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强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期
强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期他四处碰壁，遭无数人拒绝，却咬牙坚持。阿里巴巴成立之初，资金短缺、人才匮乏，员工换了一批又一批，马云却从未放弃，熬过艰难的起步阶段，才有了后来的电商帝国。再看科比，为提升球技，他每天凌晨四点就开始训练，历经无数伤病折磨，却始终坚持高强度训练和比赛。正是这种“熬”的精神，让他成为篮球界的传奇。生活亦是如此，那些工作上取得成就的人，哪个不是在日复一日的压力和挑战中熬过来的。我觉得，别害怕困难，熬过去，你就是强者。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：合伙创业模式。传统雇佣制已经走到尽头，如果老板还死守老一套雇佣制度，迟早会被时代狠狠淘汰。企业下一轮的竞争，早已不是产品和服务的竞争，而是商业模式和合伙机制的竞争。”德佑门店开业的现场，红地毯铺到店门口，穿西装的员工拿着礼炮站成两排，没人会想到，这家房产中介品牌能在行业里快速扩张，靠的正是马云口中的合伙创业模式。早在2004年，德佑就开始推行合伙人制，后来的改革更是直接打破了传统雇佣的框架，把门店店长从拿固定工资的打工人，变成了和门店利益绑定的合伙人。没有固定工资，只要完成业绩目标，店长就能分到门店30%的纯利润，还能拥有门店的经营自主权。这种改变不是简单的薪资调整，而是从根上扭转了员工和企业的关系。以前房产中介行业里，员工的收入大多和业绩挂钩，但本质上还是给老板打工，门店赚多赚少，和自己的长期收益没有太大关系。遇到行情不好，员工就会跳槽，门店也很难留住核心人才。德佑的合伙制直接解决了这个问题，店长不用再只盯着眼前的提成，门店的长期盈利和自己的分红直接挂钩，自然会用心维护客户、优化服务，也会主动想办法降低运营成本。更关键的是，德佑还推出了师徒合伙模式，盈利门店的老店长可以培养新店长，一起合伙开新店。公司出资70%，老店长出资30%，新店长负责门店的日常经营，利润分成有明确的规则，回本之前按出资比例分配，回本之后公司和合伙人五五分成。老店长带出来的徒弟越多，开的新店越多，自己的分红也就越多，这就把培养新人的动力彻底激发了出来，不用老板催，老店长也会主动带徒弟、教经验。这种模式的效果很明显，德佑只用了523天就开出了上万家门店，扩张速度远超行业平均水平。很多人觉得这是靠烧钱，其实根本不是，钱只是辅助，真正起作用的是机制的改变。以前老板开新店，要自己出钱、自己担风险，还要操心店长会不会干、会不会跳槽，扩张的速度自然快不起来。现在有了合伙制，公司出大头的资金，店长出小头的资金，风险一起担，利润一起分，店长的积极性拉满，也不用担心人才流失，扩张自然就顺理成章了。马云的观点不是凭空而来的，他自己创办阿里巴巴的时候，就一直在推行合伙人制度。早年创业的经历让他明白，靠控股来掌控企业，只会让核心团队失去积极性，企业也很难走远。所以阿里巴巴从一开始就不追求控股，而是通过合伙人制度让核心团队拥有企业的控制权，让真正懂企业、懂业务的人来做决策。这种模式让阿里巴巴在发展过程中，始终能保持团队的稳定和活力，不会因为资本的介入而偏离方向。很多老板觉得合伙制就是分钱，只要把利润分给员工就行，其实根本不是这么回事。德佑的合伙制能成，靠的是清晰透明的规则，不是随便分利润。