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真是难以想象，美国这三年邀请DeepSeek创始人梁文峰去美国参加学术交流的次数
真是难以想象，美国这三年邀请DeepSeek创始人梁文峰去美国参加学术交流的次数竟然高达23次，均被拒绝！美国邀请不动，就让海外其他国家来邀请，也都被梁文峰拒绝。公开资料显示，深度求索成立于2023年，专注通用人工智能底层模型与技术，依托自研训练框架、自建智算集群和万卡算力等资源，挑战人工智能前沿难题。这个介绍没有花里胡哨的包装，却像一块硬邦邦的技术招牌：不靠喊口号吃饭，靠啃硬骨头立身。也正因为如此，围绕梁文锋的各种传闻才会被放大。一个低调的技术创业者，一家不按硅谷剧本出牌的中国AI公司，突然在全球科技圈掀起波澜，这本身就足够有戏剧感。别人还在研究如何把发布会办得像演唱会，DeepSeek更像是把灯光关小，把键盘敲响。新华社2026年1月报道提到，2025年中国人工智能企业数量超过6000家，AI核心产业规模预计突破1.2万亿元，国产开源大模型全球累计下载量突破100亿次，中国成为AI专利最大拥有国。这些数据说明，中国AI已经不是只会跟在别人身后跑，而是在部分技术路线上跑出了自己的节奏。同篇新华社报道还提到，2026年1月，DeepSeek连续发布两篇由梁文锋参与署名的论文，再次把这家企业推到聚光灯下，论文核心指向大模型训练中的内存瓶颈和稳定性难题。换句话说，外界盯着的是“人去不去海外”，DeepSeek盯着的是“模型能不能再进一步”。这差别很微妙，也很关键。至于海外学术交流，本身并不是坏事。中国科技发展从来不是关门造车，也不是端着茶杯在院子里自说自话。问题在于，交流要有边界，合作要有底线。饭可以一起吃，锅铲不能随便交出去；论文可以讨论，核心技术路径不能被别人牵着走。尤其人工智能已经不是单纯的学术玩具，而是产业升级、社会治理、国防安全、数据安全都绕不开的战略技术。对于这样的人物和企业，任何高规格海外邀请都不可能只是“喝咖啡聊算法”那么轻松。若缺少安全意识，把邀请函看成旅游票，那就太天真了。这并不是阴谋论，而是现实感。国际科技竞争越激烈，关键人才、核心代码、训练框架、数据资源就越值钱。美国对中国高科技领域长期采取限制和打压政策，这一点并不新鲜。在这样的背景下，中国科技人才保持低调和审慎，并不奇怪，反倒是一种成熟。DeepSeek真正让人眼前一亮的地方，也不是“谁请不动”，而是它对中国AI路线的启发。新华社报道中，清华大学智能产业研究院创始院长张亚勤评价，DeepSeek标志着中国AI技术路线分化突破的出现，中国正在转向更轻的模型、更聪明的架构、更高的效率和更低的价格。这句话很有分量。过去有人总觉得，AI竞赛就是拼钱、拼芯片、拼堆料，谁砸得多谁赢。DeepSeek偏偏给出另一种答案：算法架构、工程效率、开源生态同样能打。就像做饭，不是灶台越大菜就越香，火候、刀工、配方一样重要。
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业家管理”的核心是“企业家”——业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍。而对于新企业，核心则是“管理”，因为主要障碍是“什么都缺乏”。新企业拥有创意、产品、销售甚至利润，但并非真正意义上的企业——它缺乏健全的组织机构、清晰的职责分工和独立生存的能力。新企业的“企业家管理”必须遵循四项要求：1.密切关注市场。不能只埋头于产品和技术，而忽略市场的真实需求和变化。2.对财务有前瞻性，特别要对现金流和未来资本需求进行规划。新企业往往在成长中最容易因资金断裂而猝死。3.