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原来上班真的不是人生必选项...我已经不上班两年了。在离开职场的刚开始，我也是非常踌躇犹豫的。刚刚研究生毕业的我，觉得不去上班人生就废掉了，我靠什么活着呢？两年前没有答案，但是今天我逐渐有了一些思路。从我身边的自由职业者来看，有的在做自媒体，有的在做产品，有的在做课程，有的在做服务。每个人都在做自己的事业，对这群人来说，给别人上班并不是一个必选项呀如果你也想尝试副业或者是自由职业，下面是我的财务建议：简单总结就是开源节流开源：让自己的收入来源变多-靠AI做了多个APP，慢慢一点点攒起来的收入（也就是图片部分重点分享的内容）-在多个场所持续分享，获得商务合作机会节流：-控制支出-记账，我之前分享过使用Hermes+beancount记账，有意识的控制消费，掌握自己的消费情况#AI#AI搞事业howto#自由职业

不少朋友关注AI与OPC创业，当下技术发展的主线，是创业模式的降规模。2019年前互联网创业多采用大团队模式，搭建完整前后端团队开发独立APP。但如今抖音、微信等超级平台承接了大部分基础设施能力，自建应用的配套功能很难超越平台原生能力。市场逻辑已经转变，能够存活下来的，大多是轻量化、偏向内容型的小团队，甚至单人创业。咕咕嘎嘎就是这类AI设计工具的代表。上传参考图片，工具可以对标电商平台头部作品，生成钥匙、徽章、贴纸包等产品效果图。图片生成后，还能直接产出带货短视频。整套流程依靠多个AI智能体协同完成：视频分析师拆解电商爆款视频结构，脚本大师设计镜头、旁白与卖点，视频创作专家生成提示词并输出成片。成品完成度较高，可直接用于店铺展示，同时支持PSD格式导出方便二次修改。除电商素材之外，海报、社媒营销内容都能处理。整个过程无需使用者手动撰写大量提示词，AI自主分析行业爆款逻辑，就算不熟悉电商领域，普通人也能拿到可用成品。过去这类设计、脚本、视频制作需要多岗位人员协作完成，现在单人借助AI就可以独立落地。对个人创业者而言，不必立刻重金投入，但持续跟踪这类前沿AI产品，理解技术趋势，很有必要。本文信息来源于视频转写文字素材。

前小米高管创业进展公开【王腾宣布今日宜休官方账号开通】9月9日，原小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理，现今日宜休科技公司创始人发文：今日宜休官方账号今天上线，未来会陆续给大家同步我们的进展，欢迎大家关注。​​​

#台州路桥AI实战助力青年创业#讲师现场实操演示，借助Codex快速制作短视频，针对性解答AI使用痛点。青年创业者现场跟着实操，顺利完成任务操作。下一步，社区将持续开设AI实操课程，助力青年创业、职场进阶。​台州路桥AI实战助力青年创业讲师现场实操演示，借助Codex快速制作短视频，针对性解答AI使用痛点。青年创业者现场跟着实操，顺利完成任务操作。下一步，社区将持续开设AI实操课程，助力青年创业、职场进阶。​

互联网几乎没有为“每个人的个人agent都在网上自主执行任务”的未来做好准备。这会在基础设施、用户体验和商业模式层面同时带来大量新问题，也会形成新的创业机会。​

普通人想参与AI革命，第一反应是学编程、转行、或者创业。但说实话，这三条路对普通人都不太现实。可有一件事，普通人做得来，而且历史上反复被验证有效——买股票，更准确地说，买指数。问题来了：买哪只股票？答案是，最好别赌。长期数据摆在那里。股市的大部分回报，由少数超级巨头贡献。绝大多数个股跑输无风险收益，甚至直接退市。普通人的信息、资金、心态，都不支持你提前锁定那几只赢家。所以指数不是懒人选项，是承认自己无法预测赢家后的最优解。它不猜谁会赢，它把掉队的踢出去，把新赢家自动装进来。动态汰弱留强，这六个字就是指数最大的护城河。想再聚焦一点，有AI赛道ETF。BOTZ、AIQ、ROBO、SMH，按你对AI的理解选。如果对AI还没那么有信心，就定投纳指100ETF。纳指里跟AI沾边的公司大概30到40家，数量占三到四成，但科技和AI巨头的权重合计超过五成。你看着是在买指数，实际上已经重仓了算力、芯片、云计算和大模型。不押单一赢家，也能吃上时代红利。但说句实话。指数解决的是选股问题，解决不了波动问题。2022年那种跌法还会再来，中间照样有人割在最低点。所以参与方式比标的更重要。固定金额、固定日期、关掉APP。跌了你有仓位，涨了你不踏空。3年后再看，你的成本大概率在一个舒服的位置。你不需要比谁都懂AI。你只需要在别人恐慌下车的时候，还坐在车上。你觉得普通人靠定投指数吃上时代红利，靠谱吗？评论区聊聊。

