别吵了，
电商和实体都在给同一个“隐形房东”打工！

我朋友做母婴用品，去年卖了900多万，一算账，倒亏6万。

他说自己不像老板，像流量平台的夜班客服：选品、拍视频、投流、直播、盯数据，忙了一整年，最后钱全给平台了。

最近又有人吵电商和实体谁更难。

但真正的问题不是谁抢了谁的生意，而是大家都从老板变成了流量平台的佃农。

一个二线城市商场招商的朋友跟我说，现在铺位怎么分，先问品牌有没有自带流量。

一个会拍短视频的新品牌，哪怕产品一般，能拿一楼好位置，还能谈免租期；一个开了二十年的老店，复购稳定，但不会做内容，被安排到四楼角落。

商场自己也在买流量。

开业活动、节庆档期、探店合作、同城投放，一年几十万甚至上百万。相当于在手机里再租一次门面，而且租金年年涨。

美妆公司算过账：投流费比很快突破30%。

直播电商更狠，费比50%不稀奇。

什么意思？卖100块，50块给平台买流量，再扣掉产品、物流、主播佣金，不亏已经是高手。

很多商家不是生意差，是生意越好，给平台交的租越多。

平台表面上是免费开店、免费发内容，实际上它把所有人的注意力收走，再打包成流量卖回给商家。

它既是商场，又是广告公司，还是裁判。

它说谁有曝光，谁才有生意。规则随时能改，你根本没有议价权。

过去，地段就是流量；现在，流量就是地段。

过去，房东收房租；现在，算法收流量税。

消费者也没占到便宜。

算法推给你的，不一定是好东西，很可能是买量最狠的东西。网红爆款翻车，本质不是网红坏，是流量机制只奖励会买量的人，不奖励把产品做好的人。

所以别再把电商和实体对立起来。

大家是一条船上的。真正该被讨论的是：流量成本能不能降？算法推荐能不能不只看钱？平台能不能从“收租者”变成“基础设施”？

如果平台只想着抽成，最后商家死掉，消费者走掉，平台自己也长不了。

下次再看到有人骂电商或者骂实体，你可以告诉他：

别吵了，大家都只是在给隐形房东打工。

你觉得呢？