在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。等到需要时才建立，往往已经来不及。4.新企业的创始人必须确立自己在企业中的角色，工作范围和与他人的关系。创始人需要明白，自己不可能包办一切，必须学会与团队共事。新企业无论创意多好，市场需求多大，若不能依靠完善的管理发展成为真正企业，终将无法在激烈的市场竞争中生存。管理不是等到企业做大后才需要考虑的事情，而是从第一天起就必须面对的课题。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
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追觅找了谷歌waymo联合创始人SebastianThrun来演讲站台，讲述当年打造无人车的经历。他已经离职创业了。
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中国十大运动品牌创始人：1.丁和木，回族，安踏集团创始人2.丁水波，回族，特步集团创始人3.丁建通，回族，361集团创始人4.丁国雄，回族，乔丹体育创始人5.丁明亮，回族，德尔惠创始人6.李宁，壮族，李宁体育创始人7.吴荣光，汉族，鸿星尔克创始人8.许景南，汉族，匹克集团创始人9.林天福，汉族，贵人鸟创始人10.蔡建雷，汉族，赛琪体育创始人
央视曝光！3年巨亏183亿、创始人成老赖，又一新能源车企走下神坛曾经风光无
央视曝光！3年巨亏183亿、创始人成老赖，又一新能源车企走下神坛曾经风光无限、力压“蔚小理”的造车新势力黑马，如今彻底跌落神坛！央视《焦点访谈》重磅曝光，哪吒汽车3年狂亏183亿，日均烧钱1600万，创始人沦为老赖，一地鸡毛的结局，看得人触目惊心。谁能想到，2022年它还以15万销量登顶新势力销冠，风头无两。创始人方运舟是清华博士，前CEO张勇是清华硕士，两位学霸强强联手，一度被视为行业希望。可高光不过一年，销量断崖式下跌，2024年直接腰斩至6.45万辆，三大工厂全面停产。更离谱的是财务黑洞：2021到2023年累计亏损183亿，平均每卖一辆车亏8万，卖得越多亏得越狠。截至去年8月，1631家债权人讨债，总额高达265.8亿，公司账户却只剩1545万元，连5000多名员工的4.6亿欠薪都无力支付。如今创始人方运舟、张勇双双被列为失信被执行人，成了人人喊打的“老赖”，数百条限高令缠身，曾经的行业精英颜面尽失。而被它画饼的多地国资，砸下超80亿投资血本无归，江西宜春50亿项目只剩空厂房，纳税人的钱打了水漂。风口退去，才知道谁在裸泳。哪吒的崩塌，不是偶然，而是盲目扩张、战略短视、资本狂欢的必然结果。靠烧钱换销量、靠忽悠骗投资，终究是空中楼阁，迟早坍塌。这也给整个行业敲响警钟：造车不是赚快钱的游戏，没有核心技术、没有健康盈利模式，再光鲜的神话也会破灭。你觉得新能源造车热还会持续吗？评论区聊聊你的看法！哪吒汽车商标哪吒车企破产
2026北京车展北京车展，轻舟智航战略升级：无人驾驶→通用物理AI。创始人于骞
2026北京车展北京车展，轻舟智航战略升级：无人驾驶→通用物理AI。创始人于骞说了一句很实在的话：老百姓花几千上万选装智驾，到底买到了什么？是更炫酷的UI，还是每次上车都要重新学一遍怎么用？他的答案：用户买的是价值。一个被忽视的价值方向是保险。50万公里才一次AEB误触发，如果真的更安全，保费是不是应该更便宜？这才是智驾创造社会价值的真实度量。轻舟的核心判断：物理世界的AI还远远没有进入超人智能时代，自动驾驶是链接数字与物理世界的窗口。推开这扇门的钥匙，是"世界模型+强化学习"——在数字世界里做无穷训练，再把能力赋予物理世界的车。这不是算法迭代，是研发范式的根本转移。轻舟已在国内25款量产车型上搭载，2026年预计新增超50款。同时在德国慕尼黑、法国巴黎进行测试。从中国到欧洲，从L2++到L4，从无人驾驶到通用物理AI。北京车展潮这看