大模型对AI公司降维打击，出路只有这两条最近身边好几个做AI创业的老板，都熬得整宿整宿睡不着觉。三四年时间砸进去大几百万，一点点磨出来的SaaS产品，说没竞争力，一夜之间就没了。我有个朋友就是最典型的例子。他们团队闷头干了5年，把通用SaaS的功能打磨得比同行细三倍，客户口碑一直特别好，本来今年都计划冲业绩、扩团队了。结果OpenAI的大模型一出来，直接给他们干懵了。现在用户根本用不着什么预设好的功能模块，对着大模型说两句大白话，想要什么SaaS应用当场就能生成，比他们做了5年的产品还贴合自己的需求。你说这事儿搁谁身上不憋屈？就像你在二维平面上吭哧吭哧折了十年的复杂纸花，人家站在三维空间里随手一压，你所有的心血直接就被盖得严严实实。这根本不是你努不努力的问题，是人家从一开始就没打算跟你在同一个维度里竞争。之前大家还能自我安慰，说我在垂直领域深耕了二三十年，大模型再厉害，也碰不到我的核心地盘。现在才发现根本不是那么回事，通用大模型的渗透速度快得离谱，几乎所有垂直领域的壁垒，人家说破就能破。最近我翻到一家叫晓多科技的行业大模型公司，他们的应对思路一下就把我点醒了。哪有什么能躲开大厂降维打击的歪路？要么你自己也把交付成本干到和大厂一样低，要么你就攥住大厂根本抢不走的东西。就像之前那些做翻译软件的团队，GPT-4o一出来，不少人直接没了活路，现在随便一个外行人敲几句提示词，做出来的翻译工具都比他们攒了十年的产品好用。整个SaaS行业的发展环境早就彻底不一样了。以前大家卖的是软件，是一个个堆出来的功能模块。现在你还靠堆功能卖软件？死路一条。现在能活下来的SaaS，卖的全是在行业里摸爬滚打十几年攒下来的私藏经验、跑通了的最佳实践，是外人根本拿不到的深度行业知识。以前大家说SaaS是“软件即服务”，现在早就变成“知识即服务”了。没有自己独家行业知识壁垒的公司，迟早要被大模型冲得渣都不剩。说穿了，现在摆在所有中小AI创业公司面前的路就两条：要么扎进一个细到不能再细的垂直赛道，把里面的行业知识磨到极致，大模型就算再牛，没个三五年深耕根本抄不走你的核心东西。要么你就把交付成本压到极致，小到大厂根本看不上这点市场，懒得进来跟你抢饭吃。这个时代从来没有中间路线。要么你改规则吃蛋糕，要么别人改规则把你踢出局。现在还在AI赛道摸爬滚打的朋友，你们想好自己走哪条路了吗？