店长要拿到分红，必须完成约定的业绩目标，不是躺平就能拿钱。师徒合伙模式里，老店长要投资，新店长要考核，每一步都有明确的标准，避免了合伙过程中容易出现的纠纷和矛盾。马云也说过，合伙生意更容易做大，但一定要锁定时间、结果和价格，合的是利益和规则，不是感情。很多企业学合伙制失败，就是因为只学了表面的分钱，没设计好背后的规则，最后反而把团队搞散了。现在的市场环境和以前不一样了，年轻人找工作，不再只看工资多少，更看重自己在企业里有没有话语权，能不能分享企业成长的成果。传统雇佣制里，员工和老板的关系永远是对立的，老板想少发工资多赚钱，员工想少干活多拿提成，这种对立会消耗企业的很多精力。合伙制把这种对立变成了统一，老板和员工的目标都是把企业做好，把门店经营好，赚了钱大家一起分，亏了钱大家一起担，没有了内耗，团队的效率自然就高了。房产中介行业只是一个缩影，很多传统行业都在面临同样的问题，人员流动大、团队积极性不高、扩张困难。以前大家觉得是行业不好做，其实是模式跟不上时代了。马云说传统雇佣制走到尽头，不是说企业不能雇人了，而是那种老板一个人说了算，员工只是干活拿工资的模式，已经不适应现在的市场了。企业的竞争，说到底是人的竞争，能不能把人的积极性调动起来，能不能让团队和企业一条心，决定了企业能走多远。不管是马云的观点，还是德佑的实践，都在说明一个道理，企业要发展，靠的不是老板一个人的单打独斗，而是一群人的齐心协力。把员工变成合伙人，不是一句口号，而是要实实在在地调整利益分配机制，让每个人都能在企业里找到自己的位置，分享企业成长的红利。只有这样，企业才能在不断变化的市场里站稳脚跟，不被时代淘汰。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
同样是身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么会这么大？
同样是身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么会这么大？
马云和雷军的午餐，你都悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你都悟出什么了？
马云预言成真！扫码支付将退居二线当年马云说未来支付无处不在，不用手机不用现
马云预言成真！扫码支付将退居二线当年马云说未来支付无处不在，不用手机不用现金，大伙都觉得是天方夜谭，如今真的应验了！刷脸支付彻底来袭，2026年生物识别支付交易量直接翻三倍，占比超15%。刷脸只需两三秒，比扫码快太多，还能杜绝盗刷、调包风险，商家超受用。技术早已成熟，国家也严控信息加密，隐私安全有保障。未来3-5年，扫码支付或将退居二线！你更期待刷脸的便捷，还是担心隐私问题？敢放心刷脸支付吗？未来支付新方式支付安全新规
2015年广州恒大队亚冠夺冠庆功宴上，许家印许总和马云等人那叫一个意气风发。谁能
2015年广州恒大队亚冠夺冠庆功宴上，许家印许总和马云等人那叫一个意气风发。谁能料到如今呢，瞧瞧马云那大脑袋，一看就是绝顶聪明之人。像马云这么聪慧的人，都能被老许忽悠入局，可见老许手段多么高明。
马云现在持有公司的股份已经减持到只剩2%了，但仍旧是前十大股东。我就在想一个问题
