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强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期
强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期他四处碰壁，遭无数人拒绝，却咬牙坚持。阿里巴巴成立之初，资金短缺、人才匮乏，员工换了一批又一批，马云却从未放弃，熬过艰难的起步阶段，才有了后来的电商帝国。再看科比，为提升球技，他每天凌晨四点就开始训练，历经无数伤病折磨，却始终坚持高强度训练和比赛。正是这种“熬”的精神，让他成为篮球界的传奇。生活亦是如此，那些工作上取得成就的人，哪个不是在日复一日的压力和挑战中熬过来的。我觉得，别害怕困难，熬过去，你就是强者。
创业为什么要做自媒体夺金2026📣自媒体就是创业者的专属扩音器。不用刻意迎合
创业为什么要做自媒体夺金2026📣自媒体就是创业者的专属扩音器。不用刻意迎合潮流，用心做好自我表达，既能展现自身优势，也能精准对接同频伙伴，走出属于自己的创业路。
找志同道合的创业合伙人，社交圈是个好地方。比如参加行业研讨会，能结识不少同行，说
找志同道合的创业合伙人，社交圈是个好地方。比如参加行业研讨会，能结识不少同行，说不定就有理念契合的伙伴。之前我参加一场电商研讨会，认识了几个对直播带货有独特见解的人，后来大家一拍即合开始创业。线上社群也不错，像一些创业交流群，里面都是有创业想法的人。在群里多交流，分享自己的创业思路，能吸引到有共同目标的人。但要注意筛选，别被只想占便宜的人坑了。还有校友群，同学之间知根知底，有共同的校园回忆，更容易建立信任。总之，多去不同的圈子转转，总会找到合适的合伙人。
2026年以来，高校、期刊、平台集体升级了AIGC检测系统，DeepSeek、豆
2026年以来，高校、期刊、平台集体升级了AIGC检测系统，DeepSeek、豆包、Kimi生成的文本，检测率动不动就是50%起步。AIGC写作的皇帝新衣，终于被扯下来了。怎么破？一、先搞清楚AI是怎么被认出来的知网这些检测器，本质上不是"读懂文章"，而是识别模式。AI生成的文本有三个天然缺陷：1.太整齐AI喜欢用"首先、其次、最后"三段论，每个观点后面紧跟一个例子，逻辑严丝合缝，结构高度一致。这种"完美"恰恰是机器的特征——人类写东西哪有那么多工整。2.太正确AI不怎么会用"也许是""我猜""我感觉"这类模糊词，喜欢用"至关重要""毋庸置疑"这种绝对化表达。读起来信息量大，但总觉得少了点什么。3.太平滑人类写作会有思维跳跃、重点强调、自然过渡，会有重复、会有口头禅、会有不完美的表达。‘但是AI它不会啊！AI生成的文本就像一面没有灰尘的镜子，反而暴露了它不像人。明白了原理，你就知道该从哪下手了去爆改啦。二、三步降到5%的野路子（实测有效）第一步：往里塞"脏东西"AI最弱的地方，就是没有真实经历。你往文章里加一段自己的经历，效果立竿见影：原文（AI感）："远程办公可以显著提升员工满意度。"改后："我之前在一家创业公司干了两年远程，前三个月爽，但到后面沟通成本越来越高，开个会要对无数遍，谁TMD说远程办公能提升满意度？老子第一个不答应。"加具体数字也一样有效。AI喜欢说"研究表明"，你可以改成"从2025年XX网站发布的调研结论来看"，加一个具体的年份和场景描述，让它"看起来像真的"。关键是：这些内容必须是真实可查的，别编数据，一旦被核实，公信力归零。第二步：打碎AI的结构模板，去主动制造不完美AI生成的内容像标准件，你需要故意打破它。你首先可以把三段论拆烂。AI写的文章，特别有秩序感，例如它喜欢用"首先、其次、最后"。那你反其道而行，用"我觉得这事事出反常必然有妖，……，额，等等，我好像漏了啥，算了，想到再说……最后你还可以补一句"不过这事吧，总有例外"。把结构打散，让它读起来有思考过程，就不那么AI了。换掉高频词。AI特别喜欢用双破折号（——）、"通过以上""综上所述"这类词，你直接搜索删除，用逗号或句号替代就行……把遣词造句具体化、口语化。加入语义转折。AI逻辑链太长，你就插一句"不过话说回来……""但这里有个问题……"，打乱它的推理节奏。第三步：注入"人味"用语气词、口语化、主观判断来打破完美话术。这是最简单也最有效的一步。加语气词："说实话""说真的""我个人感觉""凭我的经验"。这些词AI会用，但用得假。它用语气词是为了"看起来有人味"，人类用语气词是真实心理活动。区别在于：AI的语气词是装饰品，你的语气词要真正改变句子的重量。加主观判断："这个方法可能适合你""如果你时间紧，可以试试""我对这个结论持保留态度"。人类写作天然带有立场和情感，AI倾向于"客观中立"到不自然。加口头禅和重复。人类写作会有重复强调（"我和你说，这个点很重要，真的很重要，别不信啊"），会有口头禅。AI不会,你适当加一点，能大幅降低机器感。三、比技巧更重要的事但说实话，这三步只是"术"。真正的问题是：你为什么要用AI写？如果是为了提升效率，用AI生成初稿，你来改写、打磨、加料，这是正常的生产方式。把AI率从60%降到5%，是你对内容的加工痕迹，是你的判断力和审美的体现。如果是为了批量产出。让AI写，你转发，那问题从来不是"怎么降AI率"，而是这条路本身就是错的。检测系统在升级，检测标准在收紧，"AI代写"肯定还是无法逃过算法的监测的。说到底，AI率检测逼着整个行业回到一个基本问题：内容价值到底是谁的？我觉得思想应该是你的。AI只是你的打字机。PS:以上内容为我在AI生成基础上加入了我自己的修改，你觉得AI味道重吗？AI创造营从0开始学AI德里克文的AI学习笔记
创业晚报|2026.5.2星期六1.兆龙互连：拟10.79亿元投建高速数据
创业晚报|2026.5.2星期六1.兆龙互连：拟10.79亿元投建高速数据传输与连接项目。（新浪财经）2.菜鸟拟发行公募REITs，持续加大智慧物流建设。（新浪财经）3.千问App首发灰测阿里视频模型HappyHorse，用户点击首页下方“HappyHorse”按钮即可体验。（新浪财经）4.亚星锚链：拟向深远海大型浮体关键系泊装备和集成系统研发及产业化项目增加投资3.5亿元。（36氪）5.中远海能：拟15.85亿元收购大连投资100%股权并吸收合并。（36氪）6.Meta联手OverviewEnergy：1GW太空太阳能为数据中心供电，2030年投运。（36氪）7.绿色动力：与阿里云签订深化合作框架协议，双方将在固废行业数字化与智能化领域建立合作伙伴关系。（钛媒体）8.Unity中国发布AIOS3D空间智能座舱。（钛媒体）9.天顺风能：中标约4.8亿元海工导管架订单。（创业邦）10.长安汽车：阿维塔与深蓝开启全面战略协同。（创业邦）11.心灵点滴：振衣千仞冈，濯足万里流。
这几天遇到些趣事，跟合伙人创业告一段落，把部分闲置设备挂闲鱼，价格非常低，上架后
这几天遇到些趣事，跟合伙人创业告一段落，把部分闲置设备挂闲鱼，价格非常低，上架后很多人问。但每个人都来砍价，3000的砍到1500，500砍200，有个镜头挂的4000，对方砍价3500，心想也行，亏这么多了也不差这500。后来什么都商量好了，也检查拍视频了，来回跟我沟通2天，临近付款时候要我再减500，行，不卖了，放着吃灰吧。
