活该，反噬来了！据媒体报道，一百多人签了离职书的有人咽不下这口气，他们向港交所举报了星宇股份，或许让这家企业即将在港股的上市被阻。


一家叫星宇股份的公司成了全网关注的焦点。不是因为它的业绩有多亮眼，也不是因为它的技术有多牛，而是因为它在短短一个月内，把超过一百名刚刚入职的应届毕业生，从满怀希望的“后备人才”，变成了无处可去的“弃子”。


根据多家媒体的报道，这家公司今年招了440名应届高校毕业生，结果入职才一个多月，人力资源部门就开始分批约谈新人。


约谈的内容很简单，给出一条“二选一”的路：要么签字自愿离职，拿着半个月工资的补偿走人；要么就接受强制调岗，去车间流水线干一线操作工的活儿，也就是大家俗称的“打螺丝”。


而且离职证明上还明确要求写“个人原因离职”，谈话中甚至有暗示“不配合对背调有负面影响”的言论。


这事儿一捅到网上，舆论瞬间炸了锅。尤其是那批被约谈的学生，他们大多是985、211院校的硕士甚至博士，当初拒绝了不少别的机会奔着这家公司来，看中的就是承诺的研发和技术岗位，入职前说好的车间轮岗只是短期体验，结果一个月不到就成了泡影。


对企业来说这可能只是一个人员调整的决策，但对这些刚走出校门的年轻人来说，丢掉的不只是一份工作，是整个2026届的“应届生”身份。


这个身份有多值钱，考过公务员、走过校招通道的人都懂，错过了这个窗口期，很多机会就永远关上了门。


随着舆论压力越来越大，常州市人力资源和社会保障局迅速成立了专项工作组介入调查。8月25号的通报坐实了企业的做法确实有问题，“协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。通报里白纸黑字写着，与公司解除劳动合同的应届生一共是107人，人力资源总监被停职处理。


紧接着，星宇股份在8月27号正式发了一封道歉信。信里的措辞很低姿态，承认“管理层在决策上有失误，管理上有疏漏”，“沟通生硬、方法简单，未顾及同学们的切身利益”。


道歉的同时也拿出了一套补偿方案：给这107人发三个月的求职生活补贴，宿舍可以继续免费住，公司帮忙联系其他企业开专场招聘会，如果三个月内还没找到工作，再给六个月工资作为补偿。


按说道歉也道了，补偿方案也出了，事情到了这一步应该收场了吧？可我总觉得哪里不对味儿。这事儿从一开始就透着一种说不出的别扭。


道歉信里说是“由于我们的原因”，但这个“原因”到底是什么？是业务真的大幅收缩了，还是就像外界质疑的那样，为了赴港上市关键期把报表做得好看一点，把应届生当成了可以随时切割的临时成本？


毕竟这家公司去年营收一百五十多亿，账上躺着超过二十亿的现金，怎么看都不像是穷到养不起人的样子。一边在积极冲刺港股、一边在大手笔裁员，这种反差让人很难不去多想。


说实话，企业根据经营状况做人员调整，这本身无可厚非。但招人的时候画了大饼，人刚进来还没捂热乎就翻脸，用的是那种让人憋屈甚至带点威胁的方式，这就不是经营问题了，这是做人的底线问题。


那些学生签了合同、租了房子、安定下来准备大干一场，结果突然被告知“要么走要么打螺丝”，这种心理落差和实际损失，绝不是补几个月工资就能完全抹平的。


这次星宇股份闹出的风波，给所有大搞校招的企业都提了个醒。应届生不是任人摆布的数字，他们背后是一个个家庭十多年的心血和期望。


招聘的时候把“家文化”“爱感恩责任”挂在嘴边说得那么好听，真到了动刀子的时候，能不能也给人家留点体面，留条后路。


如果一开始就规划好用人需求，不搞这种“先招进来再优化”的操作，哪至于闹到今天这步田地，把自己一手经营起来的雇主品牌涂得乌漆嘛黑。早知如此，何必当初呢。


信源：
常州发布：江苏常州通报“星宇股份被曝批量劝退应届生”：企业人力资源总监被停职
澎湃新闻：离职与“打螺丝”二选一？星宇股份被曝批量劝退应届生，常州启动用工合规情况全面核查
证券时报网：星宇股份致歉