很多人对自研有一个误解，觉得自研是一个万能的营销工具，似乎我宣传自研了，我就厉害了，这显然是错的。

自研这个东西本质上是用来解决问题的。

要么因为要掌握底层的核心技术，基于长期战略发展考量，关键技术自研；要么因为关键产品创新，市面上没有合适的成熟技术，关键难点攻关；要么因为关键技术替代，市面上相应的方案价格太高，通过自主替代，显著降低成本。

所以自研牛逼的逻辑不是：

我自研→证明我有技术→证明我的产品厉害→正面我牛。

而是：

我的产品厉害→因为我有关键技术→因为我的关键技术自研→我牛！

营销这个事情很重要，但营销从来就不是万能的。你的营销足够厉害，短时间确实刻意弥补产品的不足，实现超预期的效果。但没有产品和体验作为基石，这种超预期效果会成为长期品牌发展的掣肘和拖累。

这就是为什么一些品牌的发展，初期非常迅猛，但很快会陷入瓶颈期，本质上其实就是过度营销的反噬。

比如你盖楼，硬实力是地基，营销就是地面上的楼，地基没打牢就急着改上面的楼，初期确实很快，但后面一定会问题频出，越来越慢，甚至根本盖不上去了。

而真正长期重投入自主研发的品牌，他首先对外的印象一定是产品够硬，自研只是产品够硬的理由。

这就是为什么有的品牌宣传自研，大家认；但有的品牌宣传自研，大家不认。

举个例子，某品牌说某产品的某核心元器件是自研的，花了多少钱，用了多少人，做了多长时间，实现了多厉害的目标。然后，反手自己的主力产品开始宣传首发供应链的方案。

你说这玩意儿消费者认？

认个毛呀，你这吹了半天的东西，关我屁事呀？

我花钱是买你的产品的，又是不是花钱听你吹牛逼的。