果然，一夜之间，大量关于宇树的内幕消息登上热搜，创始人王兴兴也因此再次陷入舆论关注之中。一家刚登陆科创板的“人形机器人第一股”，突然被各种内部爆料推上风口浪尖，有人说王兴兴这次真悬了，管理混乱、奖惩失衡、连一百块的报销都要他亲自批。但仔细想想，一家2025年营收做到17亿、出货量全球第一的公司，会因为几张聊天截图就“危险”吗？这些所谓的内幕背后，真正值得琢磨的，恐怕不是王兴兴本人，而是我们对待明星公司的态度，从捧上神坛到踩在脚下，中间只隔了十一天。8月19日宇树上市那天，场面确实风光，开盘价较发行价暴涨629%，市值冲到4449亿，王兴兴身家破千亿，“90后新首富”的标签贴得结结实实。可热闹只持续了一天，股价扭头往下走，到九月初市值已经砍掉一半还多。就在股价跌跌不休的节骨眼上，各种“黑料”密集登场：离职员工抱怨薪酬低、压力大，连超过一百块的报销都要创始人亲自审批，经济学家付鹏公开说宇树研发投入还不如一家养猪企业的零头。王兴兴敲钟当天没笑，被做成表情包全网传播，一夜之间，所有人都在扒宇树的底裤。但说实话，这些“黑料”真致命吗？宇树回应就一句话：很多内容不实。即便媒体描述的“王兴兴沟通直接、亲自过问螺丝钉长度”确实存在，这与其说是管理漏洞，不如说是创业公司创始人的典型画风。一个从200块钱手搓机器人起步、用两万块造出四足机器人原型的90后工科男，你要他像职业经理人一样八面玲珑，那才叫奇怪。他就是这样的人，宇树就是这样长起来的，这不是问题，这恰恰是它能从零跑到全球第一的原因。真正的问题出在哪？出在我们给宇树安了太高的位置。有人说它是机器人界的苹果，王兴兴就是下一个马斯克。可宇树发行市盈率219倍，行业均值才38倍。2026年上半年营收增速从332%掉到48%，扣非净利润同比下滑19%。当一个被寄予“改变世界”厚望的公司，同时背着千亿估值和增速放缓的双重压力，任何小毛病都会被放大成滔天巨浪。讲句实在话，这次热搜风波最值得琢磨的，是我们对创业公司那种“上市即成熟”的幻觉，上市前，它是“杭州六小龙”、是国产硬科技的骄傲，怎么夸都不够。上市后，它就必须立刻变成管理规范、让所有人满意的完美公司。可王兴兴还是那个王兴兴，把成本控制刻进骨子里、会为了一颗螺丝钉跟一线员工较真的技术控。这种创业公司特有的粗糙感，在聚光灯下自然会显得格格不入。所以王兴兴真的危险了吗？热搜会过去，股价会波动，但一家公司的底色不会因为几篇爆料就改变。宇树用极致成本控制做出了全球出货量第一的人形机器人，用相对少的研发投入保持了行业罕见的连续盈利。这些是写在产品里的真功夫，不是热搜能抹掉的。真正该反思的是我们自己，太习惯把创业者捧上神坛，又太擅长在他还没学会扮演“完美CEO”的时候把他拽下来踩两脚。王兴兴不是马斯克，宇树也不是苹果，它就是一家刚满十岁的创业公司，带着创业公司所有的优点和毛病，给它一点长大时间，比急着给它贴“危险”标签，要实在得多。信源：证券之星（证券时报网）：《大涨超600%！宇树科技，一签浮盈逾47万元！》北京日报客户端（长安街知事）：《1100元/股！宇树科技上市开盘暴涨629%，市值超4449亿元》

GPT-6Astra一出，又杀死了一批创业公司。知识库的，自动操作电脑的，深度研究的，生成PPT的，分析Excel的，读论文写报告的，跨工具执行任务的……一个个数过去，你会发现这些赛道上的玩家，日子突然就不好过了。需求还在，但用户可能不再需要为了这些事情，专门去开一个网站，装一个软件，买​GPT-6Astra一出，又杀死了一批创业公司。知识库的，自动操作电脑的，深度研究的，生成PPT的，分析Excel的，读论文写报告的，跨工具执行任务的……一个个数过去，你会发现这些赛道上的玩家，日子突然就不好过了。需求还在，但用户可能不再需要为了这些事情，专门去开一个网站，装一个软件，买一份订阅了。这件事其实早有预兆。每一次模型大升级，都会把一部分「功能型产品」直接吞掉。只是这一次，Astra吞得更快、更彻底。我想问问和我一样还在做AI产品的人：你们接下来打算怎么办？我自己的想法是这样的。首先得看清楚，自己做的东西里，哪些注定是过程产物。如果是，那就别沉迷在短暂的成功里，趁还有时间，把注意力转向那些模型升级也解决不了的真难题。然后从普通用户的角度想一想，需求没有消失，但付费的理由正在发生变化。以后人们未必愿意再为「多一个功能」掏钱。但他们可能愿意为这些事情付费：学习成本更低一点，能接入自己的资料，结果可以核验，出了问题有人兜底。通用模型会整合越来越多的功能入口，这个趋势谁也挡不住。但是，把能力变成稳定的、可信赖的、贴着具体场景走的服务，这件事模型自己做不了。或许，这才是独立产品接下来真正的机会。

