产业角度：生产产品的“双轮驱动”将王兴兴与董明珠放在同一维度对比，会发现一条产业路径：王兴兴是通过人在生产产品，董明珠是在培养生产产品的人。

宇树科技的核心零部件自研自产率超过90%。这意味着，从算法设计、技术组装到产线调试，每一个环节都高度依赖优秀工程师与高技能工人的支撑。王兴兴是用工程师红利与高技能人才，去研发和生产出软硬件一体化的机器人产品。而格力电器的转型，则触及了制造企业的另一重深层痛点。现代化工厂里并不缺进口设备与自动化流水线，缺的是既懂机械结构、又懂电气控制、还能操作数字化物联网系统的“新型产业工人”。董明珠把人才供应链前置到15至18岁的初中毕业生阶段，开设制冷设备运用、智能装备运行与维护等专业，实行“入校即入企、毕业即适岗”。这并非简单的办学行为，而是将“人”作为企业最核心的生产力要素进行重塑，把人才培养从“毕业后的招聘”变成了“入学后的培养”。