再多说两句，不止这次竹知了，包括问界M9、享界G9的几次大规模被黑的事件，背后都
再多说两句，不止这次竹知了，包括问界M9、享界G9的几次大规模被黑的事件，背后都有同一波势力在参与。我还是那句话，互联网不是法外之地，你们等着就行了。
标签: 互联网
日本比亚迪车主在互联网上被狂踩后抱怨道：要是比亚迪那款海豹挂的是日产标日本人肯
日本比亚迪车主在互联网上被狂踩后抱怨道：要是比亚迪那款海豹挂的是日产标日本人肯定狂吹“太牛了！果然日本技术就是强！”可因为是中国品牌，就被往死里踩，真够有意思的。看他这么一说，忽然发现中日之间还有一群人特别像。如果比亚迪是西方品牌，估计会被国内那群人吹捧上天。然而就因为它自身带着的中国基因，哪怕它现在已经做到了世界第一，哪怕它在国外的价格已经和BBA一样，甚至更高，都依然无法让这群人认同。他们还是觉得廉价、粗糙、低水平，甚至包括友商也有人这样认为。所以日本这位比亚迪车主，被狂踩那就不意外了。毕竟日系车在新能源领域节节败退，影响的是日本的经济。但我们国内这群想类似的人，又是什么心态呢？
我对互联网的感受:
我对互联网的感受:
互联网起号方式有没有体面点的。。。
互联网起号方式有没有体面点的。。。
哪有什么红利，都是实力到了的水到渠成每个时代都有人在喊"红利"。电商红利、短视频
哪有什么红利，都是实力到了的水到渠成每个时代都有人在喊"红利"。电商红利、短视频红利、AI红利、出海红利……一波接一波，好像谁先冲进去谁就能捡钱。但你仔细看看，抓住红利的那些人，真是因为"先进去"吗？不是。是因为他们本来就有那个实力，红利只是刚好砸到了他头上。没有实力的人冲进去，叫炮灰。做电商的一窝蜂开店，90%亏了；做短视频的一窝蜂拍段子，99%没火；做AI的一窝蜂创业，大部分死在半路上。他们以为自己在抢红利，其实他们在交学费。红利不是地上的钱，谁弯腰谁捡。红利是一扇门，有实力的人推得开，没实力的人撞破头也进不去。所以别再追红利了，追不上的。你追的速度永远比不过已经在那里的人。你该做的是埋头攒实力，实力够了，你走到哪，哪就是红利。不是红利成就你，是你配得上红利，它才是你的。你配不上，它就是别人的。业内人士称银行从不午休是不敢第一个休以前有很多上班族只能利用午休时间去银行办理业务，午休不午休还是根据具体业务量来。
美股大数据与人工智能软件公司Palantir业绩直接炸场，盘后涨16%
美股大数据与人工智能软件公司Palantir业绩直接炸场，盘后涨16%近几日智能体、国产软件，持续加强，量能逐渐增加。
15万美元，折合人民币大约100多万。这是美军为一名“特殊士兵”开出的终极身价—
15万美元，折合人民币大约100多万。这是美军为一名“特殊士兵”开出的终极身价——不用吃饷，不用缴保险，甚至连遗书都不用写。最近我看到五角大楼最新的采购合同和几家硅谷初创公司的底细，发现了一个非常耐人寻味的新动向。一家叫Foundation的美国科技公司，已经从美陆、海、空三军手里薅到了2400万美元的合同。他们的产能规划极其疯狂：今年先造50台试水，明年直接狂飙到1万台，目标是到2027年底，为美军交付5万台人形战斗机器人。我先给大家算笔账，5万台人形机器人是什么概念？美军一个满编步兵师大概1.5到2万人，5万台差不多就是3个师的规模。而且这玩意儿不用睡觉、不用吃饭、不怕死，坏了修修就能接着用，真要是批量列装了，这仗的打法可能真的要变了。不过先别急着喊"天网来了"，我先给你扒扒这家公司的底。Foundation，全称叫FoundationFutureIndustries，2024年才成立的，满打满算也就两年多的公司。CEO叫帕塔克，之前是搞金融科技的，搞的那家公司还倒闭了。你说一个搞金融的，突然跑来搞军用人形机器人，这跨界跨得是不是有点大？别急，更有意思的在后面——这家公司的首席战略顾问，是特朗普的二儿子埃里克・特朗普。对，就是那个天天跟着他爹到处跑的特朗普次子。我就说嘛，一个成立两年的初创公司，凭什么能一口气拿下陆海空三军的合同？合着人家是"朝中有人"啊。在我看来，这事儿与其说是军事技术革命，不如说是特朗普家族的又一门生意。老子当总统，儿子开公司卖机器人给军方，这钱赚得也太顺了。当然了，人家肯定不会承认有什么利益输送，反正合同是走的正常程序，至于是不是正常，你懂的。说回机器人本身。这款叫"幻影MK-1"的家伙，身高一米七五左右，体重八十公斤，跟普通士兵体型差不多。能扛枪、能搬东西、能侦察，据说还会用手枪、霰弹枪和步枪。