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兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品
兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改
恒生科技成分股调整将在6月8日正式生效。目前恒生科技的表现被戏称为消费科技、互
恒生科技成分股调整将在6月8日正式生效。目前恒生科技的表现被戏称为消费科技、互联网平台科技，在当前AI和硬科技大行当道的背景下，缺乏真正的“科技股”。根据过去恒生科技成分股表现及规则，6月8日的调整有可能调出和被纳入的公司预测：预计调出：金蝶国际和金山软件原因：这两家公司近期市值调整幅度较大，目前市值已跌破约455亿港元的调出警戒线。预计纳入：智谱和MiniMax原因：全球AI大模型上市第一和第二支股票，是恒生科技的首选，这两家AI大模型公司预计将满足纳入条件，合计权重约在5%-7%之间。恒生科技指数固定保持30只成分股。新成员纳入的同时，意味着原有的部分成分股会被替换出局。此外，纳入恒生科技指数后，智谱预计将于6月同步纳入港股通，而MiniMax由于采用同股不同权（WVR）架构，预计最早要到2026年8月方可开通港股通。只不过这两个股票的涨幅都太大，年初至今翻了几倍，如果正式纳入之后出现由于前期涨幅过大的调整，那么将对整个恒生科技产生较大的拖累。
万达电影改名了，首富的帝国还在崩塌，但没人再提他多惨2026年4月20日，万
万达电影改名了，首富的帝国还在崩塌，但没人再提他多惨2026年4月20日，万达电影在A股改名为儒意电影，股票代码保持002739，但万达这个名称彻底消失，这不只是换个牌子的事，意味着王健林失去了最后一块影视阵地，他在2023到2025年两次出售股权，总共收回不到45亿元，曾经市值1500亿元的院线巨头，如今连名字也没能保住。万达商管欠的钱实在太多，有息负债超过1400亿元，每年光利息就要付70到130亿，算下来每天得还2000多万，但公司全年利润只有50到60亿，连利息都覆盖不了。从2023年开始，他们卖了85座万达广场，收回900多亿现金，其中六成直接用于支付利息，剩下三成才用来偿还本金，说白了不是卖不动，而是卖了也解决不了问题。手头现金大约有133到151亿元，短期要还的债务却高达284到529亿，现金连一半债都还不上，安全标准是1，现在只有0.2到0.4的水平，市场对这家公司早就失去信任了，2026年2月有一笔3.6亿美元的债券到期，利率已经涨到12.75%，比行业平均水平高出一倍，惠誉评级一路从CC降到了RD，意思是“基本违约”，只是还没正式对外公布。这件事要从2016年说起，当时王健林把万达商管从港股私有化退市，找来腾讯、京东、苏宁和融创共同投资340亿元，条件是必须完成上市，结果在2023到2024年间四次IPO都没成功，对赌协议自动生效，最终只能接受现实，2025年引入太盟、中信资本和阿布扎比投资局等机构投入600亿元，王健林的持股比例从原来百分之百降到四成，核心资产的控制权实际上已经易主。更讽刺的是卖资产的方式，2026年初，中建一局和中建二局成了接盘主力，他们不是真的掏钱买，而是用万达广场抵工程款，以前万达是甲方，现在却变成欠包工头钱的乙方了，2025年5月那一轮，48座广场打包卖给太盟和腾讯联合体，价格里藏着明显折价，明眼人都看得出这是被迫甩卖。他曾经帮朋友做担保，永辉超市买了万达的一些股份，后来想退出，找到孙喜双接手，王健林拍胸脯说会兜底，结果孙喜双没有履行约定，担保链断了，他被追讨了38.6亿元，类似的情况还有很多，苏宁要求50.4亿元，融创要求95亿元，万科冻结了他的股权，连北银消费金融也把5000万股权在上海法院冻住了，讲义气的后果就是把自己拖进了泥潭。政策也没起到作用，2026年4月自然资源部发布38号文件，规定新出让土地不能开发商业地产，只能利用现有存量项目，表面看是支持商业管理运营，实际上对万达这种依赖重资产的模式打击更严重，三四线城市的商业广场没人接手，估值被压得很低，买家都在等待价格进一步下降，这个政策救助的是整个行业的基本逻辑，而不是某一家老牌企业。国际环境也带来更多压力，2026年2月美国最高法院推翻去年的关税豁免决定，白宫随即依据122条款加征10%附加税，中美第六轮经贸磋商即将举行，外资对中国企业采取更谨慎态度，美元债成本继续上升，通过借新还旧的方式缓解债务变得更为困难。他当年说过先挣一个亿，后来确实赚了上千亿，现在看回来，不是他不够努力，而是整个游戏规则变了，过去靠借钱、买地、快速卖房就能成功，现在这套做法已经被系统性地否定，他没有犯大错，只是站在退潮的海边，浪已经回不去了。