这对爸妈是明智的，知道这个号废了，直接放弃离场，省的赔的更多。一名32岁女子连
这对爸妈是明智的，知道这个号废了，直接放弃离场，省的赔的更多。一名32岁女子连麦律师说她从18、19岁就开始借钱不还，后来因为悄悄拿走亲戚的钱关进了小黑屋两年。出来后，她不仅想找前夫要孩子的抚养费来创业，还因为父母搬家不告诉她地址而抱怨，称自己是亲闺女凭什么被这样对待。她表示，自己跟前夫离婚后，孩子判给了她，一直由父母帮忙照顾。前两年她不在家，都是父母带着孩子。可她出来一个月后想回家，却发现原来的房子被卖了，父母搬了新家，还不告诉她具体地址。对于借钱不还，她辩解称当时是因为遇到紧急情况急需用钱，先找父母借但被拒，无奈才找亲戚借，亲戚因她之前借钱没还也不肯借。她强调自己不是不还，只是当时没钱周转，有钱肯定会还。她还提到，自己曾拿过母亲的退休金卡取了5万，后来想再取时被母亲发现并挂失。对于拿亲戚钱，她称之为“误会”，是想以后有钱了连本带利还回去，只是亲戚直接联系了帽子叔叔。在孩子抚养问题上，她说前夫每月给2000块抚养费，孩子现在花销小，自己刚出来找工作难，想创业急需钱，所以想把这笔抚养费先“借”来用，等自己有钱了再还。当被质疑为何父母不愿告诉她地址时，她表示父母肯定是生她的气，她这两年没在家也没好好伺候父母，希望父母能给她一个认错的机会，还强调自己对父母有赡养义务，有权知道他们的居住地址。说实话这女生真的是让人一言难尽。从18岁就开始借钱不还，还拿亲戚钱进了小黑屋，出来后不想着好好做人，居然还惦记着前夫给孩子的抚养费用来创业，爸妈搬了家不告诉她地址，她还觉得自己委屈。她完全没意识到自己的问题，一直找各种借口，一会儿说借钱是误会，一会儿说拿钱是因为走投无路，还觉得自己是亲闺女就该知道父母地址，想赡养父母却连自己都养不活，还想着啃老啃小。真希望她能好好反思，都32岁了，还是孩子的妈，该有点担当了，找份正经工作先养活自己，别总想着走歪路、占别人便宜，好好做人比什么都强。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：合伙创业模式。传统雇佣制已经走到尽头，如果老板还死守老一套雇佣制度，迟早会被时代狠狠淘汰。企业下一轮的竞争，早已不是产品和服务的竞争，而是商业模式和合伙机制的竞争。”德佑门店开业的现场，红地毯铺到店门口，穿西装的员工拿着礼炮站成两排，没人会想到，这家房产中介品牌能在行业里快速扩张，靠的正是马云口中的合伙创业模式。早在2004年，德佑就开始推行合伙人制，后来的改革更是直接打破了传统雇佣的框架，把门店店长从拿固定工资的打工人，变成了和门店利益绑定的合伙人。没有固定工资，只要完成业绩目标，店长就能分到门店30%的纯利润，还能拥有门店的经营自主权。这种改变不是简单的薪资调整，而是从根上扭转了员工和企业的关系。以前房产中介行业里，员工的收入大多和业绩挂钩，但本质上还是给老板打工，门店赚多赚少，和自己的长期收益没有太大关系。遇到行情不好，员工就会跳槽，门店也很难留住核心人才。德佑的合伙制直接解决了这个问题，店长不用再只盯着眼前的提成，门店的长期盈利和自己的分红直接挂钩，自然会用心维护客户、优化服务，也会主动想办法降低运营成本。更关键的是，德佑还推出了师徒合伙模式，盈利门店的老店长可以培养新店长，一起合伙开新店。公司出资70%，老店长出资30%，新店长负责门店的日常经营，利润分成有明确的规则，回本之前按出资比例分配，回本之后公司和合伙人五五分成。老店长带出来的徒弟越多，开的新店越多，自己的分红也就越多，这就把培养新人的动力彻底激发了出来，不用老板催，老店长也会主动带徒弟、教经验。这种模式的效果很明显，德佑只用了523天就开出了上万家门店，扩张速度远超行业平均水平。很多人觉得这是靠烧钱，其实根本不是，钱只是辅助，真正起作用的是机制的改变。以前老板开新店，要自己出钱、自己担风险，还要操心店长会不会干、会不会跳槽，扩张的速度自然快不起来。现在有了合伙制，公司出大头的资金，店长出小头的资金，风险一起担，利润一起分，店长的积极性拉满，也不用担心人才流失，扩张自然就顺理成章了。马云的观点不是凭空而来的，他自己创办阿里巴巴的时候，就一直在推行合伙人制度。早年创业的经历让他明白，靠控股来掌控企业，只会让核心团队失去积极性，企业也很难走远。所以阿里巴巴从一开始就不追求控股，而是通过合伙人制度让核心团队拥有企业的控制权，让真正懂企业、懂业务的人来做决策。这种模式让阿里巴巴在发展过程中，始终能保持团队的稳定和活力，不会因为资本的介入而偏离方向。很多老板觉得合伙制就是分钱，只要把利润分给员工就行，其实根本不是这么回事。德佑的合伙制能成，靠的是清晰透明的规则，不是随便分利润。店长要拿到分红，必须完成约定的业绩目标，不是躺平就能拿钱。师徒合伙模式里，老店长要投资，新店长要考核，每一步都有明确的标准，避免了合伙过程中容易出现的纠纷和矛盾。马云也说过，合伙生意更容易做大，但一定要锁定时间、结果和价格，合的是利益和规则，不是感情。很多企业学合伙制失败，就是因为只学了表面的分钱，没设计好背后的规则，最后反而把团队搞散了。现在的市场环境和以前不一样了，年轻人找工作，不再只看工资多少，更看重自己在企业里有没有话语权，能不能分享企业成长的成果。传统雇佣制里，员工和老板的关系永远是对立的，老板想少发工资多赚钱，员工想少干活多拿提成，这种对立会消耗企业的很多精力。合伙制把这种对立变成了统一，老板和员工的目标都是把企业做好，把门店经营好，赚了钱大家一起分，亏了钱大家一起担，没有了内耗，团队的效率自然就高了。房产中介行业只是一个缩影，很多传统行业都在面临同样的问题，人员流动大、团队积极性不高、扩张困难。以前大家觉得是行业不好做，其实是模式跟不上时代了。马云说传统雇佣制走到尽头，不是说企业不能雇人了，而是那种老板一个人说了算，员工只是干活拿工资的模式，已经不适应现在的市场了。企业的竞争，说到底是人的竞争，能不能把人的积极性调动起来，能不能让团队和企业一条心，决定了企业能走多远。不管是马云的观点，还是德佑的实践，都在说明一个道理，企业要发展，靠的不是老板一个人的单打独斗，而是一群人的齐心协力。把员工变成合伙人，不是一句口号，而是要实实在在地调整利益分配机制，让每个人都能在企业里找到自己的位置，分享企业成长的红利。只有这样，企业才能在不断变化的市场里站稳脚跟，不被时代淘汰。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
各位朋友，今天我要跟大家分享一个博主超实用的搞钱思路，一个人就能操作，每天花不到
