关于中石化内部改革的这段消息里，最核心的动作其实只有一个：侯启军正在动手切旧蛋糕。
他一动，底下必然有人坐不住。
这位并不是那种习惯坐在空调房里看报表的领导。从大庆油田到吉林油田，这是个真正在勘探一线的泥浆里滚出来、摸过冰冷油管的硬茬。懂行的人一旦坐到主事的位置上开始较真，以前那些想靠着老黄历混日子的花架子，就再也糊弄不过去了。
他手里的第一把板斧，砍向了业务惯性。就拿页岩油开采来说，以前如果习惯了按部就班，现在他直接逼着科研人员上新工艺。不扯虚的，直接拿产量和效率来说话。
而真正触碰到痛处、让既得利益者感到不舒服的，是他的第二把板斧：人事洗牌。
在这个体量巨大的系统里，他直接抛出了一个“青训计划”。这意味着什么？意味着他硬生生越过了旧有的论资排辈，给下面干活的年轻人，撕开了一条直接往上走的通道。原本排着队、靠年头熬资历的老人，发现固有的规矩被打破了，心里的落差可想而知。
习惯了安稳日子的人，面对这种突如其来的加速，自然会产生摩擦。
但一个在基层风沙里摔打出来的人，既然已经踩下了油门，就不会因为几声抱怨松开刹车。老旧的齿轮一旦被强制运转，冒火星是必然的代价。
大企业的洗牌，向来是几家欢喜几家愁。打破老规矩、把机会硬塞到年轻人手里，你觉得这招在庞大的系统里，能顺利走到底吗？