很多车企都在讲长期主义。但我最近看到一个细节，觉得挺有意思的——
每周四早上7点半，魏建军都会参加评车会。21年，1000次，基本没断过。
你可以理解成，这家公司最核心的人，在用一种最“土”的方式管产品：一台一台看，一点一点挑。
当行业在卷零百、卷屏幕、卷参数的时候，长城汽车把时间花在这些“不性感”的事情上。
评车会本质上不是流程，而是一个持续发生的“找问题现场”——每一次围车挑错，其实都是在逼技术落地，每一次反复确认，都是在替用户多兜一层底。
很多长期主义停在PPT里，但长城的长期主义，是可以被数出来的：21年、每周一次、雷打不动。
说白了，不是他们不懂流量，而是他们更清楚一件事——
真正能让一家车企活得久的，从来不是一两次爆款，而是这些没人愿意坚持的“笨功夫”。你有什么习惯坚持了21年
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