各位朋友，今天我要跟大家分享一个博主超实用的搞钱思路，一个人就能操作，每天花不到一小时，学会了绝对受益无穷，能帮你省下几千块的课程钱。从现在起，咱别再沉迷刷那些小姐姐、八块腹肌的视频了，也别只顺着自己的兴趣爱好在短视频平台上闲逛。我给大家提供一个全新的思维，大家看看这个思路值不值钱。这个思路分两步走。第一步，咱们先聊聊手机。现在这世界上的人基本就分成两种，一种是天天抱着手机消费、不断花钱的，另一种是拿着手机赚钱的。其实啊，现在所有的生意都得有渠道把货卖出去，产品得被看见、被认可，最后被信任，这是做生意的基本路径。在这个过程中，大家要记住一个核心差别，各行各业里，有的人会用手机赚钱，有的人只会拿着手机花钱。所以，咱们要做的第一个认知转变就是，想尽一切办法让手机变成我们的生产力工具，靠它来赚钱。现在靠手机赚钱的人日子都过得不错，不会用手机赚钱的人就过得比较辛苦。为什么会这样呢？因为现在消费者的注意力都在手机上。以前大家爱逛街，所以要开店，现在大家都逛手机了，就这么简单。第二步，从现在开始，立刻养成一个习惯，那就是带着搞钱的眼光观察世界。大家把这句话打到评论区，一个字一个字地打，可别复制别人的。有了这两个认知，咱们接着说具体操作。如果你是开实体店或者开工厂的，只要你需要从网上找客户，那接下来就要让算法为我们所用。以前我们可能被算法牵着走，现在要让算法帮我们赚钱。从现在起，别再顺着自己的喜好刷短视频了，带着搞钱的眼光去刷。你会发现，算法会自动帮你匹配出很多有用的内容。比如你是开实体店的，就不停地刷类似实体店推广的视频。刷到觉得不错、能抄、能对标、能复制的视频，就做三件事：点赞、关注、看完视频。要是刷到和你业务无关的视频，就长按点“不感兴趣”。按照这个方法刷，很快就能驯服算法。你花个三四个小时，就能刷出一个素材号。要是你想重新注册一个号也没问题。花几百到一千块买个破手机，注册一个新手机号，把卡插进去，开机后别连wifi，就用流量。然后开始刷和你业务相关的视频，不用特意搜关键词，看到合适的就点赞、关注、看完，无关的就点“不感兴趣”。刷二十分钟就关机重启，再接着刷。最多花三到五个小时，你打开视频软件，看到的就全是类似的内容了。这就是养素材号的逻辑。有了素材号，就可以不断翻拍类似的内容。其实，不买新手机、不用新手机号也完全可以，一分钱都不用投入。这就是找对标、模仿的方法，不用去上什么课，照着做就行。我刚给大家讲的就是一个简单的做素材号的方法，能帮你打造一个源源不断的素材库。剩下的就是对标抄作业，就这么简单，千万别抄袭。希望大家都能掌握这个方法，早日发财！普通人挣钱方法普通人搞钱思维普通人搞钱秘诀搞钱高手的思维六条搞钱思维创业者搞钱思维懒人搞钱技巧
很多靠着AI做生意创业的人，到头来其实都是在免费帮智谱，Kimi这类头部大模型打
很多靠着AI做生意创业的人，到头来其实都是在免费帮智谱，Kimi这类头部大模型打工。自己辛苦找客户做项目，大部分收益最后都流向了模型平台。现在市面上绝大多数中小AI创业者，都没有属于自己的底层大模型。日常运营全部依赖第三方公开接口，不管做AI文案，AI工具还是AI相关服务，每一次对话调用都要消耗算力额度。平台随时可以调整收费标准，随意限制使用次数，创业者根本没有反抗的余地。项目收益高低不稳定，模型调用成本却一直在上涨。高峰期接口响应变慢，业务处理效率跟着下降，客户体验变差很容易流失订单。额度消耗速度不透明，经常刚正常开展工作，就触发使用限制，只能被迫暂停所有业务。账号还容易因为IP变动，多设备登录出现异常封禁。前期搭建好的产品流程，积累的客户资源，都会因为平台规则突然中断。自己承担所有经营风险，承担市场竞争压力，承担客源不稳定亏损。大模型厂商只需要提供基础接口，就能稳定赚取高额算力费用。不管创业者生意好坏，Token扣费从来不会减少。辛苦接单赚钱，大部分资金都用来支付模型使用费，刨去各类成本之后基本剩不下多少利润。长久下去行业格局很明显，下游创业者拼命内卷赚钱，上游平台安稳躺着收钱。没有自研模型支撑，AI创业就没有核心底气，看似踩着风口发展，本质依旧受制于人。很多靠着AI开展创业项目的人，不知不觉就变成了头部大模型平台的打工人员。自己辛苦开拓市场对接客户，大部分经营收益，最后都用来支付模型使用费用。绝大多数中小AI创业者，都没有自主研发的底层模型。日常所有业务运转，全都依靠外部公开接口支撑。不管做内容服务，工具开发还是各类智能业务，每一次数据调用都会产生相应开销。平台自主调整收费标准，随意收紧使用额度，创业者根本没有议价的余地。行业需求持续暴涨，模型相关成本却一直在上涨。繁忙时段接口响应变慢，整体工作效率大幅下降，很容易影响订单交付质量。额度消耗没有清晰明细，经常正常运营没多久，就被限制继续使用。更换登录地点，多设备同时登录账号，都有可能出现账号异常限制。前期搭建完整的业务流程，积累下来的长期客户，都会因为平台规则变动被迫中断。创业者独自承担市场竞争压力，承担客源不稳定风险，承担经营亏损后果。模型服务商只需要维持基础接口运行，就能稳定获得持续收益。不管合作生意好坏，算力相关扣费都不会减少。忙活一整个月接到不少订单，扣除高额模型费用后，实际到手利润少之又少。长期这样发展下去行业差距只会越来越大。下游从业者不断内卷争抢客源，上游平台稳稳获取稳定利润。没有自研技术作为核心支撑，AI创业就没有长久保障，看似踩中时代风口，发展命脉一直掌握在别人手中。ai创业心得AI创业攻略AI创业成本
小米虽然体量上是世界五百强大公司，但做事往往是以创业心态去做的，没有大公司病，没
小米虽然体量上是世界五百强大公司，但做事往往是以创业心态去做的，没有大公司病，没有职场勾心斗角，灵活度非常高，就像创业期的小公司一样。这正是小米从手机切入家电、汽车、大模型领域，也都取得了成绩的重要原因。一旦有了大公司病，再想进入一个全新领域竞争，就会自相掣肘举步维艰，根本不是新兴创业公司的对手。案例太多，我就不举了
都说他在博眼球，没想到是玩真的
都说他在博眼球，没想到是玩真的就在4月27日一家中国的家电企业，居然在美国的旧金山发布了颠覆认知的硬核产物。主角就是国货品牌追觅，全新火箭动力概念车正式亮相。配备双固体火箭助推系统，零百加速只需0.9秒，冲击力拉满。创始人俞浩，清华航天专业出身，行事大胆风格鲜明。外界一直有声音，将他称作中国的马斯克，跨界玩法高度相似。追觅的起点并不高，2015年仅凭借十万元启动资金创业。团队集中全部精力攻坚高速马达技术，打破海外多年的垄断格局。2017年追觅品牌正式成立，自研十万转马达实现量产落地。依托小米生态链加持，快速完成原始积累，顺利切入大众消费市场。2018年爆款吸尘器一经推出，短时间内迅速引爆市场。六天热销近一万九千台，单款销售额突破千万，为全球化铺路。八年发展周期里，企业营收常年保持连年翻倍的增长速度。业务覆盖全球120多个国家，在欧洲清洁家电领域排名靠前。海外市场表现尤为亮眼，北美区域营收同比增幅达到189%。实打实的硬核业绩，足以证明这家企业的技术与运营实力。主业根基稳固的前提下，追觅突然跨界极限动力领域。火箭车一经发布，全网争论瞬间发酵，观点完全两极分化。有人看好国货大胆破圈，认为是技术探索的全新突破。也有不少人直言，脱离日常使用场景，只是单纯的流量炒作。俞浩向来敢于发声，布局多赛道生态，想法超前且激进。一边深耕家电主业，一边试水前沿科技，发展路线充满争议。拥有扎实自研功底，却选择不走常规发展路线。你觉得这类跨界探索，是良性创新，还是过度营销？
在公开宣布被美国科技巨头Meta收购近5个月后，由中国创业团队研发的AI产品M
在公开宣布被美国科技巨头Meta收购近5个月后，由中国创业团队研发的AI产品Manus，再度迎来命运转折。4月27日，国家发展改革委官网发布消息称，外商投资安全审查工作机制办公室（设在国家发展改革委）依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。（新浪财经、中国新闻周刊）