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的闯劲与真诚，用行动诠释热爱可抵岁月长。
回望刘强东二十多年前开餐厅的日子，能看到他身上的韧性——哪怕遇到困难，也没想过
回望刘强东二十多年前开餐厅的日子，能看到他身上的韧性——哪怕遇到困难，也没想过放弃对“更好”的追求，这份坚持很打动人。京东回应办史上最大规模美食比赛
京东回应办史上最大规模美食比赛这算是命运的callback，刘强东开餐厅的创业经
京东回应办史上最大规模美食比赛这算是命运的callback，刘强东开餐厅的创业经历有点惨他拿出三年积蓄投资，本想打造标准化连锁餐厅，却因员工集体贪腐，短短6个月就黯然闭店。他并未放弃，转而学习管理知识，积累经验后，才开启了后来的商业版图。
淘宝闪购的市场份额已经超越美团！！京东占据第三的位置，不到10%的份额；太子
淘宝闪购的市场份额已经超越美团！！京东占据第三的位置，不到10%的份额；太子一上台，果然非同凡响啊。直接他平台的流量打通了，统一平台和品牌是一个大战略；被证明是完全正确的。我看到，很多网友说，为何要选择淘宝闪购；主要是两点：一个是价格便宜，另外优惠券超多，没有套路。而反观美团，都需要你自己买优惠券，而且诸多使用限制；美团五年亏了234亿，优惠也基本没有了，没见什么大动作。京东，大力度的补贴之后，也归于平淡，7-10%的份额，还是很危险的。也有人认为，淘宝攻城略地，取得了领先，但很难持久；毕竟靠价格战，促销建立起来市场优势，随着促销力度降低，终究会昙花一现。也许吧，但有市场竞争还是很好的，不能一家独大，这个道理可懂？有时候，选择一个平台也是一种习惯行为，经常使用，也就离不开了；希望平台相互的竞争能继续，毕竟消费者是最大的受益者！！你说呢？
我国十大互联网公司，差距难以接受。1，京东，收入13091亿，净利润：196亿。
我国十大互联网公司，差距难以接受。1，京东，收入13091亿，净利润：196亿。2，阿里，收入10167亿，净利润：960亿。3，腾讯，收入7518，净利润：2248亿。4，小米，收入4573，净利润：392亿。5，美团，收入3649，净利润：-234亿。6，拼多多，收入4138亿，净利润：994亿。7，滴滴，收入2267，净利润：10亿。8，快手，收入1428，净利润：186亿。9，百度，收入1291，净利润：56亿。10，网易，收入1126，净利润：338亿。按照营收排名，京东依旧是国内最大的互联网公司，其实京东还是国内营收最高的民营企业，去年收入突破1.3万亿，再创新高，但净利润极低，只有196亿，利润率只有1.5%，和其它互联网公司差距非常大。其实这也正常，毕竟和其它互联网巨头相比，京东拥有90多万员工，去年薪酬支出超过1100亿，而且物流、仓储等重资产比较多，利润肯定不如友商。阿里巴巴继续排名第二，2025自然年(1月到12月)收入首次突破一万亿，净利润960亿，而2025财年(2024年4月到2025年3月)接近一万亿，但净利润高达1259亿。下滑的原因很简单，就是和另外两个巨头进行外卖大战，京东净利润从414亿下滑到196亿，美团从358亿变成-234亿，这么看来阿里确实很强大。赚钱最多的是腾讯，收入7518亿，净利润2248亿，利润率29.9%。另外两个比较猛的巨头是拼多多和网易，拼多多收入4318亿，但净利润高达994亿，首次实现利润同时超越阿里和京东，确实太狠了，而网易收入1126亿，净利润338亿。腾讯拼多多网易这三家公司极其低调，但赚钱能力最强，特别是网易，恐怕很多人都认为这家公司已经没落，实际上强到飞起。