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【#宋柚汁创始人回应柚汁占比仅2.7%#】近日，知名饮品柚香谷宋柚汁因“柚汁占
【#宋柚汁创始人回应柚汁占比仅2.7%#】近日，知名饮品柚香谷宋柚汁因“柚汁占比仅2.7%”“糖水饮料”等质疑引发网络关注。有网友在短视频中点评称，这款由浙江柚香谷控股股份有限公司出品的复合果汁饮料，成分中仅有的两种柚汁（香柚和胡柚）总占比只有2.7%，相当于在100滴糖水里滴了3滴柚子汁。而配料表中除了水以外，排名前两位的分别是果葡糖浆和白砂糖。4月15日，浙江柚香谷控股股份有限公司创始人、董事长宋伟独家回应潮新闻记者称，网传2.7%并非纯果汁添加量，而是香柚、胡柚连皮带肉全果研磨投料，为口感与风味的黄金配比；产品符合国家果蔬汁饮料标准，相关质疑均不成立。针对舆论核心争议，宋伟表示，网络说法存在明显概念混淆，“消费者看到的2.7%，并非单纯的果汁添加量，而是我们采用香柚、胡柚整果研磨，带皮投料的工艺。柚子的天然香气、风味与特色，主要来自果皮，这也是产品保持独特口感与天然色泽的关键。”他强调，将投料量控制在27克/千克，是经过反复研发测试确定的黄金配比。“香柚酸度高，胡柚果皮带有天然苦涩味，投料过多会影响饮用口感，无法呈现清爽解腻的产品特点。”之所以控制这个量是为了兼顾风味、口感与饮用体验，并非成本考量。关于产品标注“果汁总含量≥10%”这个点，其实在4月14日，柚香谷官方公众号就发布过情况说明：“本产品为复合果汁饮料，果汁总含量≥10%，符合GB/T31121-2014《果蔬汁类及其饮料》国家标准，请大家放心饮用。”该说明同时对网传“与医生合作推广降糖功效”以及企业宣传用语调整等情况一并作出了澄清与说明。“宋柚汁属于复合果汁饮料，严格遵循国家果蔬汁饮料相关标准生产。产品以香柚、胡柚提供独特风味与香气，再按国标要求搭配苹果汁进行合理调配，确保果汁总含量达标、产品合规合格。”宋伟进一步解释称，产品始终在包装上明确标注为饮料，“从未宣传过本品为纯果汁。”针对配料表中果葡糖浆、白砂糖排序靠前的疑问，宋伟回应称，这是按照国家预包装食品标签规范，依原料添加量由高到低排序，并非“糖水凑数”，属于行业通用标注方式。“添加适量糖分，旨在平衡柚果果皮带来的酸涩感，让风味更适口，符合大众消费习惯。”随着舆论发酵，也有网友对产品名称中“宋柚”的商标属性，以及产品历经两次更名的情况提出质疑。宋伟告诉记者，“宋柚”早在2021年即完成合法商标注册，名称兼具品牌溯源与常山宋韵文化内涵。产品名称规范升级，从“双柚汁”规范为“宋柚复合果汁饮料”，主要是为了应对市场近300款仿品混淆视听、保护消费者辨识度，同时进一步提升标签规范性。事实上，该产品上市以来曾两度调整名称。2021年，柚香谷以“双柚汁”推向市场，凭借酸甜清爽的口感与清新简约的包装，迅速成为江浙沪地区餐桌“标配”。产品走红后，市场上跟风模仿者大量涌现。为与仿品作出区分、维护品牌辨识度，企业在2023年7月对产品进行升级，并正式更名为“宋柚汁”。据柚香谷官网介绍，柚香谷自2015年从日本引进香柚品种，累计投入资金3亿元，已在浙江常山、四川武胜、重庆酉阳、广西百色四地建成总面积6万多亩的香柚（YUZU）种植基地，定植超211万株香柚，产品覆盖全国约30个省市地区。2022年销售额达到3.95亿元，2023年销售额达6亿元。2025年销售额超10亿元。2026年，柚香谷宋柚汁入选浙江省经信厅发布的首批浙江消费名品（食品饮料行业）。“我们坚守产品主义，以长期主义做实业、做品牌，始终把品质与消费者信任放在首位。”宋伟表示，企业欢迎监管部门、媒体与社会各界监督，将继续坚守合规底线，深耕本土产业，打造放心可靠的浙江饮品品牌。（潮新闻记者王晶）