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属于自己的标签，而一年的销售额高达两百亿，也成为了主播公司的佼佼者。他把知识文化结合到带货中，形成了独特的直播风格，也赋予了直播带货新的意义。近日，他在西安的第二个工区已经开始运营，这里主要是小兰的主阵地，而他的主账号主打全品类服务，而这个账号要偏文化一些，带着大家领略传统文化的魅力，进行一些文旅电影宣传等等。她真的令人敬佩，三十出头的年纪，把公司管理的井井有条，并且很有自己的想法，不断在创新。如今自己的公司版图进一步扩大，也让他离企业家更进了一步。俞敏洪老师现在内心复杂，一方面看到自己的昔日员工如此优秀，自己也感到欣慰，也体现出来他培养人才的能力。另一方面自己可能也会有些后悔，如果继续把对方留在公司，让他来管理公司，现在可能早已经实现销售额破百亿的理想了。你对此有什么看法呢？
追觅找了谷歌waymo联合创始人SebastianThrun来演讲站台，讲述当
追觅找了谷歌waymo联合创始人SebastianThrun来演讲站台，讲述当年打造无人车的经历。他已经离职创业了。
专家称Manus事件提醒了中国投资界由中国创业团队研发的AI产品Manus，再
专家称Manus事件提醒了中国投资界由中国创业团队研发的AI产品Manus，再度迎来命运转折。4月27日，国家发展改革委官网发布消息称，外商投资安全审查工作机制办公室（设在国家发展改革委）依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。
选对合伙人，是成功的一半。三个核心标准+两大警惕人群，创业路上少走弯路。
选对合伙人，是成功的一半。三个核心标准+两大警惕人群，创业路上少走弯路。
4天做出一家创业公司，他们用的工具你也有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一位教授，在课
4天做出一家创业公司，他们用的工具你也有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一位教授，在课堂上做了一个实验。让学生结合ClaudeCode、ChatGPT、Gemini，在4天内完成一个创业项目的全链路：市场调研、竞争定位、产品原型开发、投资人路演。全都完成了。我在想一个问题：这些工具，大多数人都有。为什么到别人手里是"4天出一家公司"，到自己手里是"好像也没提升多少效率"？差距不在工具本身，在于有没有真的让AI参与全链路。大多数人用AI的方式是：写段文案，改个标题，翻译一下。真正有效的用法是让AI参与决策过程。市场在哪里、竞争对手怎么分析、产品第一版做什么不做什么，这些都可以跟AI一起推进。一旦你开始把AI当成协作者而不是工具，效率的变化是量级上的，不是百分比上的。AI的差距，从来不是谁用了谁没用。是谁把它用进了工作的深处。
周柯宇周昊杉都去了合伙人缘分妙不可言，一人沉浸式创业体验生活，一人凭服务型人格
周柯宇周昊杉都去了合伙人缘分妙不可言，一人沉浸式创业体验生活，一人凭服务型人格脱颖而出，兄弟俩各有闪光点，太亮眼了
·又一行业骗局曝光！3000成本赚上百万，许多人已经上当每一轮互联网新技术兴
·又一行业骗局曝光！3000成本赚上百万，许多人已经上当每一轮互联网新技术兴起，都会诞生一大批暴富传说，AI时代到来之后，AI短剧迅速成为全网热议的新兴赛道，各种一夜翻身的故事层出不穷，让整个创业圈都变得浮躁起来。大家都期盼借着人工智能，不用辛苦打拼，就能抓住时代红利快速致富。霍去病AI短剧爆红事件，其实不只是一个网红八卦，更是整个AI文创行业现状的缩影。资本刻意放大AI低成本、高效率的优点，刻意隐瞒行业短板、运营难点、真实盈利规则，把不成熟的新技术，包装成人人都能做的平民风口。从行业发展来看，真人短剧经过多年打磨，已经走向成熟商业化，市场规模持续上涨，观众付费习惯稳定，广告、会员、植入变现链条完整，是实实在在能长期盈利的行业。反观AI短剧，技术依旧存在很多短板，人物画面失真、剧情违和、观看体验差，暂时达不到影视商用标准。一个行业能不能长久赚钱，从来不看技术有多新颖，只看商业闭环能不能跑通。短剧行业真正的花销，从来不是拍摄制作，而是流量投放。想要短剧火起来，必须花钱推广引流，这笔开销占据总收入大半，AI技术完全无法优化这部分成本。很多人误以为AI零成本创业，实际上AI生成视频需要反复调试优化，就像抽奖一样，运气不好就要多次重做，时间、算力开销日积月累，总成本远比想象更高。所谓几千块做爆款，完全不符合行业真实运营逻辑。风口行业永远不缺故事，缺的是清醒认知。AI本身具备很大发展潜力，未来短剧行业一定会大量运用AI辅助创作，提高拍摄效率、降低基础成本。但现阶段AI还无法独立撑起完整短剧生意，更不可能让普通人轻松暴富。互联网炒作永远来得快、散得也快，跟风入局很容易沦为韭菜。新技术值得期待，但不要盲目迷信神话。行业需要脚踏实地发展，普通人需要理性看待风口，不被营销故事绑架，理性判断、稳步前行，才能在时代浪潮里站稳脚跟。
幸存者偏差有多可怕？它藏在你身边悄悄误导你的每一个选择你是否有过这样的困惑：
幸存者偏差有多可怕？它藏在你身边悄悄误导你的每一个选择你是否有过这样的困惑：为什么身边很多人抽烟喝酒十几年，依旧活得好好的？为什么新闻里总能看到没读过多少书的人赚得盆满钵满，甚至刷到有人裸辞创业年入百万，过上梦寐以求的生活？但真实情况是，那些因抽烟病倒的人，根本没有机会出现在你面前——他们早已从这个世界彻底消失。大多数没有学历、没有一技之长的人，始终在底层苦苦挣扎，永远不会出现在你的信息流里。而那些创业失败、负债累累的人，更不会把自己狼狈的现状拍给别人看。这种只看见成功、看不见失败的认知错觉，在科学上被称为“幸存者偏差”，是大脑在处理信息时，因筛选机制和简化判断倾向导致的系统性错误。这一概念最早由统计学家亚伯拉罕·沃尔德于1941年发现，起因是二战时期美军轰炸机损失惨重。专家们仔细检查所有返航的飞机后，发现机翼和机身尾部布满弹孔，便一致决定加固这些部位。但沃尔德却一眼看穿数据背后的真相，提出了让所有人震惊的观点：真正需要加固的，恰恰是没有弹孔的引擎和驾驶舱。因为被研究的飞机都是返航的幸存者，它们能在机翼、尾部中弹后依然飞回，说明这些部位中弹并不致命，而那些引擎、驾驶舱中弹的飞机，早已坠毁，根本没有机会返航，自然无法被统计。沃尔德将这种“只看见活着的，看不见死掉的”现象，命名为幸存者偏差。为更好解释这一现象，1996年统计学家山姆·桑德斯提出一个令人脊背发凉的思想实验：假设香烟完全无害，但每18250包里就有一根装着炸弹，点燃就爆炸。如此一来，每天都会看到可怕的爆炸新闻和尸体，每一位烟民都会重新考虑是否继续抽烟。事实上，类似的事情每天都在现实中发生，据统计，全球每秒有22.3万支香烟被点燃，平均每4秒就有一人因吸烟死亡，只不过他们身上没有发生爆炸，而是悄悄消失在病床上，从未被你看见。这种偏见在作家圈同样触目惊心，你只知道《魔戒》《哈利·波特》这些被改编成电影的著作，却不知道每一位著名出版作家背后，有很多出书却卖不出去的人。在这些人背后，还有无数写完书找不到出版社、甚至手稿永远见不到天日的人。据估算，每一位著名作家背后，大约站着100万个沉默的失败者，你永远不会听到他们的故事，于是大脑便误以为，写书出名是一条可行的路。我们之所以陷入这种错觉，核心是大脑天生厌恶不确定性，总想用因果逻辑解释一切，以至于把运气带来的成功归因于能力，把概率造成的失败归咎于个人失误。我们偏爱传播逆袭神话，自动过滤沉默的失败者，再加上大数据反复推送极端案例，就让很多人误以为所有人都在逆袭，只有自己在原地踏步，进而越发焦虑。归根结底，这是因为大脑难以把握大型数据集的全貌，虽说我们无法彻底摆脱幸存者偏差，但可以纠正这种逻辑谬误。面对重要决策时，主动寻找“沉默证据”，不要只听成功者的故事，更要看看失败者为何失败。学会用概率思维替代直觉，我们看到的成功样本，大多是被概率筛选出的幸存者，却忽略了大量被随机性淘汰的失败者。学会逆向推理，将大脑容易产生的倒因为果，转变为数据反映的真实因果关系。真正的智慧，从来不是看了多少成功学，而是能看见那些没有被讲出来的故事。只有做到这些，才能以更客观的视角看待世界，提高成功的概率，不让那些幸存的小部分数据，错误定义你的人生选择。