今年2月份已经送了两台去乌克兰前线实测了，说白了就是拿乌克兰人当小白鼠，在真实战场上测试性能。有人可能会说，15万美元一台，也不便宜啊。但你得这么算——培养一个美国大兵，从征兵到训练到装备到抚恤金，前前后后得花多少钱？而且士兵会怕死、会厌战、会投降，机器人不会。真打起仗来，让机器人冲在前面当炮灰，人类士兵在后面指挥，这伤亡率一下就下来了。对美国来说，最怕的不是花钱，是死人——死多了国内选民不答应，政客就得下台。我认为这才是美军玩命搞机器人的根本原因。不是什么技术情怀，是政治账算明白了。用机器人打仗，伤亡少了，国内压力就小了，战争就能打得更久、更肆无忌惮。反正死的不是美国人，是机器，是乌克兰人，是别的国家的人。而且你发现没有，这玩意儿的产能规划特别有意思。今年50台，明年1万台，后年5万台，这增长曲线跟互联网公司搞用户增长似的。正常军工产品哪有这么快的？从原型机到量产5万台，三年搞定，这速度简直了。要不是有总统儿子在背后站台，我是不信能这么顺利的。当然了，现在说"机器人大军改变战争"还为时尚早。目前这些机器人也就干点侦察、搬弹药的活，真要让它们自主开枪打仗，还早着呢。而且这玩意儿现在毛病肯定不少，摔一跤可能就趴窝了，遇到复杂地形说不定还不如四条腿的机器狗好用。但我觉得方向是没错的。战争的形态一直在变，从冷兵器到热兵器，从机械化到信息化，下一个大概率就是智能化。谁先把AI和机器人跟军事结合好，谁就能占得先机。美国现在是冲在最前面，而且已经开始在战场上实测了，这一点我们必须得警惕。还有一点我特别想说说——以前打仗拼的是人多、枪多、炮多，以后可能拼的是算法、是产能、是芯片。你有5万机器人，我有10万，那仗可能还没打就知道结果了。这就跟工业革命那会儿，你还是大刀长矛，人家已经是洋枪洋炮了，代差摆在那儿，根本没法打。最后我想说，15万美元一个的"士兵"，5万台的规模，听着挺吓人，但也不用太慌。技术这东西，你有我也可以有，而且中国人搞制造业、搞规模化的能力，那是刻在骨子里的。美国能搞出来的，我们未必搞不出来，甚至可能搞得更好更便宜。关键是得重视，得跟上。别等人家机器人军团都成型了，我们才反应过来。这场竞赛，现在才刚刚开始。
互联网疯传的一张神图
互联网疯传的一张神图
2034杯结束不到一周恶心的一幕出现了有参赛队在互联网上公开诋毁2034杯董路也
2034杯结束不到一周恶心的一幕出现了有参赛队在互联网上公开诋毁2034杯董路也不惯着他直言凡是公开诋毁2034杯的任何人从此以后就跟2034杯说再见董路称2034杯是民间赛事我不让你来，你就来不了这事我说了算端起碗来吃肉放下筷子骂-娘这种行为确实应该谴责善意的批评没什么问题恶意诋毁就不应该了
享界G9内饰实拍出炉，满分10分大家会给几分？
享界G9内饰实拍出炉，满分10分大家会给几分？
最近一些新的互联网嘴替给你们找到了！
最近一些新的互联网嘴替给你们找到了！
如果晚安都是营销的话，那你可以说雷总这个人出现在互联网上都是营销了每个人都有发微
如果晚安都是营销的话，那你可以说雷总这个人出现在互联网上都是营销了每个人都有发微博的权利，人家没买广告出现在你的手机各大APP里，也没出现在你附近各广告牌里，人家就发发微博，如果这也算营销的话，我不知道什么叫做不营销？难不成是完全闭嘴吗？
我玩了十几年的梦幻西游，价值几万、十几万的装备、宝宝和价值上百万的账号我见过不少
我玩了十几年的梦幻西游，价值几万、十几万的装备、宝宝和价值上百万的账号我见过不少，但头一次见26岁的小伙把价值10万的账号去公证留下遗嘱给游戏好友的。我认为这个26岁的小伙子，还是把这件事想得太简单了，因为他没有参透人性，还是太年轻了。以我对游戏的了解，如果他是单一梦幻账号价值10万的话，那他这个号还真的算极品号。但是大部分玩家都是五开，最有可能的是五个账号合起来价值10万。那他这个账号说高不高，说低不低，只是一个正常玩家的账号价值。梦幻西游是我玩游戏20多年来见过最保值的账号，你投入多少钱，这个账号基本上就价值多少钱。不像我玩征途时，投入哪怕是10万，时间一长最后连100块也不值。回归重点，我为什么说这个26岁的小伙子没有参透人性呢？他这个公证和遗嘱如果没有事先跟游戏搭子通知还好说，如果提前告诉他了，那对他是不利的。因为人性都是自私的，当自己事先知道有一个10万块钱会是自己的时候，他满脑子想的就是赶快得到，越快越好。如果当有一个人或事情阻碍拿到这个钱的时候，你猜他心里会想什么？只要他心里有一个不好的念头，那对这个26岁的小伙子来说都不是好事儿，虽然不是最严重的那种，但是哪怕对方天天心里念叨，盼你赶快出事自己好得到这10万的时候，你心里会不会犯嘀咕呢？