前两年AI应用概念刚火的时候，身边不少创业朋友挤破头往里冲，有人做AI写作工具，有人搞AI绘画社群，还有人给传统工厂做定制化AI质检方案。现在回头看，能活下来的基本都是找到了真实付费场景的，比如给电商商家做AI自动生成商品短视频的团队，去年营收直接破了800万，反倒是那些只会套大模型壳、讲“通用生态”故事的公司，大半都烧完融资悄无声息了。现在市场早就过了炒概念的阶段，用户不再为“AI”两个字买单，能实打实帮人省30%以上时间、降20%以上成本的应用，才真的能站稳脚跟，后续的增长空间其实比想象中要扎实得多。不少人还在纠结AI应用是不是泡沫，其实看看身边的小商家就懂了：开餐馆的用AI自动生成大众点评文案、剪抖音引流视频，每月省下大几千运营费，连打印店都靠AI帮客户快速做海报，接单量翻了倍。接下来的机会根本不在高大上的“颠覆式产品”里，反而藏在无数细分的小场景里：装修公司的AI快速出效果图、教培机构的AI个性化习题生成、甚至水果店的AI会员消费分析，每个没被注意的小需求，都是能落地的变现口子。现在入场也不算晚，别追热点搞花架子，沉下去找到某个行业的具体痛点，把AI变成帮人赚钱省钱的工具，反而能在慢慢冷静的市场里，挖出属于自己的长期饭票。毕竟资本早就不看故事了，真能产生价值的应用，才是接下来市场最抢着要的硬通货。AI创业

【58同城裁员75%：销售帝国塌了】2005年姚劲波创业时，中国小老板的信息还贴在电线杆上。58的销售挨家挨户教他们买流量、置顶信息，硬是把全国中小商户搬上了网。2013年上市，2015年吞掉赶集网，腾讯入股，杨幂代言，一时无两。但58只负责把信息堆到你面前，房子真假、工作靠不靠谱，你自己想办法。后来BOSS直聘让求职者直接聊老板，贝壳陪你看到成交还兜底，闲鱼、美团、抖音把58的栏目一个个拆成独角兽。信息从稀缺变成泛滥，用户要的不是更多广告，而是谁能替我把关。做媒体生意的58，终究没跨过做交易平台的坎。当年那支1.6万人的销售铁军，如今要砍到4000人。你身边有没有那种曾经很火、现在不知道怎么用的平台？互联网商业你被时代甩下过吗

马斯克创业失败时期，住工厂打零工，谁也没有想到他之后会成为世界首富​

对于创业，ai类型的app不建议搭建得早，因为投资一个很烧成本，就类似高科技问世最开始都是烧钱的，科技越来越发达成本越低。就像我们小时候磁带、DVD影碟、mp4、复读机，都是时代的眼泪，当时投入很高的都破产了，科技发展到现在，一台手机搞定。都是低成本，人人可以上传视频制作。以后说不定有更​对于创业，ai类型的app不建议搭建得早，因为投资一个很烧成本，就类似高科技问世最开始都是烧钱的，科技越来越发达成本越低。就像我们小时候磁带、DVD影碟、mp4、复读机，都是时代的眼泪，当时投入很高的都破产了，科技发展到现在，一台手机搞定。都是低成本，人人可以上传视频制作。以后说不定有更便捷的DIYappai问世。AIAgent搭建工具也在快速平民化。现在去搭建个人aiapp，很有可能烧钱烧精力做出来了就被更便宜的工具替代了。科技类的投资，等科技成熟稳定再说，不然是一浪推一浪。

雷军谈创业：拿到投资了10万块，我们可以做手机了马化腾谈融资：李泽楷融资220万美元马云谈电商：一部手机可以做全球的生意​雷军谈创业：拿到投资了10万块，我们可以做手机了马化腾谈融资：李泽楷融资220万美元马云谈电商：一部手机可以做全球的生意​