总负债6000亿，日均利息超2000万！如今王健林最后一张王牌也没了，生了一个败
总负债6000亿，日均利息超2000万！如今王健林最后一张王牌也没了，生了一个败家子。苦心经营十多年，连续17年行业市场份额第一，这几年的营收也平均在百亿之上，作为行业中头部中的头部公司给你的话，你舍不舍得卖？很多人可能舍不得卖，毕竟上百亿营收的公司，又占据着行业第一的市场份额，这样的公司在哪个老板手上，几乎都是聚宝盆般的存在。然而曾经的国内首富王健林，就做了一个让许多人惋惜的决定，出让自己苦心经营多年才打造出来的聚宝盆——万达电影实控人位置。在4月19日的时候，万达电影发布了一则消息，宣称公司名称将会变更为儒意电影。不少网友对此直言：一个时代已经落幕。要知道万达电影对于万达来说，那就是最后的重要支柱之一，如今失去它就意味着，王健林在资本市场将会再失一大招牌。连这样的忍痛割爱都愿意，几年前的王健林估计怎么也没有想到，自己会在债务泥潭中越陷越深。王健林时代彻底落幕80后“操盘手”的野心再也藏不住了早在2006年，在那个全民娱乐活动并没有现在这么丰富，看电影还是大家主要娱乐方式之一的年代，万达电影的旗下院线就在当年获得了1.51亿票房，位居国内第五。随后万达电影更是进入到了每一个万达广场中，不少人的约会和亲子时光，都是在影城里面快乐度过的，看完电影再去外面的万达广场逛一下，也成了不少人的节假日标配。在2015年的时候万达电影更是冲击上市，最终成为了国内院线第一股，彼时它也成为了集团的四大支柱产业之一。不过2023年万达电影的命运迎来了重大转折。在这一年儒意投资在付出了21.55亿转让价款之后，儒意系实控人成为了公司的新实控人。在更换了实控人之后，公司的名称并没有发生改变，这个细微变化在当时不少人看来，假以时日等王健林从债务困境中缓过来之后，他就很有可能还会把出让的股权给买回来。不过在后来的几年时间里，有关于王健林和万达债务困境的消息一个接着一个，什么时候好转成了一个巨大未知数。而这一次变更，也可以视作是儒意投资为了方便对公司的管理，而做出的一次系统性重构变更。这几天大家都在热议万达电影在变更名称之后，线下的名字会不会也随着一起改动。毕竟万达影城从某种程度上来说，也是一代人的青春电影回忆。从最新的消息来看，万达电影虽然在公司名称上完成了变更，但是其线下影城的名称并不会改变。这一次名称的变动，也再一次把儒意系实控人柯利明推上台前。很多人可能没有听过儒意电影和柯利明，但如果列举出他们公司参与投资的电影，很多人肯定听过。今年春节档大火的《飞驰人生3》背后就有他们的身影，从公司去年的净利也可以看得出，柯利明的投资眼光有多么的独到。在2025年中国儒意全年收入为33亿，归母净利则达到了18亿。在接手万达电影的第一年，公司亏损为9.4亿，在全面运营的一年之后，2025年其预计净利为4.8亿到5.5亿，在海外公司也在澳洲拿下了当地院线市场第一的成绩。种种迹象表明，在儒意系的下场下，万达电影的复兴正被按下加速键。根据柯利明的未来战略，儒意系未来，不止是投资电影卖电影票这么简单。柯利明的商业野心是，把传统影院打造成一个集潮玩、餐饮、游戏、观影融四为一的超级影视娱乐综合体。而在实现这个宏伟商业蓝图的过程中，已经被收入囊中，在国内拥有超过700家直营影城，超过了6000块银幕的万达影城，必定会发挥不可忽视的重要作用。另外一边，拥有了万达电影的柯利明如虎添翼，失去了万达电影的王健林却始终没有喘过气。总债务高达6000亿“割肉还债”能撑到何时？根据4月14日的消息，永辉超市已经收到了一份终局裁决，其之前向法院提出的追款申请，已经获得了支持，涉及金额高达38.57亿。在第二被申请人中，王健林的名字赫然在列。如果第一申请人不能支付这笔金额的话，申请人就会向作出担保的王健林追要这38.57亿。这意味着如果启动这一程序的话，王健林将会背上38.57亿的个人新债。而这三十多亿也只是王健林债务泥潭中的冰山一角。还债十年，他的债务包袱似乎并没有发生指数级的变化。大概从2016年开始，王健林为了回笼资金，就开始了一系列的“割肉”。最开始这种方法还很奏效，对于债务困境更是产生了立竿见影的效果。2017年王健林把手上的大部分文旅资产直接打包卖，获得了438.44亿的资金，同年他又打包了77家高端酒店卖给了富力，获得了199.06亿资金。光是这两项交易，在2017年万达就整整回笼了637亿的资金，这大大的缓解了公司内部的债务之急。然而该来的始终还是会来。2018年万达又开始大手笔地出售海外资产，同时脱手海外债务。2019年又大手笔的出让手中的百货门店资产，以及保险业务和万达电影的部分股权。这种大型变卖最终在2021年短暂的停下了脚步。正当大家以为万达终于得到了喘息机会的时候，王健林又给自己“上了难度”。那一年万达引入了一众投资人，这些人花了380亿买下公司部分股权来和王健林签下了相关的对赌上市协议。然而到了2023年合约到期，公司并没有如约上市，这样一来他就得赎回相关股权，这一赎直接给万达拉开了一个巨大的资金缺口。到2025年底的时候，整个万达集团总负债已经达到了6000亿，而与之相对的集团账面上的现金，也只不过133到151亿。而万达商管的有息负债，也已经超过了1400亿，这意味着公司每年光是在这一块，就要产生70亿到130亿的年利息支出，相当于每天一醒来就有超2000万的债务利息要给。不仅仅是父亲的商业帝国被负债压得难以喘息，王思聪在去年他的投资之路也是遭遇到了系统性的收缩。低调回归王思聪要和贾跃亭前妻共同创业在2025年12月的时候，一则普思投资名下公司麦戟文化股权被拍卖的消息被不少人关注到。这一消息也把王思聪的投资版图再次推上台前。曾经的普思资本可谓是风光无限，旗下一度管理着10亿美元的资产，同时也投资了大约80个项目。不过这些项目在潮水褪去之后，就纷纷倒下了。比如在2020年进入实际破产的熊猫直播，直接让王思聪损失了近20亿投资。在2023年屡败屡战的王思聪，就成立了一家管理资产超60亿的名为寰聚商业的公司。在2023年11月的时候，王思聪还在泰安出席相关会议，宣布寰聚商业准备投资37亿，打造华北最大的滑雪场和商圈室内动物主题公园。这个项目还原定于2025年5月开业，不过谁也没有想到，在2025年6月的时候，寰聚商业就被卖了出去。