马云现在持有公司的股份已经减持到只剩2%了，但仍旧是前十大股东。我就在想一个问题，马云只占这么少的股份却仍旧非常有钱，那投资马云公司的机构这么多年又赚到多少钱呢？可以说是海量的财富。当然这也是他们应得的，毕竟是靠自己的投资眼光和能力赚到的。我觉得这些财富自由的人，就应该多消费，买的东西越贵越好，有钱嘛就得多花，不然社会上的钱怎么流动起来？换句话说，如果有钱人和普通人一样消费，那么他的钱花不动，花不完，只能躺在银行里，那什么时候才能再次参与流通呢？所以我觉得有钱人买贵的东西，本身就有平衡收入的作用。大家觉得是不是这样？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云曾公开讲，搞不明白为何如今使用微信支付的人愈发增多，而非支付宝。其实不光马云
马云曾公开讲，搞不明白为何如今使用微信支付的人愈发增多，而非支付宝。其实不光马云疑惑，身边不少人也有过类似的疑问，毕竟支付宝是最早打开移动支付大门的，背后还有淘宝、天猫这样的电商生态撑腰，按说应该更受青睐才对，但现实里的情况，却和大家预想的不太一样。很多人可能没留意，我们每天打开手机的次数里，大半都是为了看微信，聊天、刷短视频、看群消息，几乎成了日常习惯。就像平时买早餐，你刚和朋友聊完天，手机还停在微信界面，老板说扫码付款，随手点两下就能调出微信支付，全程用不了三秒钟，根本不用多费一点心思。这种便捷，其实藏着微信支付流行的关键，只是很少有人去细想，包括马云在内，可能也没完全捕捉到普通人支付时最朴素的需求。反观支付宝，并不是它不好用，而是它的使用场景，大多和“专门操作”绑定在一起。比如网上购物结账、还房贷、买基金，这些时候我们会主动打开支付宝，但日常生活里的小额支付，比如买瓶水、付打车费，没人愿意特意去解锁手机、找到支付宝APP，再费力调出二维码，有时候网络不好，APP加载半天，后面排队的人催着，别提多尴尬了。更有意思的是，支付宝后来也推出了“碰一下”支付，不用打开APP，解锁手机碰一下就能付款，试图解决这个麻烦，但很多人甚至都不知道这个功能的存在。根据中国支付清算协会的调研，每天都使用移动支付的用户占比超过八成，其中近六成的单笔支付金额都在100元以下，这些高频小额的消费场景，恰恰是微信支付的主场。毕竟对普通人来说，支付这件事，越简单、越不用动脑，就越容易被接受。你可能不会特意记住微信支付有什么功能，但你一定会记得，手机亮着微信的时候，点两下就能付钱，这种条件反射式的习惯，慢慢就替代了其他支付方式。可能有人会说，支付宝的功能更丰富，余额宝能理财，花呗能分期，还有挂号、点外卖等本地生活服务，但这些功能，在日常小额支付场景里，反而成了多余的负担。首页堆着各种功能入口，时不时还弹出广告，就连最基本的收付款码，有时候都得找半天，别说年轻人觉得麻烦，家里的长辈更是摸不着头绪。而微信支付就简单多了，打开微信，点右下角的“我”，再点“服务”，收付款按钮就在最显眼的位置，就算是第一次用智能手机的老人，教一遍就能自己操作。还有一个容易被忽略的点，微信的用户基数实在太大了，截至2025年末，微信月活跃用户有12.8亿，涵盖了各个年龄段和社会群体，而支付宝的月活跃用户大概是9.7亿，其中六成以上都是因为网购才下载的。这就意味着，很多人手机里可以没有支付宝，但绝对不能没有微信，毕竟亲戚朋友、同事同学都在微信里，聊天、发朋友圈、传文件，方方面面都离不开。支付功能藏在这样高频的社交场景里，自然也就被频繁使用，这一点，或许是马云当初没考虑到的。其实支付宝也一直在努力追赶，不仅简化了主界面，剥离了非核心的金融业务，还在全国千万家商户推广“碰一下”支付，甚至上线了长辈关怀模式，试图缩小和微信支付的差距。但改变用户的习惯，从来都不是一件容易的事，就像我们习惯了用微信聊天，就不会再特意去下载其他聊天软件，支付习惯也是一样，一旦养成，就很难轻易改变。说不定再过一段时间，支付宝的这些努力会有成效，但目前来看，微信支付的优势依然很明显。说到底，大家选择微信支付，不是因为它比支付宝更强大，而是因为它更贴合普通人的生活节奏，不用特意去记住怎么操作，不用额外花费时间打开APP，随手就能完成付款。马云作为商业大佬，可能更看重产品的功能和生态，但普通人的需求，往往简单到只有“方便”两个字。不知道你们平时付款，更习惯用微信支付还是支付宝？你们觉得，未来支付宝有可能追上微信支付吗？不妨在评论区说说自己的看法。
