上半年，公司的高端处理器，收入是91亿净利润是17.98亿五，盛合晶微股价是126.8元市值是2362亿上半年，公司集成封装业务，收入是18.28亿硅片加工，收入是11.27亿晶圆级封装，收入是4.36亿六，澜起科技股价是185元市值是2256亿七，源杰科技股价是1692.66元市值是2107亿公司上半年收入只有9.25亿，净利润只有6.07亿收入，净利润都偏低了

丁玉梅千亿离岸2009-2020年，许家印夫妇通过恒大虚增收入5600亿元、虚增利润920亿元，套取500亿港元分红。2019年许家印设立23亿美元家族信托，通过BVI-开曼-美国三层嵌套结构，指定子女为受益人；但法院认定许家印仍保留实质控制权，属于“欺诈性转移资产”，信托隔离墙已失效。通过非洲矿场采购比​丁玉梅千亿离岸2009-2020年，许家印夫妇通过恒大虚增收入5600亿元、虚增利润920亿元，套取500亿港元分红。2019年许家印设立23亿美元家族信托，通过BVI-开曼-美国三层嵌套结构，指定子女为受益人；但法院认定许家印仍保留实质控制权，属于“欺诈性转移资产”，信托隔离墙已失效。通过非洲矿场采购比特币存入冷钱包，密钥由两名未成年子女保管，追踪难度极大。2022年许家印与丁玉梅办理离婚，分割427亿资产；但香港法院认定其缺乏真实感情破裂基础，属于恶意避债，离婚财产分割无效。清盘人已接管33家境外公司，冻结7个银行账户，但比特币、锂矿股权等资产仍在追查中。截至2025年11月，香港高等法院发出全球资产冻结令，英国、加拿大、新加坡等国法院配合执行，覆盖英联邦56个国家。已锁定资产约600亿港元。英国法院裁定其每月仅可支取2万英镑生活费，另可支付35万英镑律师费。

富人圈里，最搞不懂的就是王石了。他有高认知，有高级圈子，有顶级的财富，一天喝喝茶，吹吹牛就好了，再穿得体一点的衣服才是正道！却非要去做高强度运动，也不知道他是怎么想的，真以为自己还很年轻嘛。他这么拼命到底为啥呢？网上为此争论不休。有人认为老王这么拼命是等81岁时能登上珠峰，目前登上珠峰的最高年龄是80岁。想破纪录，他要保持状态，这是他的梦想。也有人觉得，他虽钱多，但有三岁小女儿和四十几岁的娇妻，要承担家庭责任。必须保持健康年轻的。还有人表示，大概是想长寿。就如秦始皇迷信长生一样，估计是有钱人都很疯狂！年近八旬却硬要挑战年轻人的体能，万事万物要遵循自然规律，量力而行，切不可逆天而行。适当锻炼会得到强壮的身体，老年人过度锻炼会得到什么呢？很难说！

很多人都知道潘石屹套现了上百亿跑去海外投资了，但是很少有人知道，他拿着这笔钱出海以后，海外生意做得怎么样了？用一个字来总结就是：惨！有多惨？当初潘石屹夫妻俩雄心勃勃，接连入手了纽约好几处核心商业大楼，投入了巨额资金，打算复制国内包租公的路子。但谁也没料到，之后远程办公的模式在美国开始流行，海外写字楼市场迎来寒冬，空置率上升，租金不断走低，潘石屹搞得那些物业不仅赚不到钱，而且每年还要承担高额的房产税和维护成本，导致账面上亏了不少钱。国内这边，SOHO中国留在大陆，还有巨额的税务问题没解决。潘石屹费尽心思布局海外，原本想着避险，结果到头来两边都遇到了麻烦！这也是很多企业家都容易犯的错误，错把时代红利当成了自己的能力，殊不知，离开了自己的国家，你可能啥也不是。

中国首富又要换人了2013年是王健林，身价1350亿元2017年是许家印，身价2900亿元2021年是钟睒睒，身价3900亿元2024年是张一鸣，身价3500亿元很快，首富要换成梁文锋了，也就是deepseek的老板，因为deepseek要上市了。​回看这十几年首富的轮换，特别有感慨。如今的王健林是断臂求生，许家印是身陷​中国首富又要换人了2013年是王健林，身价1350亿元2017年是许家印，身价2900亿元2021年是钟睒睒，身价3900亿元2024年是张一鸣，身价3500亿元很快，首富要换成梁文锋了，也就是deepseek的老板，因为deepseek要上市了。回看这十几年首富的轮换，特别有感慨。如今的王健林是断臂求生，许家印是身陷囹圄，钟睒睒遭遇口碑危机。从诞生首富的行业来看，早些年，首富基本都是地产老板，靠城镇化、房子造富。后来轮到互联网大佬，移动互联网崛起，造就了一批新富豪。而现在，接力棒慢慢交到硬科技、AI创业者手里。时代风口不一样，造富的赛道就完全不同。地产黄金年代落幕，靠土地加杠杆的时代过去了；互联网流量红利逐步见顶；现在大家看重的，是自主技术、人工智能这些硬核实力。但首富的故事也给所有人提个醒，纸面财富不等于稳稳的财富。不管当年身价几千亿，一旦踩错方向、违规经营，繁华很容易转瞬消失。许家印身陷牢狱，都是活生生的例子。

4650亿身家，银行卡里却没几个现金！马化腾的钱几乎全锁在腾讯股票里，持股8.72%，其中1.06%还在慈善基金会，根本不能动。他十五年减持16次，累计套现约210亿港元，听着多，可跟4650亿比就是零头。私人飞机3.7亿，石澳豪宅4.8亿，但美团拼多多是腾讯公司的，不是他的。股价一跌，身家瞬间蒸发几百亿，真全抛了还会砸盘，到手远低于账面。说白了，富豪榜比的是纸面市值，不是能花的钱。这种财富结构，注定他比马云更不敢乱动，因为一卖就伤自己。你觉得，账面富豪和现金富豪，谁才是真有钱？

【东方甄选计划三年内开设1000家线下门店】近日，新东方创始人俞敏洪在2026亚布力论坛第22届夏季年会上透露，东方甄选计划三年内开设1000家线下门店，进一步拓展线下零售业务。目前，东方甄选已在北京、郑州、西安开设3家线下店，并在全国26个城市布局100多台自动售货机。在线下门店模式上，东方甄选主要与新东方地方分校合作，由东方甄选提供自营及第三方商品和系统，地方分校负责选址、人员管理并自负盈亏。未来门店将主要参考便利店的小型化模式，以提升坪效和人效。目前郑州、西安门店均已实现盈利，今年下半年还计划在新东方在读人数前十的城市继续开店。

正官大运，七杀年，拿到融资​