在2024年底的时候，他还投资了一个餐饮品牌“牛校长”，进军牛排快餐行业，更是宣布要在2025年的第一季度，把门店开到百家。然而到了2025年6月7号之后，“牛校长”的官方账号就不再更新，其在北京和通州的门店也悉数关闭。到了2025年下半年，王思聪更是连续注销了多家没有实际经营业务的公司。在这一段时间里面，王思聪的商业投资也变得沉寂起来。直到2026年王思聪又低调回归，这一次还是和流量话题热度很高的贾跃亭的前妻甘薇合作，再联合其他人共同成立了一家名为叮咚柠檬的科技公司。这一次王思聪瞄准了医美行业，从这次的投资赛道来看，王思聪正在用一种轻资产式投资模式来降低创业风险。和之前的创业的高调入场不一样，王思聪这一次选择了低调下场，也许也是因为这次新尝试，还充满了许多未知，因此王思聪才会采取这种谨慎态度。写在最后无论是王思聪还是王健林，两人基本上都还在创业和工作的一线，这种面对债务困境不躺平的方式，也体现出他们对于商业投资的耐心和信心。如今对于王健林来说，想要最大程度的缓解债务困境，就直接的猛方或许就是楼市出现明显回暖，或者是推动万达商管成功上市。王健林能不能带着万达，挺到等到那个时刻，这或许还要打上一个问号。不过面对众多的债务，王健林依然没有选择“躺平”，而是选择积极面对，从这一点出发，其为人是非常值得敬佩的。属于他的时代或许已经落幕了，但是他的这种商业精神，或许永远不会落幕。对此，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。国内运营最早的财经自媒体，百万商界精英的必备读本，聚焦每日热点事件、财经人物、创投故事、财富商机等内容！每日为您提供更真实、更专业的商业报道，欢迎关注。
最近OPC（一人公司、超级个体）的概念很火，但一个人真的就能扮演一个公司的角色，
最近OPC（一人公司、超级个体）的概念很火，但一个人真的就能扮演一个公司的角色，让你在家里，或者在旅行的途中就能站着把钱赚了吗？我想用我八年的内容创业故事告诉大家，可以是可以，但也没有你想象的那么容易，门槛还是有很多的。2018年，我厌倦了格子间的朝九晚五，一心想出来做个自由人。那个时候我在咖啡厅里工作，在旅行途中工作，在老家工作。我主要是做自己的自媒体账号，做培训，一个人带个助理，一个月净收益轻轻松松过十万。一边创作养家一边浪迹天涯，吹着海风搞创作、泡着温泉写稿子，那几年是我人生中最快乐的日子。8年后我才知道，原来这样的生活，现在有了一个专用名词——OPC，我的工作，就属于内容创作的超级个体、一人公司。没想到一不小心，我竟然还走在了时代前沿。后来，随着我们自媒体培训的人达到五万人之多，身边聚拢的自媒体人也越来越多，公司越来越大，我感受到了责任和压力，当然随之而来的是成就感：我们孵化了2000多个自媒体IP，最多的粉丝体量达到一百多万，很多人因此实现了财富自由。这条路，同行者正在变得越来越多。很多的不可能，在我们的尝试中也越来越成为可能。在这八年的OPC经验中，我最想跟大家分享的就是，OPC到底有哪些门槛？第一，你从事的必须是你自己超级热爱且有商业价值的事业。其实离开了热爱，所有的自律都是扯淡，但如果是你自己真正喜欢，且已经找到能够愿意为你的产品买单的客户，你才会不知疲倦地去创作，有的人喜欢拍视频，有的人喜欢画画，有的人喜欢写作，各不相同，但都是能赚到钱的。第二，必须要找到同类人，找到自己上下游，不能没有社交，闭门造车。比如我们现在就选择了上海临港，因为这里的政府配套和海边的环境都比较适合内容创业者，工位三年免租，尤其是在这边有OPC的生态，能遇到一群跟你志同道合的人。第三，工欲善其事必先利其器，一定要用好各种AI工具。我们之前做内容创业，纯靠手搓，但现在有了找选题、做数据分析、搜集素材的工具，我们又有自己的方法论，所以效率大大提高。当然AI是双刃剑，很多内容能力弱的很容易被AI带着走，完全成了洗稿的工具。这也是不可取的。后边我再详细说。我最近在临港见到很多年轻的创业者，有一个感受，那就是现在年轻一代的创业者真的不一样了。他们有自己的想法，热爱自由，但同时也积极努力地做着自己热爱的事业，并且时代还给了他们更好的生态环境。真心希望我们每个热爱生活热爱自由的创作者、创业者，都能活成自己的OPC（超级个体），而不是别人的NPC！
库克称苹果地图发布是首个重大错误再次印证了我之前发的微博，家底儿厚的，创业风险
库克称苹果地图发布是首个重大错误再次印证了我之前发的微博，家底儿厚的，创业风险就是低，容错能力巨强。普通公司做个产品，死了公司也就死了，普通人创个业，赔了可能就难翻身了。家大业大的苹果，创业失败的产品又何止地图？烈焰童子说
“明年要赚900万！”一个21岁在校女生利用AI卖机械，年赚300万后，再次定下
“明年要赚900万！”一个21岁在校女生利用AI卖机械，年赚300万后，再次定下了新的目标。很多人还在为实习、考研发愁的时候，一个21岁的女生已经在算账本上的流水了，整整300万，这是她一个人折腾出来的第一年生意额，她叫王腾。听上去最离谱的点在这儿，她做的不是文科相关的事，而是机械行业，一个连机床螺栓都分不清的人，居然在这个一向被理工科把控的领域里赚到了钱。如果放在以前，这基本不可能，机械行业门槛高，图纸、参数、规格一堆专业术语，没有几年学习根本看不懂，但现在情况变了，王腾的做法很简单，把这些复杂的技术内容全部丢给AI处理。原本晦涩难懂的参数，经过AI整理后，直接变成客户能听懂的简单方案，说白了，她不是去“懂技术”，而是把技术翻译成普通人能理解的语言。这一步，看起来不起眼，其实是关键，以前行业里的老销售，靠的就是这些信息差，把复杂东西讲明白就是本事，但现在，这个“本事”被工具大幅削弱了，王腾用AI，几分钟就能完成别人花很久时间整理的内容，效率差距一下就拉开了。这种变化不只发生在她一个人身上，高校里也一样，以前老师做一份课件，要查资料、反复修改，经常熬夜，现在用像通义千问这样的工具，几分钟就能生成结构完整的PPT，甚至比人工整理还更清晰，很多人开始排队用AI，本质就是在抢效率。大家慢慢意识到，过去那些看起来很高的专业门槛，有一部分其实是信息处理能力的问题，而不是能力本身不可替代。王腾的生意模式也很直接，她不进工厂，不囤货，不做重资产，只待在信息这一环，简单说，她就是中间的“翻译”和“对接者”，一边把复杂的机械参数整理清楚，一边根据客户需求做匹配。她赚的不是制造的钱，而是信息流转的钱。2025年底那300万，并不是运气，而是她把这个链条打通之后的结果，她把原本被认为必须靠专业背景才能进入的领域，拆开了，用工具补上了短板当下，她再度为自己设定新目标，九百万，相较而言，诸多同龄人尚在精打细算生活费、四处投递简历，而她已在传统行业中摸索出独属于自己的发展节奏。有人会质疑她不专业，但她并不纠结这个问题，因为在她看来，会不会持续学习，比一开始学的是什么更重要，AI就像一个随时可用的辅助老师，让她可以快速补知识、补短板。换句话说，她不是绕开了规则，而是换了一种更快的方式去适应规则。这也让一件事变得很明显，现在做事，越来越像比谁能更快用好工具，而不是单纯比谁的背景更硬，以前创业拼资源，现在更像拼认知和执行。当做PPT不再是难事，当机械行业的信息壁垒被打薄，一个问题自然摆在面前，这个时代，还有多少机会，是被我们自己当成“门槛”而放弃的？机会其实一直都在，只是被复杂的外壳包住了，王腾做的事情很简单：把这层外壳拆掉。