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？有人说：马云是对的，有钱就没必要省，否则哪天
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？有人说：马云是对的，有钱就没必要省，否则哪天人走了，钱存的再多又有什么意义。可我还是喜欢第二个简简单单因为我悟透了普通人最该懂的3个真相雷军这碗饭，看着就朴素。一荤一素，简简单单。马云这桌，菜多到摆不下。但你猜怎么着？俩人的状态，完全不一样！雷军笑得多开心啊，嘴角压都压不住。马云呢？眉头皱着，全程低头看手机。这哪是吃饭？这是在渡劫啊！第一个真相：有钱≠快乐，欲望才是原罪雷军身家几百亿，照样吃工作餐。一口热饭，就能满足。马云钱都花不完，山珍海味摆在面前。却连好好吃饭的心思都没有。你说，到底谁更幸福？我们普通人，总觉得有钱了就快乐。可看看人家，钱够花一辈子了。照样被工作追着跑，连饭都吃不安稳。欲望这东西，是无底洞。你赚1万，想赚10万。赚100万，又想赚1000万。永远填不满，永远不满足。第二个真相：真正的自律，是对生活的掌控感雷军的午餐，简单、规律、克制。说明他能管住自己的嘴，管住自己的时间。不被口腹之欲绑架，不被无效社交消耗。这种人，能成大事太正常了。反观马云，满桌的菜，却没心思吃。说明他的生活，早就被工作彻底吞噬了。连吃饭这种最基本的事，都成了负担。我们总羡慕大佬的财富。却没看到，人家背后的自律和克制。你连自己的嘴都管不住，还想管自己的人生？第三个真相：普通人的幸福，从来都不在钱里雷军吃着简单的工作餐，笑得像个孩子。马云对着满桌山珍海味，满脸疲惫。这说明什么？幸福，从来不是用多少钱堆出来的。而是你有没有好好享受当下的能力。我们每天挤地铁、吃外卖、加班到深夜。总觉得日子苦，是因为钱不够。可看看人家，钱够了，日子照样苦。真正的快乐，是下班回家能吃一顿热饭。是周末能睡个懒觉，陪家人吃顿饭。是不用被手机追着，不用被工作绑架。最后我就想问一句：你多久没好好吃一顿不看手机的饭了？你现在的生活，是你想要的吗？评论区聊聊，看看有多少人跟我一样，被这两张图戳中了！马云雷军
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。
马云一语道破商业本质：你贪的是小利，商家布的是全局沉默许久的马云再度发声，
马云一语道破商业本质：你贪的是小利，商家布的是全局沉默许久的马云再度发声，点出未来最“恐怖”的商业模式：你敢占小便宜，我就能赚大收益。这并非套路陷阱，而是商业逻辑的彻底升级。平台先用免费、低价、补贴等前端让利，快速俘获用户、养成习惯，再依托大数据精准匹配，通过理财、会员、高毛利产品实现后端长效变现。从支付宝到社区团购、线下门店，皆是如此逻辑。它精准拿捏人性弱点，看似双赢，实则极易让人陷入非理性消费。在AI赋能下，这种模式将无孔不入。天下没有免费的午餐，面对诱惑保持清醒，理性消费，才不会被小利牵着鼻子走。对此，大家有何认知度？欢迎各位读者来评论区讨论留下你的认知度！马云商业思维商业模式理性消费