有人建议小米分拆mimo大模型业务，独立融资上市，你觉得呢？
有人建议小米分拆mimo大模型业务，独立融资上市，你觉得呢？
自从开始看Deanwithers和各路神人对战，我就开始对互联网很理解了。为什
自从开始看Deanwithers和各路神人对战，我就开始对互联网很理解了。为什么有这么多弱智营销号还能存在，为什么吵架的人这么多，为什么好像有时候很浅显易懂的道理就是说不通，看完神人对谈我完全理解了。有些人左右脑互搏严重，有些人说完下句立刻否定自己上句，都不到自圆其说的地步，那种我还会比较尊重，但已经level低到一个上下句连不到一起的程度但依然觉得自己特清醒特正确这你真的没法解……
为什么中国互联网遍地都是宣传高敏感人格，npd，原生家庭有病？父母皆祸害？其实
为什么中国互联网遍地都是宣传高敏感人格，npd，原生家庭有病？父母皆祸害？其实很简单，过去精神疾病治疗体系的医生收入远远落后于医院其他科！20年前，中国的心理咨询师根本就没有客户！这20年精神科的收入和中国的心理咨询师，都转成了中产甚至富翁级别而且创造一个每年上千亿的心理疗愈市场！与此同时，还创造了一个高达几千亿的儿童教育市场！现在中国互联网上的这类宣传比过去更多了，因为人口下降，精神病人不够他们分了，同时各种疗愈市场的客户也不够他们分了！下来他们会创造更多的可怕的心理学标签，安在中国每个人身上，说到底就是最后想证明每个人都有病！都需要被他们割韭菜！接下来大家不信，看着随着客户竞争越激烈，他们创造出来的心理疾病标签就会越多，接下来你们就等着被安上各种心理疾病的名字吧！
余承东恶搞视频被投诉下架看到很多朋友反对冷处理大家需要了解互联网的传播规律，一个
余承东恶搞视频被投诉下架看到很多朋友反对冷处理大家需要了解互联网的传播规律，一个小众玩梗，没有外部助推，不可能成为大众梗，冷却的非常快这件事情登上两三次热搜，在抖音上也越来越多人参与，本质上还是因为梗破圈但是原始玩梗的人，他们是没有能力破圈的，正是因为截图增加热度，当初冷处理不会出现这种现象
"早知道造车这么烧钱，我就不干了。"7月31日正式上线播客访谈，零跑汽车创
"早知道造车这么烧钱，我就不干了。"7月31日正式上线播客访谈，零跑汽车创始人朱江明说出了这句话，相关感慨早在7月30日预告片段便已对外流出。不到24小时后，8月1日，他亲自宣布：零跑7月全球交付101,267辆，同比增长102%，成为首家单月交付量突破10万辆的中国新势力车企。不到24小时的反差有多大，看数字就知道。7月101,267辆，这是零跑历史上第一次单月破十万，也是中国新势力品牌里头一个摸到这条线的。往前倒推，6月零跑刚交出93,376辆的成绩，已经是新势力阵营里的销量冠军，很多人都在等十万这个关口什么时候被踩过去，结果没等太久，一个月就冲过去了。这几年新势力打价格战打得凶，谁家都不容易。零跑走的路子跟大部分同行不一样，别人靠资本堆，零跑靠的是把研发和制造的每一分钱都攥在自己手里。电池管理、智能座舱、电驱这些核心部件，零跑基本不外包，自己一个个啃下来，成本比同行低一截。这套打法在价格战最惨烈的这两年反而成了优势，别人在为要不要降价纠结，零跑本来成本就低，降价的空间更大，这也是它敢在低价位段跟对手硬碰硬的底气。零跑不是没走过弯路。2022年9月在港交所上市那阵子，发行价定得不算低，上市后股价一路走低，跌破发行价很长一段时间，市场对这家没有互联网大厂背景撑腰的新势力信心不足。真正让外界改观的是2024年第四季度，零跑首次实现单季度净利润盈利，是国内第二家达成季度盈利的造车新势力，不过2024全年整体依旧处于亏损状态。这个时间点很关键，同期不少同行还在靠一轮又一轮融资输血过日子，谁先赚钱谁就先摆脱了看投资人脸色的处境。产品线这块，零跑走的是跟蔚来、理想完全不同的打法。蔚来、理想早期都盯着30万以上的高端市场打，零跑反过来，先从10万级别的车型站稳脚跟，再一点点往上探。现在零跑把6万到30万这个区间填满了，A10这种走量车型月交付接近3万辆，扛的是销量的大头；D19这款旗舰SUV售价处于30万以内，月交付也能破万台。低端跑量、高端补利润，这套组合拳跟BYD早年的路数有点像，先靠性价比站住脚，再往上打品牌。2023年跟Stellantis的合作，当时不少人没太当回事，觉得不过是多了个境外股东。