没想到，星宇的道歉仅仅是一个开端，据媒体援引前员工爆料，常州星宇塞尔维亚工厂被曝出两套工作时间，同一座厂房，当地塞尔维亚员工朝九晚五，到点就走。从国内派去支援的中方员工，日均干活约10个小时。

这件事被曝光，并不是凭空而来的网络传言，是前员工结合自身驻外经历向媒体讲述的现场见闻。

塞尔维亚当地劳动法规对工时管控十分严格，本土员工到下班节点，就可以结束手头工作离开厂区，不会随意留下来无偿承接额外生产任务。产线一旦出现任务缺口，压力就会传导到远道而来的中方支援人员身上，不少人需要延后下班，把遗留的生产工作完成。

很多普通人看到这样的对比，内心难免生出复杂的感受。

一批国内的技术人员告别家人，远赴异国他乡参与海外基地建设，本是企业拓展海外市场值得肯定的付出。可现实当中，他们却要承担比本地同事更长的工作时长，这份落差很容易触动大众对于劳动者权益的共情心理。

星宇股份不久前刚经历应届生解约风波，经过人社部门介入调查，企业公开致歉，落实了补偿、求职帮扶等一系列善后举措，希望以此修复企业内部管理出现的漏洞 。风波还没有完全平息，海外工厂的用工争议又被摆到公众视野，接连发生的事件，也让外界开始重新审视这家制造企业内部的管理体系。

塞尔维亚这座海外生产基地，承担着面向欧洲车企供货的重要任务，也是星宇全球化布局当中关键的一环。

根据爆料人的说法，这家海外工厂长期处于亏损状态，需要国内母公司持续给予资金方面的支持，产能压力之下，熟悉整套工艺的中方人员，就成了兜底生产的重要力量。外派员工承担更多攻坚任务，在海外建厂初期并不少见，但这并不代表可以忽视劳动者本身的合法权益。

中国制造业企业走出国门，是产业升级、参与全球竞争的重要一步。

越来越多国内工厂在欧洲、东南亚落地建厂，把成熟的制造技术带向海外市场，带动当地就业，拉动地方经济发展，这是值得肯定的时代变化。但出海不等于简单复制过往的管理习惯，不同国家，有着完全不一样的劳动制度与社会文化。

当地员工严格遵守本土法律，企业就要尊重属地规则，这是跨国经营的基本必修课。

可对待从国内调派过去的员工，同样不能忽略我们自己的劳动保护相关要求。外派人员远离故土，背井离乡奔赴海外，除了岗位薪资，休息权利、身心健康，同样值得企业实实在在放在心上。

我们并不否认海外新工厂磨合期会遇到各种各样现实难题。

设备调试、人员培训、供应链磨合，每一项都要耗费大量人力物力，短期产能缺口客观存在。解决问题的思路，不该一味依靠外派人员延长工作时间来硬扛，更应该加快推进员工本地化培养，让本土员工逐步掌握核心生产技能，慢慢分担产线压力，从根源上化解产能缺口带来的矛盾。

国内这些年，全社会对劳动者权益的重视程度正在持续提升。

不管是大厂还是制造企业，加班管理、劳动保障，都处在社会舆论和监管部门的监督之下。企业想要长久发展，不能只盯着订单、营收和海外市场版图，内部的用工管理，才是行稳致远的根基。善待每一位在岗劳动者，不分岗位，不分地域，这是现代企业应当守住的底线。

不少中资企业出海，已经交出过很不错的范本。

在海外项目推进过程当中，一边遵守当地法律法规，一边妥善保障中方外派人员的各项权益，大力开展本地员工技能培训，实现企业发展和当地社会共赢，这样的经营模式，才更具备长久生命力 。企业向外拓展，向外展示中国制造业的面貌，员工的生存状态，就是外界观察我们的窗口。

公众关注这起海外工厂的争议，并不是刻意要去挑企业的毛病。

大家真正在意的，是每一个普通打工人，无论身在国内，还是远赴异国工作，都该得到公平合理的对待。劳动者的汗水值得被看见，劳动者的休息权，同样不应该被轻易忽视。

全球化浪潮之下，企业走出去，比拼的不只是产品质量、市场份额，同样考验着治理能力与社会责任担当。

市场环境会有起伏，工厂经营会遇到困境，但再大的经营压力，都不能成为漠视劳动者合法权益的借口。正视问题，完善管理，平衡好经营目标与员工权益，企业才能走得稳，走得更远。

信源：凤凰网科技、证券时报、常州市人社局公开通报。