当年任由马云做那个蚂蚁金服的话，后果有多严重？当年的情形是这样的。上市步骤已
当年任由马云做那个蚂蚁金服的话，后果有多严重？当年的情形是这样的。上市步骤已经到了中签股民缴款了。当时的保荐人好像是中信，主承销商好像是三中一华四家，代码是688688，发行价是68.8元每股。在上市之前，据说已经引进了国内很多知名投资公司和包括社保基金在内的国有资本。并且，当时上市指定了四家基金公司，专门发行了四个定向申购蚂蚁金服新股的基金，并且这四个基金的销售渠道，只有直销和支付宝代销。然后，马云在外滩峰会，发表了愚蠢、贪婪、不知所谓、狗屁不通的大放厥词，第二天晚上就出了关于网络小贷的公开征求意见稿。然后就是被约谈，然后中信证券就以经营基本面发生重大变故，撤回了招股说明书，中签的股民就被退钱了。事实上，在马云大放厥词之前，就已经知道了这样一个文件的出台。因为不可能在一天多一点儿的时间内，做到可以发向全社会公开征求意见稿，这个阶段。因为一般的流程，是内部需要讨论，跨部门之间的协调，行业内重点企业的沟通和征求意见，然后才回到向全社会征求意见这一步。也就是说，马云在外滩峰会的大放厥词的候，已经知道了这个即将出台的政策，而且也清楚，这个政策一定会导致蚂蚁金服的经营基本面出现重大变化，从而使上市失败。或者说，他已经知道了，上市是没法成功了。那么，他才去的策略，就是大放厥词。这是因为他控制了微博等舆论渠道，一方面试图把自己做成一个“因言获罪”被打压的形象角色，另一方面也给投资人一个“我努力争取过”的说法。
现在全网最让人看不懂的，可能就是马云了。马云这一胖，把很多人说过的话
现在全网最让人看不懂的，可能就是马云了。马云这一胖，把很多人说过的话都打脸了。马云胖成富态样，才懂真正的底气从不在皮囊全网都在热议马云变胖了，有人说他不注重形象，我却越看越明白：这哪里是胖，是把底气和格局长在了身上！咱普通人总陷一个执念：有钱了就得精致，要瘦要年轻，把外在捯饬得一丝不苟，仿佛这样才配得上身份。可马云偏不，圆脸圆润，满脸红光，一身唐装往那一站，没有刻意的身材管理，却比任何精瘦的模样都有气场。反观早年那个瘦得皮包骨的他，就算说身家过亿，恐怕也没几个人信。这反差背后，藏着最真实的阶层认知：真正站在顶端的人，从不用皮囊证明自己。心里没了形象的枷锁，没了生存的焦虑，身体自然松快，气色自然红润。毕竟大家围着他合影，冲的从不是他的身材长相，而是那颗能敲开商业新世界的脑子。这份底气，从来不是凭空来的，而是硬邦邦的实力堆出来的。2025胡润百富榜，他家族财富2100亿元，同比猛增27%；亲自挂着“风清扬”工牌现身阿里云谷启动会，2025年对阿里的参与度创下五年最高；一手推动阿里砸3800亿加码AI基建，带着公司从市值低谷一路翻盘，重回3万亿港元巅峰。他的回归，不是简单的现身，而是实打实的掌舵：推阿里全面拥抱AI，通义千问成全球最大开源模型家族；砸500亿做本地生活，外卖市场份额直追美团；精简合伙人团队，让阿里决策效率拉满。别人学不来的，从来不是他的财富，而是这份能在时代风口里，带着企业一次次破局的商业智慧。再看看我们身边，太多人把精力耗在外表的攀比：拼穿搭、拼身材、拼精致度，却忘了打磨自己的核心本事。可现实从来很直白：皮囊的光鲜只能撑一时，骨子里的能力，才能撑一辈子。马云的胖，不过是撕开了一个真相：当你自身的价值足够高，外在的一切，都成了无关紧要的附加项。财富和心智的双重富足，才会让一个人真正放下对外形的执念。马年行健，他用阅历做基，用智慧为翼，让格局和气场，远远超越了形体外在。这样的“富态”，何尝不是最硬核的成功标志？你觉得马云的这份“不在意”，是不是顶级的自信？你身边有没有越厉害越不纠结外在的人？评论区唠唠～