现在回头看，这步棋走对了地方。Stellantis旗下攥着Jeep、标致、菲亚特这些老牌车企的经销商资源，零跑借着这层关系，把车直接铺进了欧洲的销售网络，不用自己从零建海外渠道，省下了不少摸索时间。2026年一季度零跑国际在意大利纯电市场拿下33.5%的份额，走的就是这条现成的通路，这也是它跟蔚来、小鹏那种自己一家家谈海外经销商的打法最不一样的地方。朱江明这人性格挺直，播客里那句"早知道这么烧钱就不干了"，听着像抱怨，更像是熬过来的人说句实话。造车这行门槛高、周期长，前期烧钱是常态，蔚来、小鹏、理想哪家不是烧了几百亿才站稳。零跑的不一样在于，它是靠一分一分省下来的成本，把亏损期缩得比同行短，靠现金流撑过去，而不是靠一轮一轮的估值故事撑过去。十万辆放进整个行业里看是什么概念。国内单一新势力品牌能在一个月里交出十万辆，意味着背后的整车工厂、零部件供应链、交付物流都得同步跟上，这对产能爬坡能力是个硬考验。零跑目前的整车产能主要集中在浙江金华的自建工厂，一个没有互联网大厂背景的新势力品牌能把月产能顶到这个量级，说明它已经不是过去那种陪跑的角色，是真正挤进了第一梯队。接下来的问题是能不能稳住。十万辆的月销放在往后十二个月里能不能撑住，价格战会不会继续往下打，海外市场铺得再快会不会碰到关税或者本地化生产的坎，这些都是还没写完的题。零跑这一次算是把门撞开了，门后面是什么，还得看接下来几个月交出来的答卷，你觉得这个十万辆的量级，零跑能守住多久？参考来源：IT之家、汽车之家：零跑2026年7月交付数据官方公告，2026-08-01IT之家
你发现没？现在这个网络发达到离谱的年代，但凡肯动点脑子，真不至于饿死。做电商、做
你发现没？现在这个网络发达到离谱的年代，但凡肯动点脑子，真不至于饿死。做电商、做内容、短视频带货、做私域、哪怕倒腾点信息差，都能搞不少钱。偏偏这么多人，非要去上那个反人性的班。早起、通勤、打卡、坐牢式上班，一天八小时卖命，换点刚够活的工资…你们觉得有问题吗？
张家齐这次算是实实在在被上了一课。从事互联网运营将近十年，见过大量年轻从业者陷
张家齐这次算是实实在在被上了一课。从事互联网运营将近十年，见过大量年轻从业者陷入同一种误区，错把平台加持、搭档带来的流量红利，当成自身不可替代的能力。回看此前和全进华搭档直播的阶段，直播间氛围火热，在线人数稳定，持续拥有不错的关注度。长期身处这样的环境，很容易产生认知偏差，默认自身具备突出的带货潜质。正是抱着这样的想法，她选择投身直播赛道，暂缓回归校园继续读书的计划，全身心投入短视频与直播行业。直到独自扛起直播全场，真相才彻底浮出水面。此前源源不断涌入直播间的流量，核心受众并不是冲着她而来，搭档才是流量核心载体，她更多是依托搭档的人气获得曝光。近期山里开展的助农直播，就是十分直观的印证。开播初期还有数千观众停留，短短一段时间之内，在线人数快速下滑，最终只剩下少数观众。评论区反复刷屏过往流传的旧梗，很少有人关注直播间售卖的农产品品质，更谈不上转化下单。突如其来的落差，换任何人都会不知所措。屏幕之外很多人讨论这件事，一部分网友抱着看热闹的心态，还有人直接否定她的选择。但客观来看，二十出头遭遇这样一次挫折，反而是代价最低的成长契机。年轻人很容易被短期的数据迷惑，热闹的直播间、不断上涨的关注度，会制造一种错觉，认为只要持续出镜，热度就会一直延续。很少有人冷静区分，流量究竟源于个人魅力、平台扶持，还是同行伙伴带来的溢出效应。直播行业从来不缺短暂的热度，真正稀缺持续稳定的个人吸引力。搭档协同直播的模式之下，观众的注意力会被拆分，很多短板会被掩盖。控场节奏、产品讲解、调动观众情绪、引导下单转化，一系列核心能力得不到充分锻炼。依靠搭档撑起大盘，个人只需要配合出镜，很难察觉到自身能力存在缺口。一旦脱离原有组合，独自面对镜头，所有问题全部暴露。观众没有必须停留的理由，流量流失自然无可避免。这种现象不止发生在直播领域，各行各业随处可见。不少员工在规模庞大的公司顺风顺水，便认为自身能力足够出众，贸然离职创业，最终屡屡碰壁。他们混淆了两个关键概念，平台赋予的资源、团队带来的支持，属于外部红利，脱离环境之后很难持续生效。真正属于自己的硬实力，不会随着环境变化快速消失。红利只能带来短期风光，核心能力才能够托住长期发展。摆在张家齐面前，现在有两条清晰可行的道路。第一条，确定想要深耕直播赛道，就要沉下心打磨专业能力。不能单纯依靠出镜博取关注，需要系统学习产品介绍、直播节奏运营、用户心理洞察，摆脱对过往流量模式的依赖，打造独属于自己的记忆点。