DeepSeekAPI大幅涨价，受冲击最大的就是大量中小开发者、AI创业团队，过去依靠低价API跑通产品的时代已经结束。此前开发者选型，第一参考指标就是token单价，谁便宜就用谁。而涨价之后，单纯比价已经没有意义。同样完成一份业务，有的模型输出啰嗦无效token多，有的模型推理精炼、少轮次就拿到结果​DeepSeekAPI大幅涨价，受冲击最大的就是大量中小开发者、AI创业团队，过去依靠低价API跑通产品的时代已经结束。此前开发者选型，第一参考指标就是token单价，谁便宜就用谁。而涨价之后，单纯比价已经没有意义。同样完成一份业务，有的模型输出啰嗦无效token多，有的模型推理精炼、少轮次就拿到结果，综合下来总成本可能反而更低。行业逻辑发生切换：核算成本要看完成任务的综合开销，而不是单看每百万token标价。一部分中小应用，如果全部放在高峰时段调用，API成本会直接成倍抬升，对原本微薄的利润形成挤压。但也并非没有应对方案。开发者可以把批量文档处理、数据清洗、知识库构建迁移到夜间闲时执行；优化提示词，减少无效token消耗；多模型混合调度，简单任务交给轻量模型，复杂推理才调用V4‑Pro旗舰版本。行业洗牌随之而来。单纯靠堆低价API搭建、没有真实业务收入的AI应用，生存压力急剧放大；能够优化调用链路、追求业务价值的产品，才可以活下来。当免费廉价的红利褪去，AI应用来到真实商业化大考。

为什么现在开店都说“不如做品牌”？曾经的创业共识，是租铺开店、入驻平台，靠着地段与人流就能稳稳赚钱。如今行情彻底反转，越来越多创业者宁愿慢下来打磨品牌，也不愿盲目开店扩张。看似是经营选择的转变，实则是商业底层逻辑的彻底重构，渠道、算法、用户的三重变革，早已终结了“开店就能赚钱”的粗放时代。单纯开店的生意，本质是吃渠道红利，可这份红利早已彻底枯竭。早些年线下旺铺自带自然客流，线上新店有平台普惠流量扶持，无需深耕口碑、打磨特色，靠信息差和地段优势就能成交。现在线下房租、人工、物料成本持续攀升，同类门店遍地内卷，路人客流极度分散，再也没有躺赚的地段。线上更是陷入流量困境，行业数据显示中小商家获客成本连年上涨，转化率持续走低。普通店铺没有核心辨识度，只能靠低价补贴抢单，赚最微薄的差价，一旦渠道扶持终止、地段热度褪去，门店生意就会瞬间崩塌，从头到尾都是依附渠道的被动生意，留不下任何属于自己的资产。平台算法的迭代升级，进一步锁死了普通店铺的生存空间，也让品牌的优势无限放大。早年平台流量靠关键词、店铺层级分配，新店只要铺货到位就能分到流量。如今AI算法主导流量分发，核心逻辑早已从“货找人”转变为“择优分发”。平台更青睐高信任、高复购、高口碑的品牌账号，普通小店只能靠付费投流换曝光，陷入“不投流没订单、投流就亏钱”的死循环。更残酷的是，店铺的流量、排名、权重全部掌控在平台手中，规则微调就能让小店业绩断崖下滑。品牌却能跳出算法绑架，沉淀用户心智，形成“人找货”的主动流量，用户会主动搜索、主动复购，流量成本更低、转化更稳定，完全摆脱对平台算法的单一依赖。消费者的决策逻辑变迁，是品牌化浪潮最核心的推力。当下商品严重过剩，同品类产品同质化严重，用户早已告别单纯比价的消费阶段。信息透明的时代，大家可以轻松对比价格、成分、品质，比价之后，人们不再执着低价，反而愿意为确定性的信任、稳定的品质、独特的价值审美付费。普通门店只能提供单次交易，用户消费过后毫无记忆点，很容易被更低价格的同行替代。品牌恰恰是最好的信任背书，能帮用户省去繁琐的对比成本，用长期口碑、稳定品控锁住用户心智。年轻群体的文化自信与审美觉醒，更是加速了这一进程，大家更愿意为有态度、有内核、有辨识度的品牌买单，而非千篇一律的门店货品。很多人误以为做品牌就是抛弃门店，实则二者从来不是对立关系。门店是交易场景，品牌是商业护城河。开店做的是短期流水，赚的是辛苦差价；做品牌攒的是长期资产，收获的是用户、口碑与行业壁垒。开店的门槛越来越低，倒闭的速度越来越快，真正能穿越周期、抵御内卷的，永远是深入人心的品牌力量。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