小马云，长大了。对生活有自己要求了。小马云靠长得像马云混得风生水起。这算不算是马
小马云，长大了。对生活有自己要求了。小马云靠长得像马云混得风生水起。这算不算是马云的影响力下，成就了小马云成为热点。
马云的预言要应验了？未来五年，有四个领域可能比开药店还要暴利。以前总有人说，
马云的预言要应验了？未来五年，有四个领域可能比开药店还要暴利。以前总有人说，开药店是稳赚不赔的买卖，一本万利，毕竟人吃五谷杂粮，难免头疼脑热，再贵的药也得买，没人会跟自己的健康较劲。可最近这两年，越来越多人发现，药店的暴利时代正在慢慢褪色，反而有几个不起眼的领域，悄悄闷声发大财，赚得比药店还多，正好应了马云几年前说的那句话：未来的机会，不在传统行业，而在服务中小企业、解决实际痛点的领域。最显眼的一个，就是小企业数字升级服务，这玩意儿说起来高大上，其实说白了，就是帮那些不懂电脑、不会操作系统的小老板，搞定记账、管货、统计这些烦心事。你去咱们身边的批发市场、小商品城或者加工区转一圈就知道，那些开五金店、做服装加工、搞食品批发的老板，大多是四五十岁，一辈子靠手写账本、口头记库存，现在时代变了，客户要对账、要明细，税务局要报表、要凭证，光靠脑子记、本子写，根本扛不住。他们也知道要搞数字化，要装管理软件，可问题来了，市面上的软件五花八门，要么功能太复杂，一堆按钮看得头晕，要么价格死贵，一年年费大几千上万元，小老板根本承受不起。可能有人会说，这生意没技术含量，谁都能做。可真不是这么回事，你得懂小老板的痛点，不能上来就推荐复杂的软件，他们要的不是高大上，是实用、简单、好操作。而且这行的成本极低，不需要租店面，不需要大量囤货，就一台笔记本电脑，懂点基础的软件操作，就能开工。比起开药店，动辄几十万的房租、装修、进货成本，这简直是零门槛，利润却一点不比药店低。药店卖一盒药，毛利率也就30%到50%，可这个数字升级服务，毛利率能达到80%以上，说白了，就是赚的服务费，几乎没什么成本，纯纯的暴利。除了这个，第二个暴利领域，就是中小企业合规咨询。现在国家对企业的监管越来越严，尤其是税务、社保这块，以前小老板随便找个会计，做个假账、逃点税，可能没人管，可现在不行了，金税四期上线，大数据一比对，任何违规操作都能查出来，轻则罚款，重则吊销执照，甚至承担法律责任。很多小老板对此一头雾水，不知道自己的公司哪里不合规，也不知道该怎么整改，生怕一不小心就踩了红线。这时候，合规咨询就派上用场了。有个做合规咨询的朋友，专门帮小老板查账、梳理税务流程，帮他们规范社保缴纳，避免违规，收费也不高，一个中小企业，一年收费5000到10000块，可他手里有上百家客户，一年下来，净利润几十万，比开药店轻松多了。第三个领域，是小众品类供应链整合。现在很多小老板想做特色生意，比如卖地方特产、小众文创、定制化产品，可他们没渠道，找不到靠谱的货源，就算找到货源，量小，拿货价高，根本没利润。这时候，供应链整合就成了香饽饽。有人专门做这件事，去全国各地找小众货源，比如偏远地区的特色农产品、手工艺品，然后整合起来，批量拿货，再加价卖给那些小老板，赚取差价。别觉得这是倒买倒卖，这里面的利润大得很。比如一款地方特色的手工酱，农户拿货价8块钱一瓶，整合商批量拿货，能谈到5块钱，然后卖给小超市、网店，15块钱一瓶，毛利率高达200%，比药店卖药赚多了。而且这种小众品类，竞争小，没有价格战，只要找到靠谱的货源，稳定供货，就能长期赚钱。