不再依靠外界热度加持，依靠专业内容留住观众，慢慢积累属于自身的粉丝群体。第二条路径，及时调整方向，回归校园完成学业。直播行业竞争日趋激烈，流量红利持续收缩，赛道内卷不断加剧。如果尝试之后认清自身并不适配这个行业，重返校园积累知识，拓宽未来选择空间，同样是明智的决定。青春拥有试错空间，但是不能长期停留在虚假的热度之中持续消耗。最需要警惕的状态，是明知红利消退，依旧心存侥幸，持续消耗热度。热度褪去之后，无法沉淀核心竞争力，等到大众新鲜感彻底消散，想要转身寻找其他出路，机会成本会持续升高。趁着年纪尚轻看清现实，及时调整规划，远比等到多年之后再被迫转型更加从容。很多旁观者仅仅看到直播间人数下滑，以此判定一个人的成败，这样的评判标准太过片面。一次直播的数据，无法定义一个人的全部。这次经历最大的价值，是打破虚幻的认知，让人看清流量背后的底层逻辑。热闹会散去，热度会降温，外部红利永远存在时效性，只有内化的能力、知识储备，能够长久伴随一个人。这件事也给所有年轻人提供重要参考。身处顺境的时候，保持清醒的自我认知，经常性区分机遇红利和个人实力。不要被短期的风光蒙蔽判断，机遇到来的时候顺势而为，同时持续沉淀自身本领。环境能够托举一时，无法托举一生。无论张家齐最终选择扎根直播行业，还是重返校园，这次挫折都具备独特意义。尽早认清流量的本质，避开红利营造的幻境，结合自身优势规划未来方向，避免在错误的赛道持续消耗。短暂的失利算不上失败，能够从落差之中吸取经验，调整前行路径，这次跌倒，就具备十足的价值。
小鹏MONAM03像一台互联网爆款，也有爆款的通病 小鹏MONAM03给
小鹏MONAM03像一台互联网爆款，也有爆款的通病小鹏MONAM03给我的感觉，有点像一款“互联网时代造出来的车”。它身上有很多年轻人喜欢的东西，比如外观设计比较有辨识度，整体比例看起来不像传统家用车那么普通，第一次看到确实容易留下印象。但我觉得它最大的特点，也是它的一个“小问题”：太像一台爆款产品了。它很懂年轻用户想要什么，智能化、设计感、性价比这些点都抓得比较准，可当一台车被很多人期待的时候，大家对它的要求也会变高。实际看下来，MONAM03更像是一台适合城市日常通勤的纯电轿车，开起来比较轻松，车机和智能体验也是它比较突出的地方。不过它也不是没有槽点，比如一些细节质感和传统豪华感还有提升空间，毕竟价格摆在那里，不可能做到面面俱到。我觉得小鹏MONAM03最大的意义，不是它有多完美，而是它把很多以前高价车型上的体验带到了更亲民的区间。对于追求颜值、智能、年轻化的用户来说，它确实挺有吸引力。但如果特别在意豪华感、机械质感，可能还需要多考虑一下。一台车成为爆款并不难，难的是满足不同人的所有期待。MONAM03更像是一份符合当下年轻人需求的答案，但这份答案，也有它自己的取舍。【来自懂车帝车友圈】
最魔幻的现象出现了！国内大厂一边疯狂裁员降薪、优化“毕业”，一边却在海外大搞高溢
最魔幻的现象出现了！国内大厂一边疯狂裁员降薪、优化“毕业”，一边却在海外大搞高溢价并购。管理层连自家底色都看不清，拿国内老百姓省吃俭用攒下的利润去填海外黑洞。最近一段时间，互联网与实体行业不少头部企业持续开启组织调整工作。行业内部习惯将人员精简称作优化，很多在岗员工收到岗位调整通知，部分团队同步启动薪酬结构调整。对于普通打工人而言，就业稳定性下降，日常开支压力进一步放大，大家很容易产生焦虑情绪。我认为单纯从企业经营角度看，降本是市场环境下行阶段常见操作。市场增长空间放缓，营收增长不及预期，管理者优先压缩人力、运营等可控支出，是很多企业通用的操作方式。只是当大家看到企业一边收紧本土开支，一边向外大量投入资金，心理上的落差会被快速放大。这些企业大部分核心营收，依靠国内庞大消费市场支撑。日复一日的用户流量、基层员工持续的劳作，共同撑起企业每年可观的利润规模。大量普通人成为产品使用者，用日常消费支撑企业持续造血，所有人默认赚取的收益会持续反哺本土业务，完善员工保障、拓展国内业务赛道。资本市场能够看到，不少大厂从未停下出海布局的脚步。海外并购、海外项目投资持续落地，部分收购交易出价高于市场普遍预估水平，也就是大众口中的高溢价收购。海外布局存在多重目的，有的企业希望打通海外销售渠道，有的想要获取海外技术、品牌资产，以此开辟全新增长曲线。我觉得需要客观区分企业战略布局和大众直观感受之间的鸿沟。企业管理层会站长期发展视角看待投资，不会单纯以当下情绪决定资金流向。