当年腾讯，马化腾创业的时候，他老爸坐着大奔去帮马化腾的，​

2026年了，还在信1688是供应链？抖店电商人电商创业抖店运营

差点忘了，咱们民生话题还包含自媒体创业呢，以前我总讲，那是因为希望粉丝也通过自媒体赚取一些生活费，现在不敢这么说了，因为进入8月，自媒体行业的冷暖感受格外明显。大家发现了吗，现在晒收益的作者少多了吧？因为内容供给严重过剩，泛流量收益持续下滑，大量普通创作者同等播放量下，收益大不如前。行业分化十分严重，绝大多数普通账号月收益微薄，只有少数垂直优质账号，能够稳定拿到广告与变现收入。以前靠随便蹭热点、堆数量就能赚钱的时代已经结束。AI工具降低创作门槛，进一步加剧内卷，批量生成的内容很难获得平台流量倾斜。往后的局势更加紧张，单纯靠播放分成已经很难养活自己。兼职入局会更加稳妥，不建议盲目全职押注。如果你恰恰是创作者，你觉得现在做自媒体，最大难点是什么？民生博主

【生命谷企业超目科技“植入式人工视觉脑机接口系统”荣获HICOOL2026全球创业大赛三等奖】近日，HICOOL2026全球创业大赛圆满落幕。未来科学城生命谷企业超目科技在研的“植入式人工视觉脑机接口系统”从全球万余项目中脱颖而出，荣获大赛三等奖。​

提到以色列，很多人听过“创业之国”这个名号。国土不大、资源匮乏，却诞生了大量硬核科技企业。但它并不是全领域通吃，是部分细分赛道顶尖，完整工业体系存在明显短板，这点要客观看待。✅优势赛道盘点1️⃣网络安全｜全球第一梯队以色列有著名的8200情报单位，大量退役技术人才流入民间创业，全球20%的网络安全初创公司出自这里。CheckPoint发明了状态检测防火墙；Wiz云安全公司被谷歌天价收购；大量政企、金融机构都在用以色列的安全方案，攻防技术实战经验非常足。2️⃣军工防务科技（实战加持）铁穹防空系统、箭式反导、大卫投石索多层反导体系，经过真实战火检验；IAI以色列航空工业，苍鹭系列无人机、机载雷达、侦察卫星，大量销往全球各国。电子战、情报信号处理、光电侦察是长板；短板在于大规模重装备制造，大吨位舰艇、重型战机本国造不出来，高度依赖进口平台。3️⃣自动驾驶与半导体Mobileye，可以说是辅助驾驶行业的标杆，宝马、丰田等大量车企采用它的视觉方案，英特尔曾153亿美元完成收购。英特尔海法研发中心，参与酷睿i7处理器研发；本土200多家半导体企业，强在芯片设计、算法、检测，但芯片制造高度依赖海外工厂，本土完整晶圆制造能力有限36氪。4️⃣医疗科技胶囊内窥镜、微创手术器械全球知名，医疗器械专利数量很高，很多医院的微创设备都有以色列技术背景。5️⃣沙漠农业科技滴灌技术全球闻名，缺水环境下把荒漠改造成农田，节水灌溉、育种技术输出到130多个国家，欧洲不少反季节蔬菜来自以色列供应。6️⃣新能源光伏SolarEdge光伏逆变器，全球头部玩家，家庭分布式光伏市场占有率很高。⚠️客观看待短板，不能过度神化①擅长软件、算法、细分硬件；缺少完整大工业链条。大型船舶、重型战机、大型工业母机这些大件，基本做不了，很多核心硬件需要进口。②高度依赖欧美资本与市场，大量独角兽企业最终被海外巨头收购。③人才是最大底牌，但长期冲突下，大量技术人员被征召，中小初创企业会受到冲击，本土创新生态存在隐忧。📌总结：以色列高科技属于细分领域尖刀型选手。依托军事人才储备、资本加持，在软件、算法、安防、医疗、农业、自动驾驶这些细分赛道打出名气；但不是全能科技强国，完整重工业产业链并不是它的强项。以色列科技军事科技网络安全硬核科技创业之国💬互动：你印象最深的以色列科技产品是什么？欢迎理性聊聊。信息参考来源：新华网、以色列官方经济报告、SIPRI、环球时报防务分析、海外公开产业报告

