你知道刘强东为什么会有一撮白头发吗？ 
并不是奶茶妹妹特意给刘强东做的造型，而是被吓的。
 
把刘强东头发吓白了的原因就是大家都非常熟悉的京东物流。
 
2007年，刘强东在董事会上提出要自己做物流，不出意料地遭到了几乎所有人的反对。
 
物流投入太大，更何况要做仓储式物流，盖仓库、铺网点、人工都需要资金，这一整套没有几个亿根本搞不定。
 
京东当时只是一个普通的小电商平台，只有五十几个员工，年销售额才6000万，账上仅有的几百万美元还是去年刚拉到的投资。
 
但刘强东还是做了这个决定，把账上能动的钱都拿去投快递。
 
对于刘强东的想法，大家都反对，但是有一个女人相当支持，当时张泽天还在上初中，该女性是京东账上那几百万美元的主人，今日资本的创始人徐鑫。
 
徐鑫第一次见刘强东是在一年前的2006年，当时京东账上已经没钱了，急需200万美元还债。
 
听别人介绍，刘强东在北京香格里拉见到了徐鑫。
 
时间非常紧迫，刘强东连幻灯片都来不及准备，直接拿京东的后台数据给徐鑫看：一分钱广告没投，每个月的销售额稳定增长10%以上，用户复购率大于50%。
 
徐鑫也是见过大市面的人，还是被京东的后台数据和刘强东的性格吸引住了。
 
她问刘强东想要多少钱，刘强东说200万美元。
 
徐鑫果断拒绝了，表示200万不投，愿意给1000万。
 
徐鑫认为品牌机会难得，需要舍命狂奔，确保资金充足。
 
顺利拿到投资的京东用200万还债，剩下的钱成了刘强东做京东物流的原始投入。
 
正当刘强东展望着自己的商业蓝图时，噩梦开始了。
 
2008年，金融危机爆发给资本市场带来了前所未有的寒冬。
 
刘强东选择做物流后，电商平台的盈利不足以弥补物流建设的开销，京东陷入了巨大的亏损。
 
徐鑫给的1000万基本都花完了，公司资金链即将断裂。
 
刘强东越来越慌，开始四处寻求新的投资，每一个投资人都会问他同一个问题：京东什么时候可以盈利？
 
铁了心把物流做到底的刘强东每次都诚实地回答，未来几年可能不会盈利。
 
结果自然是40多家机构没有一个愿意投资。
 
一次次的碰壁让刘强东逐渐失去了自信，他不敢见公司员工，长期的失眠焦虑让他的一撮头发在一个月之内变白了。
 
董事会上很多人建议不要继续做物流了，哪怕外包，也可以先赚钱，先解决吃饭问题。
 
但是有一个人坚定站在刘强东这边，还是徐鑫。
 
徐鑫认为如果现在放弃，前期投入就打了水漂，她支持继续建物流，觉得这是京东的护城河。
 
除了口头上的支持，她还主动帮京东挖来了一批管理人才，其中包括京东首席执行官徐磊、京东集团幕僚长陈生强和后来跳槽到阿里创建盒马的侯毅。
 
这些人的工资刘强东只需要出一半，另外一半徐鑫自己掏钱。
 
她还连续五次向京东提供过桥贷款，每次都是百万级别，帮京东强行续命。
 
到了2008年底，被物流拖累的京东依旧在破产边缘。
 
刘强东算了算，公司的资金除了还债之外，还够给员工发工资和补偿金。
 
他已经做了最坏的打算，如果到年底还见不到融资，就只能让公司破产了。
 
谁也没想到，徐鑫又救了刘强东一次。
 
2008年11月，徐鑫邀请刘强东参加了今日资本出资人年会，贴心地把刘强东安排在主桌，挨着自己的老领导、香港投资界的教父梁伯涛，并且给了他上台发言的机会。
 
听刘强东讲了15分钟后，梁伯涛以个人名义当场向他投资100万美元。
 
100万并不多，但这是来自梁伯涛的背书。
 
很快，梁伯涛弟子创立的熊牛资本决定向京东投资1200万美元，徐鑫的今日资本分投800万，彻底让京东起死回生。
 
京东的这段经历同样也是对每一个公司的启示：作为决策者可以选择冒险，但是毫无保留的冒险约等于自杀。
 
投资物流是正确的，错就错在刘强东几乎不留现金储备，全部投入，这次不成熟的决策差点葬送了整个公司。
 
如果不是徐鑫这个关键投资者的存在，京东很可能已经消失。
 
这次惨痛的经历让刘强东从此把现金流提升到了生命线的高度，对京东物流的投资也更有计划性，根据资金情况分阶段地完成。
 
这提醒每位经营者记住刘强东的总结：亏损不可怕，现金流断了才会死。
 
而那撮因压力变白的头发，也成为这段艰难岁月的见证，时刻提醒着企业经营中风险与机遇并存的深刻道理。