国内市场竞争日趋白热化，赛道内卷严重，寻找海外增量市场，是很多大企业拓展生存空间的一种选择，不能简单定性为盲目向外撒钱。海外投资本身暗藏多重不确定风险。不同地域有着完全不一样的市场规则、劳工政策、监管条例，地缘环境变化同样会影响项目走向。不少中资海外项目，前期投入巨大，最终因为政策变动、市场水土不服难以实现盈利，前期投入很难收回，这也是网友担忧资金变成海外无底洞的关键原因。网络上不断出现争议声音，大众最关心的核心问题，在于资金分配平衡。如果本土持续压缩岗位、削减福利，大量利润持续流向海外，普通人自然会提出质疑。企业在向外扩张的同时，是否需要兼顾本土员工权益、本土业务持续升级，成为大众持续讨论的话题。不少行业研究者提出观点，出海并购不等于忽视本土发展，两者并不一定是非此即彼的关系。成熟企业往往采取双线布局模式，一边稳住国内基本盘，一边尝试开拓海外市场。现实之中，想要平衡两端投入难度很高，资金总量存在上限，加大一端投入，另一端投入空间难免受到挤压。我判断未来很长一段时间，类似矛盾还会反复出现。国内市场竞争不会降温，人力成本管控依旧是企业重点关注方向，同时全球化竞争环境下，大企业很难彻底放弃海外市场。想要消解大众的负面观感，企业需要更透明地披露资金使用规划，平衡海外扩张和本土团队保障。资本天然具备追逐收益的属性，不会简单被地域概念束缚，但扎根国内成长起来的企业，天然背负大众更高期待。民众期待企业在谋求发展的同时，承担对应的社会责任，善待创造收益的基层从业者，稳步投入本土产业升级，而不是把所有增长希望寄托在海外市场。市场环境瞬息万变，任何一笔并购项目都存在机遇与风险。海外资产有可能帮助企业打开全新局面，也有可能遭遇各类突发状况造成资金损耗。所有商业决策，最终都要接受市场长期检验，短期的大手笔投入，无法直接判定战略对错。企业管理者在制定资金规划时，不能只考量财务报表上的数据，也需要看见大众的情绪诉求。本土员工、国内消费者是企业发展的根基，根基稳定，向外拓展才有底气。忽视内部稳定盲目向外扩张，最后很可能两头都难以收获理想结果。对此，你们有什么看法，欢迎评论留言～
你才屁咕瓣真是玩转互联网了，怎么这么多号，每个号还是不同的领域不同人设，好有精力
你才屁咕瓣真是玩转互联网了，怎么这么多号，每个号还是不同的领域不同人设，好有精力啊
8月第一天，早上好。来看看最近车圈评论区“双标大师”的代表作。当年，极氪MIX车
8月第一天，早上好。来看看最近车圈评论区“双标大师”的代表作。当年，极氪MIX车里吃火锅被叫脑残操作；今天，车里吃火锅叫新的生活方式。当年，星纪元ET的移动吧台叫华而不实；今天，移动吧台叫家庭场景创新。当年，冰箱彩电大沙发叫没有技术；今天，冰箱彩电大沙发叫真正懂用户。当年，增程叫落后技术；没有未来今天，增程叫最适合中国家庭出行方式，3年前我们就开始做准备当年，东安叫工业垃圾；（虽然我依旧认为是垃圾）今天，东安叫我们深度定制。当年，五米多的大车叫停车困难；今天，五米多的大车叫旗舰气场。当年，车内旋转露营场景叫花里胡哨；今天，车内旋转露营叫情绪价值拉满。当年，800V平台才是新能源的未来，不是800V都推沟里今天，400V平台，也能解释成”覆盖更多充电场景”“更符合实际使用没差别”。当年，有后轮转向5米内半径，说还是那么大有什么用？今天，没有后轮转向，宣传6米内的转弯半径，评论却把它当成亮点，说那么小的半径，掉头真轻松魔怔的市场，魔怔的评论区，一台车配置到底是优点还是缺点，不取决于产品本身好坏和体验，在互联网上而取决于它挂着什么logo，以及人有什么样的自适应能力。
打车打到一个新的红旗，车程比较远，看司机师傅挺松弛，还盘串，似乎气度不凡，我就跟
打车打到一个新的红旗，车程比较远，看司机师傅挺松弛，还盘串，似乎气度不凡，我就跟这大哥聊了起来。大哥说自己之前是在河北开厂子的，做什么小商品，厂子里面几十号人，总投入有1000个，这几年觉得越来越不赚钱，就关掉了。他说自己投入这么多，但一年下来发完工资结完货款净利润大概只有40万，前几年好的时候能有一百万出头，实在没动力做了。我说是啊，你这1000万假设存银行，买个什么理财，一年年化2%，还不用担什么风险，你现在这个投资回报率才4%，制造业确实是很苦的行业。他说可不是吗，一醒来那么多人的吃喝要管，上下游供应商的钱要结，还要应付消防税务各种检查，一年到头累成这样最后一看挣这么点，还不如出来开滴滴好了。大哥说，最终让他下定决定不干工厂的原因是互联网。他早年厂子不大的时候就很赚钱，主要是赚信息差的钱，打比方10块钱成本生产的东西，可以30块卖出去，因为大家不懂，后来发现竞争对手为了卖出去，直接在网上公布成本，并且为了打开销售渠道，把售价定在9块8。那就没得玩了。他说互联网太坏了，他经常去西北旺拉人，不太喜欢那帮互联网的人，他觉得都是坏人。他又问我是干什么的。我讪笑一下说，我啊，我是坏人来着。