消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点
消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点》专访，一开口就震惊全网——他没谈技术，没聊战略，第一句话居然是反思自己，他先是为十年前那句“世界蠢得不可思议”补上了后半句“我也是”，随后进一步引申道：“世界可以好很多，我也还能好很多”。这位创造了全球消费级无人机70%以上市场份额的天才，到底经历了什么？汪滔的创业起点，充满了“差一点”的遗憾。高考时他梦想去浙江工业大学学机械，却因0.5分之差落入华东师范大学电子系；不甘心的他在华东师范大学读了三年后转战港科大，从大一开始“删档重来”，答辩时偏选最难的直升机飞控课题，结果只拿到C，彻底断送了出国深造的路。乔布斯的传记点燃了他的创业热情，2006年，他在深圳一间民房里创办大疆，只想做一架“想停哪儿就停哪儿”的直升机。没人能想到，这个“失意者”会在十年后打造出全球无人机帝国。2016年是汪滔的巅峰时刻。大疆团队从30人扩至数百人，营收突破百亿，他2009年给团队写的“能赚大钱，小钱看不上”的话，竟全部超额实现。就在所有人以为他会乘胜追击时，汪滔却突然抛出“世界蠢得可怕”的言论，从此闭门谢客，消失在公众视野中。真正的危机不在外部，而在内部。随着规模扩大，大疆患上了几乎所有企业都会遇到的“大企业病”：创始成员集体离职、2018年供应链贪腐导致损失超10亿、部门间山头林立、员工自由散漫，甚至出现了900万南非广告事件——团队拿着巨款公费旅游，拍出来的东西却平庸无奇。这些问题像一把把尖刀，刺穿了汪滔的ego，让他意识到，自己打造的不是完美帝国，而是一个漏洞百出的系统。他选择下猛药，化身“孙悟空”，见“妖怪”就打：反腐、裁员、通报批评，强硬整顿内部秩序。但这种对抗性管理虽有效果，却引发了新问题——研发受阻，内外部情绪积累，反而加剧了混乱。痛定思痛后，汪滔开始反思，他终于明白，企业管理的本质是对抗熵增，建立秩序的过程，这需要的不是“打妖怪”，而是“商鞅变法”——当大家都没有秩序时，必须先立规矩。八年时间，汪滔学会了管理，也学会了自洽。他不再随心所欲，而是接受规则，梳理流程，调整架构，让组织适配能力增长。现在的他，能平静地看待员工被友商挖走，因为他相信只要人才净流入大于流出，大疆就能保持竞争力；他会和极飞创始人彭斌一起吃饭，探讨行业发展与良性竞争的平衡点，寻求良性竞争的平衡点。但汪滔心中仍有一团火，就像大疆总部“天空之城”——这座由英国福斯特及合伙人建筑事务所设计的大楼，项目始于2016年，2022年9月正式启用。如今的汪滔，或许正象征着这座建筑的寓意：不再是那个桀骜不驯的天才，而是懂得平衡技术、制度和人感受的企业家。从“世界蠢得不可思议”到“世界蠢得不可思议，我也是”，再到“世界可以好很多，我也还能好很多”，汪滔的十年蜕变告诉我们：商业世界里，真正的强大不是征服一切，而是学会与世界和解，与自己和解。这份成熟，或许比百亿营收更有价值。
大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终
大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。
一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。去年大疆营收800多亿，
