懂比爱更重要，如何理解“爱”？ 1、只要“爱”没有增长，一切都不会改变（婚
懂比爱更重要，如何理解“爱”？
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阳明威威的文章
与其纠结客户太难搞，不如深度思考如何才能高效帮助他们解决问题； 与其纠结团队太
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AI时代招商三件套： 资源：三懂 组织：三用 盈利：三利 结果只
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资源：三懂
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盈利：三利
结果只
如果你没有做过企业的一把手，是永远无法理解“给客户可感知的极致价值交付”才是企业
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目标不清晰，规划犹如形同虚设； 责权不分清，团队犹如一盘散沙； 预算不合理，绩
目标不清晰，规划犹如形同虚设；
责权不分清，团队犹如一盘散沙；
预算不合理，绩
不懂识人的领导者，就是个冤大头； 不懂分工的领导者，就是个受气包； 不懂授权的领
不懂识人的领导者，就是个冤大头；
不懂分工的领导者，就是个受气包；
不懂授权的领
不重视言信行果，终将为众叛亲离买单； 不重视客户价值，终将为业务停滞买单；
不重视言信行果，终将为众叛亲离买单；
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调整心态，是控制情绪的最佳方式； 配置资源，是重构情绪的最佳路径； 超强行动
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超强行动
战略上“发疯”，才能影响更多的人信仰； 策略上“发疯”，才能影响更多人的信念；
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三天三次高强度的集团战略会议，三大感悟： 1、企业的第一战略是活着； 2、偏
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只有聚焦战略，才能减少价值浪费； 只有聚焦业务，才能减少流程内耗； 只有聚焦结果
只有聚焦战略，才能减少价值浪费；
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今天跟一个朋友聊天： 他问我用AI做的最多的事情是什么？ 我的回答是：深挖5
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因果中： 功过不能相抵，才有了轮回； 人生中： 功过不能相抵，才有了喜怒；
因果中：
功过不能相抵，才有了轮回；
人生中：
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战略决定价值方向； 组织决定价值高度； 客户决定价值存在； 一切围绕给客户可
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客户决定价值存在；
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你的产品让客户无法感知到价值时，价格就成了TA唯一选择； 你的服务让客户无法感
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AI时代： 创新力是一种资源； 创造力是一种资产； 行动力是一种货币；
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单纯产品差价思维，已经无路可走； 单纯项目模式思维，已经无利可图； 只有破除差价
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只有破除差价
方向大致正确，行动快速验证； 策略大致可行，行动铺天盖地； 战役狂潮肆起，行
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战役狂潮肆起，行
AI时代： 不走进客户的企业，谈再多的方法论，都是自嗨； 不走进客户的内心，谈
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不走进客户的内心，谈
战略定方向 产品定大小 组织定增长 模式定快慢 客户定强弱 AI 定生
战略定方向
产品定大小
组织定增长
模式定快慢
客户定强弱
AI 定生
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