更重要的是，投入不大，不需要自己生产，只需要做好对接，找好货源和买家，就能赚差价，风险比开药店小太多，毕竟药店还要担心药品过期、库存积压，这个领域根本不存在这些问题。第四个领域，就是企业线上获客代运营。现在所有老板都知道，线上能赚钱，能找到客户，可大部分小老板，不会做抖音、不会开网店、不会做直播，就算开了网店，也没人流量，卖不出去货。他们想请专业的运营，可一个专业运营，一个月工资至少8000块，小老板根本请不起。于是，线上获客代运营就火了。有团队专门帮小老板做线上运营，比如帮他们开抖音账号、拍短视频、做直播，帮他们打理网店，提升流量、促成成交，收费按销售额提成，或者按月收取服务费，一般一个月3000到5000块，再加上5%到10%的销售额提成。其实这四个领域，本质上都是抓住了中小企业的痛点，解决了他们“不会做、做不好、请不起人”的难题。以前大家都觉得，暴利行业都在高大上的领域，或者传统的医药、房地产，可现在才发现，真正的机会，就在我们身边，就在那些被忽略的小痛点里。未来五年，这四个领域，大概率会迎来爆发期。毕竟，中小企业是中国经济的主力军，他们的需求，就是最大的市场。以前大家挤破头去开药店，觉得稳赚不赔，可现在，风向已经变了，那些能解决实际痛点、服务中小企业的领域，才是真正的暴利赛道。不知道大家有没有发现身边做这些生意的人？你们觉得，这些领域真的能比开药店还赚钱吗？
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！马云的讲话指出，大众对7-11的认识主要停留在日常消费层面，认为它是提供饮料和食品的便利场所。这种看法忽略了其核心商业特性。7-11通过平台化运作构建了全球网络。7-11与食品生产企业建立合作关系。这些企业负责生产新鲜食品，总部则专注标准制定和系统管理。这种分工让总部避免重资产投入，降低运营风险。全球多数7-11门店采用加盟模式。加盟商承担店面投资和日常管理，总部提供统一运营体系，包括选址指导、商品标准和培训支持。加盟商按照总部要求执行，保证门店品质一致性。总部收入来自加盟相关费用以及系统使用费用。同时利用大规模采购降低成本，并通过配送网络服务门店。门店数量增加提升了整体议价能力，形成规模优势。7-11从1974年在日本开设第一家店开始，不断完善供应链和信息系统。销售数据传回总部，支持订货决策。这种方式提高了效率和响应速度。日本7-11在新鲜食品供应上采用分区配送系统，与供应商紧密配合，确保产品新鲜度和低损耗率。总部不直接经营生产环节，而是整合外部资源。马云借此例子说明，企业可以从传统全链条控制转向规则制定和资源整合。7-11的模式显示，掌握标准和搭建平台能够实现高效扩展。这种思路适用于更多行业领域。与其他便利店品牌相比，7-11在数据应用和供应链管理方面积累了长期优势。它通过标准化操作维持全球门店的服务一致性，这成为品牌扩张的基础。
亿万富翁马老板预言：未来5-10年，将是中国年轻人迎来真正财富爆发的时代！尤其8
亿万富翁马老板预言：未来5-10年，将是中国年轻人迎来真正财富爆发的时代！尤其85后、90后、00后，看懂这波红利，或将迎来人生唯一的翻身机会。过去四十多年，中国经济浪潮一波接一波，有人抓住了市场起步的时机，有人赶上外贸扩张，有人借助房地产发展，也有人在互联网平台上闯出天地。这些变化重塑了社会面貌，让一批人实现积累。可最近几年，外部环境调整、产业结构优化，85后、90后、00后这一代，本来有条件跟上节奏，却因为各种因素，没能充分分享到之前的增长红利，心里多少有些遗憾。现在情况在发生变化。