网络时代，网红独领风骚，引领互联网时代。那么都是哪些人可以成为网红呢？一、
网络时代，网红独领风骚，引领互联网时代。那么都是哪些人可以成为网红呢？一、整体大盘（全部短视频主播/网红，包含几十万中小达人）1.县域、三四线城市普通工薪、个体户（占比最高，约38%）汽修、餐饮服务员、装修工人、商超店员、乡镇小商贩、基层事业单位临时工。特征：工作稳定但收入普通，闲暇时间充足，短视频当做副业增收；乡土剧情、民间美食、农村生活、同城探店赛道主力军。2.灵活就业、自由从业者（约25%）货车司机、农村养殖户、手工艺人、装修手艺人、地摊摊主、农资经营者、返乡农民工。三农、文旅、民间手艺赛道头部网红大多出自这类人群。东北农村、黄土高原、沂蒙山区、川渝山区大量乡土网红源于农民工群体。3.年轻上班族（体制外私企白领、销售，约20%）进厂打工人、房产中介、服装销售、新媒体基础文员；集中在18–35岁。主打职场吐槽、自驾游、城市日常、汽车测评、家居好物。4.宝妈、自由女性群体（约10%）全职家庭主妇，三四线县城居多；亲子、家常菜、农村穿搭、乡村婆媳剧情赛道核心人群。5.在校大学生、艺考生（约5%）表演、音乐、美术专业学生；唱歌跳舞、颜值剧情、游戏主播主力。6.体制内教师、医生、国企职工（少量约2%）文旅科普、农技普法、中小学知识分享账号，大多低调运营，极少顶流。北上广深一线城市本地人网红偏少，大量网红来自县城、地级市；农民工、县域个体户是草根网红基本盘。二、千万粉丝顶流网红原生职业分布赛道分化极其明显，山东、东北、河南、河北文旅三农网红扎堆：1.农民、返乡务工人员（乡土三农赛道最多）大衣哥、张同学、东北雨姐、沂蒙二姐等；原本种地、外出打零工，依靠农村生活烟火气出圈。2.批发市场商户、实体生意人（直播带货顶流主力）河南郑州服装批发商、临沂小商品商户、义乌个体户，早期做线下批发，转型直播农产品、服饰。3.民间演艺爱好者、民间歌手（东北二人转、民间戏曲群体）东北搞笑艺人、山东草根歌手，民间二人转班子、乡村红白事演出从业者，表达能力强，擅长接地气表演。4.汽修、厨师、装修等技术蓝领美食、汽车维修、农村工程手艺网红，依靠独门手艺出圈。5.影视龙套、文旅景区工作人员西安不倒翁、各地文旅局长、景区讲解员。82%开播前月薪1万元以下；农民工、县域工薪群体（月收入2000–5000元）占网红总人数六成以上；网红解读体制内高薪岗位、大厂高端白领，入局网红比例偏低。
很多特斯拉国内员工非常认可特斯拉，总结一下他们认可的核心原因：1.薪酬福
很多特斯拉国内员工非常认可特斯拉，总结一下他们认可的核心原因：1.薪酬福利体系在行业内具备明显优势薪资结构清晰透明：一线普工底薪起点高，绩效达标可拿到等效17薪（12薪基础工资+季度绩效+年终奖），一线操作工年薪普遍11-12万，显著高于国内传统车企工厂平均水平；研发、职能岗薪资对标一线互联网与外资科技企业，还有股票期权激励，员工可以共享公司长期成长收益。社保福利合规且覆盖面广：公积金按全额薪资顶格12%缴纳（7%基础+5%补充公积金），不会按最低基数缴纳；六险二金里的补充医疗险覆盖配偶、未成年子女，社保内自付部分超100元即可全额报销，家庭医疗保障力度很强。基础生活福利无差别普惠：上海工厂三餐免费、多条免费通勤班车、低价员工公寓、四季免费工装、年度体检；还设立星河奖学金，员工子女考上985/211可领5000元奖金，从员工个人延伸到家庭关怀。2.扁平化反官僚的企业文化，职场体验差异大层级极度精简：组织架构只有三级（员工-主管-总部决策层），砍掉大量中层冗余管理，一线技工发现生产问题，两层汇报就能直达高层，决策效率远高于很多国内车企层层审批的模式，员工的改进建议容易被采纳落地，有很强的参与感。全员平等，没有职级特权：厂区没有高管专属食堂、专用通道，管理层和普通员工一起排队就餐；马斯克到访工厂也吃员工餐，杜绝等级感；公司明确禁止强制加班，曾开除主动逼迫下属加班的组长，拒绝“表演式内卷”，工作边界更清晰。晋升看能力不看人情：晋升、评优依靠工作成果、创新提案，不看重人际关系与站队；工厂有完善技能培训、学历提升扶持计划，基层工人也有内部转岗、技术升级的通道，归属感更强。具体情况咱们外人也不一定了解，有知道内情的吗？这些人说的这些都是真的吗？