一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿。不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆这样的宝藏公司，价值不会低于寒武纪。科技圈最近炸开了一个大雷，消失在大家视线里整整十年的大疆创始人汪滔，终于露面接受采访了。这位大佬平时低调得过分，作为全球无人机行业的头号玩家，他过去十年几乎不看镜头、不走红毯，连朋友圈都难得发一条。很多人对他唯一的印象，还停留在当年那句狂得没边的“世界蠢得不可思议”，这次采访，汪滔不仅出来了，还顺带着自嘲了一把，把那句话补全了，说：“世界蠢得不可思议，我也是。”他坦言自己就是个内向的慢性子，不喜欢应酬和显摆，就爱躲在办公室里死磕产品。这次访谈最让同行眼红的，是汪滔头一回交了实底：大疆到底多赚钱，他亲口证实，2025年大疆的销售额已经冲过了800亿元大关，而净利润竟然有200多亿。大家可以算一笔账，很多大公司虽然看着流水上千亿，但辛辛苦苦忙活一年，最后到手可能也就几十亿辛苦钱。大疆倒好，800多亿的营收能抠出200多亿的纯利润，这赚钱能力在科技圈简直是独一份，现在大疆不光在无人机领域占了全球七成以上的份额，连运动相机、全景相机这些洋品牌扎堆的地盘，也被它啃下了一大块。而且这还没完，大疆的胃口远比大家想的要大，按照他们的内部计划，到了2026年，大疆的营收就能稳稳当当地站上1000亿元的台阶。现在的它已经不满足于只在天上飞了，地上的扫地机器人、电助力自行车，还有各种专业的影像设备，大疆都在悄悄发力，每一条新赛道，它都想用那种“不讲道理”的技术实力去降维打击。很多人纳闷，这么一个日进斗金的巨无霸，为什么死活不上市？换成别的公司，利润有个几亿就恨不得赶紧敲钟圈钱了。大疆却跟华为一个脾气，对上市这事一点兴趣都没有。汪滔的想法很干脆：第一，公司账上趴着每年200多亿的利润，根本不差钱，没必要去求着股民给钱，第二，一旦上市了，公司大大小小的事儿都要公开，还要被那帮只盯着短期股价的股东指手画脚。汪滔想的是长久的技术研发，不想被资本牵着鼻子走。业内有人算过一笔账，要是大疆真愿意上市，凭它在全球的霸主地位和惊人的盈利能力，市值随便一估就能破5000亿人民币。比起那些还在亏钱赚吆喝的所谓科技公司，大疆才是那个藏在深闺里的真金矿，它就像个闷声发大财的独行侠，不出声响地掌控着全球市场。回看汪滔这二十年的创业路，从2006年在香港科技大学读研时起步，到在深圳的小民房里艰难维持，他经历过核心团队出走，也面对过国外的各种围追堵截，但他始终就认准一条死理：产品得牛，技术得硬。如今46岁的汪滔，带着大疆从一个学生创业项目变成了一个千亿级别的全球巨头，靠的就是这份不追风口、只钻技术的定力。在大疆看来，上市圈钱从来不是终点，把东西做到极致、让全世界都离不开大疆的产品，这才是正经事。在这种到处是泡沫的时代，汪滔和他的大疆确实像个异类，但也正是这种执拗和专注，让中国科技企业在世界舞台上真正挺直了腰杆。等到明年千亿目标达成的时候，这家不上市的巨头，恐怕还会让全世界再吃一惊。对此你怎么看？
大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会
大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。
大疆创始人汪滔谈离职潮汪滔直面离职潮，直言多为创业、坦然接纳人才流动，还戳破“
大疆创始人汪滔谈离职潮汪滔直面离职潮，直言多为创业、坦然接纳人才流动，还戳破“脱离钱谈激励是PUA”，务实通透，既显格局也点透科技公司留人关键。