国家“十五五”规划把目光投向前沿领域，明确推动量子科技、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点。这些方向起点新、开放度高，普通人也能在产业链不同环节找到切入机会。马云在不同场合谈到类似观点，认为未来五到十年，中国年轻人会迎来新的财富增长窗口，特别是这些年龄段的人，如果看清趋势、做好准备，就可能抓住属于自己的转机。中国经济正从传统驱动转向科技创新和内循环支撑的新阶段。过去靠制造规模、房地产投资拉动，现在更注重高质量、高技术含量的发展。“人工智能+”行动持续推进，传统行业数字化改造加速，新兴产业集群在各地成形。量子科技在通信和计算方面展现潜力，氢能产业链在一些地区逐步构建闭环，脑机接口和具身智能相关应用开始从实验室走向实际场景。这些变化不是突然冒出来，而是国家战略布局的结果，目的是培育长期竞争力，让更多人参与其中。年轻人常常觉得前沿科技离自己远，以为那是实验室里博士的事。其实机会散布在产业链各个角落。AI技术需要人去连接具体需求，比如在农业领域，无人机和数据化工具已经帮助种植管理更精准，年轻人可以学习操作和分析数据，成为技术和土地之间的桥梁。在养老服务方面，智能设备逐步进入社区和机构，帮助照护工作更有效率，同时保留人情温度。具身智能机器人应用于制造、物流等场景，相关维护、优化岗位需求在增加。马云的经历本身就是对这种趋势的注解。他从普通家庭起步，接触互联网后创办阿里巴巴，带领团队把平台做大，让无数中小企业和个人找到生意机会。后来阿里巴巴上市，他把更多注意力转向教育和公益。马云公益基金会长期支持乡村教师计划，每年评选优秀乡村教师，提供资金和交流平台。2026年初，他在“腊八之约”活动中在线参与，和老师们讨论AI时代乡村教育的问题。他提到，AI带来挑战，也让教育回归本质，不是比拼记忆，而是培养好奇心、想象力和提出问题的能力。过去几年，中国经济面对复杂外部环境，保持了稳定增长，GDP总量稳步提升，制造业优势继续巩固。新质生产力概念提出后，各地加大对新兴产业的投入，专精特新中小企业数量增加，创业投资环境逐步优化。85后、90后、00后这一代，受教育水平整体提高，数字素养较强，正好赶上这些新领域从规划走向实施的阶段。在智慧农业、养老服务、数据处理等实际应用中，不需要人人都是顶尖专家，只要愿意学习、积累经验，就能找到位置。国家鼓励民间资本参与重大项目，构建统一大市场，这些政策为年轻人提供了更公平的参与空间。当然，抓住机会不是喊口号就能行。需要持续学习，调整认知，从抱怨转向行动。上一代人靠胆量和市场空白起步，这一代更需要眼光和执行力。量子科技、氢能、脑机接口这些领域，产业链长，涉及研发、应用、配套服务多个环节，年轻人可以在技术支持、场景优化、普及推广等方面贡献力量。具身智能的发展，会带动机器人相关产业扩张，创造出从生产到运维的岗位需求。养老领域结合智能设备，既应对人口结构变化，也为服务行业注入新活力。马云这些年继续关注教育公益，基金会项目帮助乡村学校改善条件，支持教师专业发展。他在活动中反复强调，技术要让普通人受益，让更多年轻人分享进步成果。阿里巴巴等企业也在AI基础设施上加大投入，推动云计算和应用落地。站在2026年这个节点看，未来五到十年是中国式现代化加快推进的关键期。年轻人是主力军，国家发展需要他们的创新和担当。看懂“十五五”规划释放的信号，早一点在相关领域学习技能、参与实践，就可能在财富增长和个人发展上迎来新局面。不是每个人都会成为亿万富翁，但通过努力在新兴产业中找到合适位置，就能实现稳定改善，过上更有保障的生活。我要上精选-全民写作大赛
