一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。
 
去年大疆营收800多亿，净利润200多亿。
 
不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。
 
2026年大疆营收就会超过千亿。
 
如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。
 
大疆这样的宝藏公司，价值不会低于寒武纪。
 
很少有人知道，这份亮眼业绩背后，藏着大疆的成长隐忧。
 
汪滔在这场长达19小时的访谈中，首次直面这些难题。
 
他坦言，自己过去十年像“软壳蟹”，一直在默默脱壳成长。
 
外界只看到大疆的行业垄断，却不知其主业增长已见顶。
 
全球消费级无人机市场增速放缓，五年复合增长率仅3.4%。
 
大疆占据全球七成份额，反而堵住了自身的增长空间。
 
更棘手的是人才流失带来的生态反噬，让汪滔倍感无奈。
 
大疆被称为行业“黄埔军校”，很多员工离职后自主创业。
 
拓竹科技、正浩创新等独角兽创始人，均出自大疆体系。
 
这些创业公司，不少已成为大疆在细分领域的竞争对手。
 
汪滔对此很豁达，直言接受人才流动，让他们实现增值。
 
但他也承认，早年忽视人才管理是自己的重大失误。
 
除了内部挑战，大疆还面临着国内外的监管挤压。
 
2026年国内新规实施，民用无人机需实名登记、规范飞行。
 
新规出台后，国内二手平台大疆机型挂售量同比激增200%。
 
海外方面，美国曾将大疆列入“受管制清单”，限制其进口。
 
虽有部分豁免，但大疆仍于2026年2月起诉美国相关机构。
 
与此同时，大疆与影石创新的专利大战也全面打响。
 
双方互相起诉对方专利侵权，还在供应链、渠道上激烈交锋。
 
影石已上市融资，与大疆的资本差距正在逐步缩小。
 
汪滔坦言，做产品难度1分，管理难度却高达10分。
 
2019年大疆曾因供应链腐败，损失超过10亿元。
 
当时45人被处理，16人移交司法，暴露管理短板。
 
此后八年，大疆花大力气补管理课，才勉强达到65分。
 
这距离他心中70分的自我驱动标准，仍有不小差距。
 
很多人疑惑，大疆盈利丰厚，为何不上市弥补管理短板。
 
汪滔的回答很实在，公司不缺钱，无需上市融资。
 
更重要的是，他不想被资本绑架，打乱研发节奏。
 
大疆的核心竞争力，从来都在自主研发的核心技术上。
 
其无人机90%零件来自海外，却能做出独家飞行控制系统。
 
全球1.7万项专利，60%是难以复制的系统集成技术。
 
这种“硬件外购、软件自研”的模式，构筑了技术壁垒。
 
如今46岁的汪滔，早已褪去年少轻狂，变得松弛平和。
 
他的办公室养着四只猫，每天都会给猫咪称重、观察状态。
 
闲暇时会用Cursor编写程序，把编程当作“乐高游戏”。
 
他不再执着于掌控一切，学会接受自身和公司的局限。
 
汪滔仍每天泡在办公室，兼顾产品研发与管理优化。
 
他想给创业者做示范，既要做好产品，也要补齐管理短板。
 
大疆则在他的带领下，稳步推进千亿营收目标。
 
新总部“天空之城”正常运转，持续深耕核心技术领域。
 
面对内外部挑战，汪滔和大疆都在稳步前行，初心未改。
 
这个低调十年的创业者，正带着他的科技帝国，直面新的考验。


信源：大疆汪滔十年首访,一位顶尖企业家如何与公司共同穿越周期?-微博