别被忽悠！无人机打药，是风口还是坑？别信那些“躺赚”的鬼话，无人机打药早不
别被忽悠！无人机打药，是风口还是坑？别信那些“躺赚”的鬼话，无人机打药早不是买台机器就能数钱的年代了。这行前景是真有，但钱难赚也是真的，没点硬实力，进来就是送人头。先说前景：刚需拉满，不火都难。农村劳动力越来越老，没人愿意背药桶下地；土地越流转越集中，几百亩连片田，人工根本忙不过来。无人机一天干四五百亩，是人工的几十倍，还省药节水。国家补贴、政策扶持全跟上，渗透率年年猛涨，市场盘子越做越大。从趋势看，这绝对是农业现代化的必选项，不是昙花一现。但扎心的是：行业太卷，新手慎入。机器越来越便宜，入行门槛低，导致价格战杀疯了。早年一亩赚十几块，现在被压到几块钱，利润薄得像纸。而且靠天吃饭，风大、雨前、高温都不能飞，一年就忙那两三个月，其余时间喝西北风。更坑的是：以为是体力活，其实是技术活。不是会遥控就行，得懂作物、懂农药、懂调配。药剂乱混堵喷头、浓度不对烧苗、飞不好重漏喷，农户一投诉，全白干。机器维修、电池损耗、炸机风险，全是隐形成本。总结：行业有前景，个人难赚钱。规模化、专业化的团队能活，单打独斗的散户快被挤死。想干？别光看贼吃肉，先看贼挨打——没技术、没资源、没耐心，千万别碰。无人机打药农业创业行业真相
李佳琦找尚雯婕创业合伙人李佳琦找尚雯婕创业太会选！幽默担当+实力担当，合伙创业稳
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李佳琦找尚雯婕创业合伙人跟着李佳琦尚雯婕闯纽约，发掘新机遇助力国货走向世界
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一个美国网民发帖：我刚在中国待了两周。开始的时候我以为我们完蛋了，但是当我回到美
一个美国网民发帖：我刚在中国待了两周。开始的时候我以为我们完蛋了，但是当我回到美国之后，我比以往任何时候都更看好美国。一是中国人个个都在玩手机。在任何地方，中国人几乎个个都在盯着手机，打游戏、看短视频。二是中国人个个都在用AI，但没人担心会失业。三是中国不产生“怪人”。我听了清华大学的一节课，没有一个学生在教授点名之前主动发言，没有提问，也没有争论。这则帖子很快在美国社交平台引发大量讨论，不少美国网民跟着附和，认为这短短两周的观察，戳中了中美发展的核心差异。但事实上，这篇看似言之凿凿的分享，从头到尾都充满了对中国的片面观察和刻板偏见，只看到了街头巷尾的表面现象，却完全忽略了现象背后的真实逻辑。先说他眼里“中国人个个都在玩手机”的判断。根据中国互联网络信息中心发布的第55次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2024年12月，中国手机网民规模达到11.05亿人，网民中使用手机上网的比例高达99.7%，短视频用户规模更是突破10.4亿人。但这些数据，从来都不代表中国人只把手机当成娱乐工具。这个美国网民只看到了地铁里、餐馆中有人低头刷短视频、打游戏，却没看到在中国的乡村里，无数农户正拿着手机通过直播把农产品卖到全国各地；没看到无数职场人用手机处理工作、对接业务，用移动互联网打破了办公的空间限制；更没看到超过45.5%的生成式AI用户，正把手机上的AI工具当成办公助手，用技术提升工作效率。在中国，手机早已不是单纯的娱乐设备，而是覆盖生活、工作、创业方方面面的数字基础设施，是普通人接入数字经济时代最便捷的入口。再看他口中“中国人用AI却不担心失业”的困惑，这更是对中国AI产业发展的彻底误读。他以为中国人对AI的就业影响毫无感知，却不知道中国人对技术的包容，来自于AI正在实实在在地创造更多就业机会，而不是单纯替代岗位。根据人力资源社会保障部发布的相关报告，当前中国人工智能相关人才缺口已经超过500万人，供求比例达到1:10，巨大的人才需求让AI相关岗位成为就业市场的热门。人社部近年来累计发布的72个新职业中，有超过20个与人工智能直接相关，从AI训练师到智能冶金模型训练师，从数字孪生工程师到智能制造系统运维员，这些新职业在短期内就能带动数十万就业岗位。2025年四季度的招聘数据显示，中国人工智能行业职位数同比增长19%，其中算法工程师等核心技术岗位的需求增速更是超过100%。中国人不担心AI带来的失业风险，不是麻木，而是我们走了一条和美国完全不同的AI发展路径。中国的AI技术始终在向千行百业深度融合，不是用技术替代人，而是用技术赋能人，把劳动者从重复、繁重、危险的工作中解放出来，转向更具创造性的工作。同时，国家层面不断完善技能培训体系，帮助劳动者跟上技术发展的步伐，让普通人能共享技术发展的红利，这和美国AI技术集中在少数科技巨头手中，大量普通岗位被替代却缺乏配套保障的现状，有着本质的区别。最后是他所谓“中国不产生‘怪人’，清华学生不主动发言就没有创新能力”的偏见。这个美国网民把课堂上的主动发言和创新能力划上了等号，却完全不了解中国的教育理念和创新模式。来自教育部的权威信息显示，清华大学早已构建起完善的创新创业教育体系，仅双创相关的专业课就有150门，还搭建了6个校级创新创业教育平台，为学生提供从创意、创新到创业的全链条支持。学校开设的创业实践课程，14年间累计有近800名学生参与，其中超过55个学生团队获得投资，累计融资金额超过50亿元，走出了一批科创领域的领军企业。世界知识产权组织发布的《2025年全球创新指数报告》更能说明问题，中国在全球创新指数排名中首次跻身全球前十，拥有的全球百强科技创新集群数量连续多年位居世界第一，是过去十多年里全球创新能力上升最快的经济体。中国的创新，从来不是靠课堂上的标新立异，而是根植于务实的科研实践和产业落地。中国学生的课堂文化，更注重先倾听、再严谨表达，这不是缺乏思考，而是对知识和学术的敬畏。说到底，这个美国网民短短两周的中国之行，不过是带着西方的刻板印象，完成了一场对中国的“偏见验证”。他只愿意看到自己想看到的画面，却不愿意放下偏见，去了解中国发展的真实逻辑。这种管中窥豹式的观察，最终只会让他和那些附和他的人，困在自己的认知茧房里，而中国的发展，从来不会因为这些片面的误读停下脚步。
MVP老了，FVP来了Easy同学正在独立开发最近的一个感受是，**最小可