曾鸣×张小珺访谈｜AI产业笔记核心：类比互联网发展史，用「智能复利、黑洞效应」理解AI周期、商业、组织变革一、AI产业三阶段1.基建期：大模型相当于早期互联网接入服务；多数厂商活不到下一阶段​2.应用爆发期：基于大模型API做各类应用；多数应用也走不到第三阶段​3.AI原生时代：Ag​曾鸣×张小珺访谈｜AI产业笔记核心：类比互联网发展史，用「智能复利、黑洞效应」理解AI周期、商业、组织变革一、AI产业三阶段1.基建期：大模型相当于早期互联网接入服务；多数厂商活不到下一阶段2.应用爆发期：基于大模型API做各类应用；多数应用也走不到第三阶段3.AI原生时代：Agent重构产品与业务，不是老业务套AI插件现状类比：尚在浏览器出现之前，大量项目属于试验品60分奇点：从人给AI兜底纠错→AI端到端对业务结果负责。跨过此线才能获得真实业务反馈，实现快速迭代；一直要人兜底，只能停留在辅助工具。对大模型厂商判断大模型公司类似当年AOL接入服务商，属于AI基础设施，格局趋向寡头，利润承压。推论：基础大模型公司未必是AI原生时代最终赢家，未来机会重点在Agent应用入口。二、两大底层机制1.智能复利工业：规模经济｜互联网：网络效应｜AI：智能复利AI系统越承接真实任务，获得反馈越多，能力越强；⚠️只把AI当辅助工具、不对结果负责，无闭环，就没有智能复利。2.黑洞效应跨过任务复杂度临界点后：高价值任务流向更强系统，带来更优质反馈，持续拉开差距；同等模型，没有业务闭环就很难追赶。三、产品与交互变革-互联网：千人千面（基于历史标签匹配）-AI：一人千面，动态理解实时意图，竞争从商品匹配升级为意图实现。-下一代核心入口：Agent，重构完整业务流程，不是简单加AI插件。四、组织观点1.工业时代科层制，适配人类分工；AI大规模介入后，逐步演化成「人‑AI智能体共生网络」，管控式管理转向赋能共创。（并非公司立刻消失，传统科层不再是最优解）2.企业AI转型失败主因：仅叠加AI工具，流程、权责、考核不做调整，AI始终只是辅助。五、风险提醒1.不要用Demo表现线性外推商业化速度，大量当下项目会被淘汰。2.大模型只是水电；稀缺壁垒是真实业务闭环与高质量反馈。3.存量优势容易变成范式切换下的包袱。六、启发企业经营者1.不只做锦上添花，寻找可让AI对结果负责的环节，搭建闭环，获取智能复利。2.不要迷信大模型本身，行业场景闭环才是壁垒；不all‑in早期红利项目，预留迭代空间。3.AI转型=组织转型，工具与流程权责同步改造。创业者区分：老业务套AI插件（短期落地，生命周期有限）VSAI原生重构业务；优先关注端到端Agent闭环，警惕同质化套壳。个人1.核心能力：定义问题、目标设定、价值权衡、愿景创造；不再是标准化执行记忆。2.不要只做AI校对员；学会设定目标、搭建反馈，借智能复利放大自身能力。3.风险不是AI替代你，是别人用AI闭环放大同类岗位能力。