《时代周刊》关于81岁甲骨文创始人拉里·埃里森（LarryEllison）
《时代周刊》关于81岁甲骨文创始人拉里·埃里森（LarryEllison）的独家巨幅长文，扯下了当前整个AI狂热帝国的最后一层遮羞布。这不仅是一个资本信号，更是整个算力庞氏泡沫开始系统性休克与清算的风暴眼—-Gemini总结：当人在倒买倒卖“如何用AI写公文表格”的工业脂肪时，最顶层的巨鳄已经陷入了最冷酷的军阀delinquency流氓阶段：举债堆砌“服务器乱葬岗”：埃里森通过高额债务驱动（debt-fueled），疯狂借钱买下成千上万块英伟达芯片，在巨型云基础设施（OCI）里伪装成整个AI帝国最不可或缺的“算力军火库”。“大厂虚胖循环”的崩盘死穴：他把这些举债买来的铁块，高价租给跟谷歌对垒的Anthropic（Claude母公司）和马斯克。这些大模型自身毫无造血能力，全靠华尔街风投美化账面。资本一旦断流，整个连环套就会像多米诺骨牌一样一夜暴毙。当现实的基础设施因为物理清算而走向崩溃前夕—以下是这篇长文的开篇：《时代》独家报道拉里·埃里森押注人工智能热潮：他会成为人工智能泡沫的代名词吗？揭秘这位81岁亿万富翁如何背负巨额债务，孤注一掷地将自己的数据帝国转型为人工智能领域的巨无霸。记者们在硅谷、旧金山、夏威夷和纽约采访了数十位与拉里·埃里森（LarryEllison）及甲骨文公司（Oracle）关系密切的人士并查阅了财务申报文件分析师报告及法庭记录。2026年7月31日2025年1月21日——即特朗普第二任期政府正式履职的首个完整工作日——拉里·埃里森在位于佛罗里达州、拥有33间卧室和34间浴室的海滨豪宅中醒来，随后登上他的湾流（Gulfstream）喷气式飞机飞往华盛顿。当时已80岁高龄、身家约2000亿美元的埃里森，在白宫有一场会面。他甚至没带驾照——在入口处还得请总统幕僚出面担保才能进入——但下午2点，他便出现在白宫罗斯福厅（RooseveltRoom），站在唐纳德·特朗普身旁。当时，总统宣布了“史上规模最大的人工智能基础设施项目”，并向全世界宣告，他的朋友拉里·埃里森正是完成这一重任的最佳人选。“他简直就是‘万能CEO’，”特朗普说道，“他是一位了不起的人，也是一位了不起的企业家。”埃里森首先向特朗普表达了谢意。“如果没有您，我们绝对无法做到这一点，”他说，“这根本是不可能完成的任务。”随后，他勾勒了这项宏伟计划的蓝图：埃里森旗下的数据库软件与云计算公司——甲骨文（Oracle）——及其合作伙伴（其中最引人注目的是OpenAI）计划在未来四年内投入高达5000亿美元，建设一系列超大规模数据中心。每个数据中心的面积将达到50万平方英尺，总计提供10吉瓦（gigawatts）的算力，其能耗足以满足多达1000万户家庭的用电需求。该项目被命名为“星际之门”（ProjectStargate），灵感源自1994年的同名科幻电影；在片中，库尔特·拉塞尔（KurtRussell）穿越虫洞，发现自己置身于外星球的一座金字塔内。而现实中的这个“星际之门”，将成为引领人类从后工业时代迈向人工智能时代的门户。早在许多其他科技界领袖之前，埃里森就已经转而支持特朗普了。2020年大选结束后，他曾参与一场由特朗普亲信召开的战略会议，商讨如何推翻选举结果；到了2024年，他又斥资数千万美元支持特朗普的竞选活动。然而，同样现身白宫的OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（SamAltman）却是一位民主党捐款人，也是特朗普的批评者。正是埃里森（Ellison）从中牵线，促成了两人的通话，从而为此次活动铺平了道路。对埃里森而言，这标志着他那场为期两年、近乎疯狂的努力达到了顶峰——他力图将甲骨文（Oracle）转型为人工智能领域的巨头。这场变革始于2022年末，当时ChatGPT的问世震惊了全球，并引发了一场争夺战，旨在掌握并主导这项自互联网诞生以来最具变革意义的新技术。作为硅谷的元老级人物，也是同代创业者中唯一仍活跃在商界的一员，埃里森极力避免被时代抛弃。他采取了迅速且激进——甚至有人会说是鲁莽——的行动，致力于将甲骨文打造成为一家“超大规模云服务商”（hyperscaler），跻身于少数几家能够提供支撑人工智能热潮关键基础设施的企业行列。…….人工智能