MVP老了，FVP来了Easy同学正在独立开发最近的一个感受是，**最小可行产品（MVP）正在过时，取而代之的是最快可用产品（FVP）**。TLDR的版本：现在开发MVP的时间和开发一个功能完整的产品已经非常接近了。那为什么我们还要做MVP，而不是直接做产品？---以前我们做MVP，核心逻辑就一条：**开发太贵了。**为了不把大几十万美金和好几个月的时间砸在伪需求上，我们只能拼命砍功能。当年的Dropbox甚至连核心代码都不写，发个演示视频就把早期需求给验证了。这在当时极其聪明。但现在的变量是，AI直接把软件开发成本打入了地板。用上各种Copilot和AI工具后，大家都在说以前需要两个月才能磨出来的MVP，现在一周就能搭出一个功能更满的版本。当“做一个真产品”和“做一个演示视频”几乎一样快的时候，其实我们就没必要再妥协了。如果你在今天还按老规矩，拿出一个功能残缺、设计粗糙的“最小产品”扔给市场，不仅没用，甚至会变成负资产。因为用户的胃口早就被推高了，他们看一眼觉得体验太差，直接就流失了。这时候你根本分不清是“需求不存在”，还是仅仅“体验太烂”。对手用AI一周就能造个完整版出来，你的粗糙草稿只会成为阻断真实市场反馈的噪音。所以，我们现在更愿意聊一个新范式：**FVP（FastestViableProduct，最快可用产品）**：>如何在AI的加持下，以最快的速度做出一个功能完整的产品，用来验证需求这并不是背叛精益创业，反而恰恰是抓住了它的灵魂。精益创业的本质从来不是教人做烂产品，而是**“将风险前置，将债务后置”**。过去我们为了把最大的风险（市场没人要）前置验证，不得不牺牲产品完整度。但今天，既然AI能让你又快又好地开发，我们完全可以直接交付一个完整的体验去测试市场。我们依然在前置商业风险，只是不需要再用“残缺”来换取“速度”了。聊到这，肯定有很多技术出身的朋友会吐槽：“几天用AI堆出几万行代码，创始人自己脑子里都没过一遍架构，这技术债以后还不得把公司压死？”没错，这就是AI时代特有的**“认知债务（ComprehensionDebt）”**。但如果我们切换到AI原生的思维来看，这其实是一个极其优雅的局。首先，大部分的应用都活不到找到PMF（产品市场契合）的那天。在需求被确认之前，优质代码或者说可理解代码在某种程度上是“过度设计”。我们完全可以在验证了需求以后，对原来的FVP进行大规模的重写，使其变得可理解。在过去，欠了技术债要靠昂贵的人力去重写，所以大家怕。但今天，AI不但擅长写心代码，而且擅长重写代码。现在市面上已经出现了很多跨语言进行移植的例子。甚至整个过程极少需要人工干预。我自己也测试过，只要你在架构层上先通过讨论和计划以及规范，把它在文档层面上定义好，那后续的工作量实际上是可以完全交给AI的。甚至可以让AI在后台以长程开发的方式，持续不断地对原始代码进行优化和重构。**人类负责在前面验证商业风险，AI负责在后台长程消化技术债务。**这才是今天FVP最完美的开发闭环。当然，AI肯定解决不了一切，还是会有一些AI解决不掉的细节问题会留在那个地方，但是这个时候的工作量就已经很低了。既然你的项目都开始在偿还技术债务了，这说明它差不多已经有现金流了。所以这种情况下，不管是以外包、顾问甚至聘用的方式，雇人来解决这少部分问题并不困难。精益创业褪去了“贫穷”的旧外衣。然而困难并没有变少，只是转移了。当构建产品的门槛无限趋近于零，谁能把产品卖出去、分发出去，才是唯一的生死线。把AI省下来的时间和精力，全砸到高频试错、跟用户对谈和铺渠道上去吧，这才是这个时代该有的解法。
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的闯劲与真诚，用行动诠释热爱可抵岁月长。
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京东回应办史上最大规模美食比赛这算是命运的callback，刘强东开餐厅的创业经历有点惨他拿出三年积蓄投资，本想打造标准化连锁餐厅，却因员工集体贪腐，短短6个月就黯然闭店。他并未放弃，转而学习管理知识，积累经验后，才开启了后来的商业版图。
俞浩说硅谷创业者一代不如一代观点犀利直白，直言硅谷创业光环褪去，重资本叙事少实干
俞浩说硅谷创业者一代不如一代观点犀利直白，直言硅谷创业光环褪去，重资本叙事少实干落地。对比中外创业环境，国货科技踏实深耕，靠硬核实力站稳全球市场。
创业这玩意，大家看到的是极少的成功者，大批输得赤条条的人，被自动过滤掉。我的大
创业这玩意，大家看到的是极少的成功者，大批输得赤条条的人，被自动过滤掉。我的大学老师85年毕业没几年就搞过智能电表，那时候单片机还很少用；他同事搞过汽车黑匣子；他的一位大学同学，疯了一样，搞了电子血压计这类很多玩意......结果哪，别人搞的成功了，东西是一样的，找谁说理去？记得他们几个人，学声学工程的，一起搞了个超声波倒车防撞，也是90年左右，现在满世界这玩意，跟我们没有半点关系，老师自己最后做材料才得以混饭吃。上了年纪才知道，干什么都得有靠山，你以为比尔盖茨只是个肄业生？马云没有财团支持？张雪一个修理工，家徒四壁，没有资本支持，搞得出天下闻名的摩托车？个人励志，跟基督山复仇一样，故事传奇，但经不起推敲。
1、很多人想做自媒体创业，靠写文章，拍短剧做漫剧赚钱，做其实自媒体创业就是个死胡
1、很多人想做自媒体创业，靠写文章，拍短剧做漫剧赚钱，做其实自媒体创业就是个死胡同，无论是写作、视频还是做漫剧，根本就没人买单，平台给的那点毛毛雨，基本上都被几个头部博主拿走了，到你手里的，一个月连交话费都不够。中国有2亿人做自媒体抢流量，而在平台算法中心化，和流量垄断下，普通人再努力也很难破圈，那些追热点、拼内容、卷更新，绞尽脑汁拍视频短剧赶漫剧风口的，本质是用时间换不确定的流量，很难稳定变现，大部分人只停留在“内容输出”，没有流量没有闭环没有收入。2、做自媒体是记录自己，而不是追什么热点！不做流量博主，做自己的记录者！记录思维、认知、经验、行为，不是给别人看，而是给自己的AI喂料，用AI把“个人经历”炼成“数字资产”，把你的思考、方法论、行业经验变成知识库+数据集，训练出专属智能体，这是别人抄不走、抢不走的核心产品。然后用智能体和OpenClaw全网找需求、匹配价值、链接人群、创造交易，利润共享，这才是我们应该做的事情。3、简单说：传统自媒体：人追流量，靠博眼球赚钱，那都是镜中花水中月，是自己安慰自己。AI时代自媒体是人沉淀价值，形成自己的数字资产，然后AI帮你赚钱。千万不要把头部的偶然暴富，当成普通人的必然路径。记录自己、训练AI、打造数字资产、智能变现，才是普通人在AI时代真正能走通、能持续的创业路。
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【AI赚钱3赛道】1、AI基建、软硬件；2、AI科普、认知教培；3、AI赋能千行百业、创造新产业！AI新行业ai创业心得AI行业内幕AI行业解读ai赚钱教程AI创业成本AI创业攻略ai赛道分析高桢迪易慧学——高桢迪《易慧学》
有没有发现一个现象，一些品牌的营销负责人，离职后，自己创业的成功率却是非常低的。
有没有发现一个现象，一些品牌的营销负责人，离职后，自己创业的成功率却是非常低的。和几位创业失败的原企业营销负责人交流，都感觉很遗憾，也找不到真正的原因。作为企业的营销负责人，应该在很多方面的都是优秀的。比如，市场推广，经营管理，团队建设，客情关系，等等。可这些职业经理人，为什么单独创业失败的却很多。我们认为有以下几个方面的原因：1.角色的转换。自己创业做老板，不论是规模大小，都不再是以前的执行决策了。更多的是自己要做决策。2.眼高手低。以前做过职业营销负责人，主要都是带团队，做管理的角色。很少在一线做起来。一旦自己创业，很多的事情，都需要自己动手去做。特别是刚开始，创业规模较小的时候。3.资金问题。过去在企业任职，大把的花钱，被老板认为不当家不知道柴米贵。自己创业的时候，就会感觉到资金的紧张。在平台上做事，自己创平台，是完全不同的角色。
我更新了个性签名：人工智能领域创业|前智驾产品专家|同济学长
我更新了个性签名：人工智能领域创业|前智驾产品专家|同济学长