#创业##二手ccd交易##互联网创业##独立女性#03年女生从2023.3-2026.9赚够了100w，我是怎么做到的？现在大家对CCD行业一定不陌生，我从22年初开始接触CCD，因为我比较喜欢摄影，当时CCD还没有完全火起来，我花了100元买了一台索尼w220，至此开始了我与CCD的缘分，成功的把爱好变成了成就​创业二手ccd交易互联网创业独立女性03年女生从2023.3-2026.9赚够了100w，我是怎么做到的？现在大家对CCD行业一定不陌生，我从22年初开始接触CCD，因为我比较喜欢摄影，当时CCD还没有完全火起来，我花了100元买了一台索尼w220，至此开始了我与CCD的缘分，成功的把爱好变成了成就我自己的工作。起初我用CCD拍人像拍景色，发布在抖音发现特别多人喜欢CCD的出图质感，当时也是一股清流流向了网络，看到这么多人喜欢，我第一时间嗅到了CCD市场，有喜欢就会有消费，我开始研究怎么从外网淘CCD再通过国际物流运到国内，中间踩过很多雷，一开始并不顺利，但是我坚持下来了，就这样我卖出去了第一台，第二台，第三台....一直到现在的上千上万台。一直到现在我从未后悔加入这个行业，在现在这个遍地难找工作的时代，我在家不出门就能赚到钱，对我来说已经很知足了，从大二接触到现在已经毕业两年了，卖CCD是我唯一的工作，并且我也非常热爱这份工作。包括现在有很多小伙伴会问我：卷卷我现在入行是不是已经晚了？卷卷这行已经饱和了是不是赚不到钱了。我的回答一直是：no🙅🏻♀️只要你想做一件事，就别怕晚，市场一直在，钱一直在等着你赚。如果你也对CCD市场感兴趣的话，可以评论区留言或者私信我，我们一起分享经验～

一桩饱受非议的互联网收购，时隔二十余年，究竟是谁笑到了最后？回看这段往事，草根创业者与互联网大厂的博弈，处处藏着耐人寻味的现实道理。上世纪末互联网刚刚在国内破土萌芽，大批普通群众初次接触网络，晦涩的英文网址令不少人手足无措。1999年，年仅二十岁的李兴平，在广东兴宁的一家网吧担任网管。日复一日答复顾客各类上网疑问，他灵机一动，啃下粗浅的网页知识，搭建出整理各类站点的简易页面。后续他花费几十元买下hao123域名，这份简简单单的网页，靠着网吧圈子口口相传，迅速遍地开花。时至2003年，国内过半网吧都将其设置为浏览器起始页，仅凭一己之力维护站点的李兴平，每月广告收入可达八十万，堪称手握一棵源源不断生财的摇钱树。彼时百度正在搜索引擎赛道奋力打拼，后台统计的数据让人触目惊心，近四成访问流量都经由hao123流转而来。如此关键的流量枢纽掌控在个人手中，岂能不让百度如坐针毡？企业高管专程奔赴小城沟通，李彦宏也亲自登门洽谈收购事宜。2004年8月31日，二十五岁的李兴平签下合约，交易包含1190万元现金、4万股百度原始股，另有120万元要完成流量考核才能够拿到。谈判之中他并未狮子大开口，反倒心系共事伙伴，要求原有工作人员得以留任，拒绝网站充斥扰人的弹窗广告。消息传开，行业内众说纷纭。难道百度真的财迷心窍，甘愿重金购入一个技术门槛不高的网页？也有人扼腕叹息，觉得李兴平目光短浅，白白放走持续获利的好项目。收购落地之后，hao123化作百度攻城略地的利器。贴吧、知道等新品借由它吸纳海量用户，2005年百度远赴纳斯达克敲钟上市，hao123贡献的流量与收益，成为企业重要的业绩底气，往后长年为百度带来数亿营收，算得上百度史上可圈可点的收购手笔。手握丰厚回报的李兴平没有奔赴北京入职大厂，留守广东开拓新事业。他携手蔡文胜打造4399小游戏平台，贴合普通网民的使用习惯，不用繁琐注册，点开网页就能体验游戏。平台很快风生水起，2013年累计注册用户突破6亿，单日访问量超2500万。时代浪潮滚滚向前，Flash技术落幕，页游风光不再，国内市场热度降温，他又调转船头深耕海外手游市场。《菇勇者传说》拿下3.61亿美元全球收入，《奇迹之剑》斩获超42亿人民币的累计营收，在海外市场再创佳绩。世人总爱争论交易的得失，可哪里有什么单方面的输家。百度牢牢攥住PC时代下沉市场的流量大门，夯实自身行业地位。李兴平抓住机遇兑现价值，凭借对普通用户的独到洞察，再度闯出一番天地。审时度势做出适合自己的抉择，何尝不是一种大智慧一句话说出农民工的辛苦和不容易教育孩子老师和家长哪个重要

还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​​​

还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​