河南矿山集团财务总监吸取 “前车之鉴”，今年财务妹子全员出动，任务只有一个：抬钱、发钱！ 郭玉梅接受前车之鉴，今年财务所有妹子鱼贯而出，任务就是抬钱、发钱！

去年年终发 1.8 亿年终奖的现场，老板崔培军拿着话筒临时喊加钱。郭玉梅带着财务部临时调钱、清点、分装，忙到后半夜才全部收尾。吃过临时加任务的亏，这次中秋孝文化节，她早早就把部门全员都排上了值班表。
 
这次中秋孝文化节，公司摆了 1600 多桌，请来 1.5 万名员工、员工父母还有合作伙伴。光是给员工父母的节日礼金，每人 600 元算下来就有好几百万，再加上给优秀供应商的奖金，总额直逼千万。
 
活动当天，郭玉梅没敢往台下坐，一直站在侧台边上盯着老板的方向。耳朵竖着听台上的每一句话，手里攥着对讲机随时跟场内对接，就怕老板又突然开口加钱，打大家一个措手不及。
 
财务部的姑娘们提前一天就把现金清点完毕，一捆一捆码进专用的箱子里。现场设了好几个发钱窗口，每个人都守着自己的一摊活，连喝水的功夫都挤不出来，上个厕所都要一路小跑赶回来。
 
那些装现金的箱子看着不大，装满百元钞沉得坠手。财务部大多是年轻姑娘，抬箱子都得两个人搭伙，一趟走下来胳膊都发酸。说是财务岗，到了发钱这天，一半干的都是体力活。
 
平时财务部坐办公室，大多是对着电脑对账、走流程。到了发钱这天，所有人都切换成了连轴转模式，点钞机开得发烫，人手不够的时候，连行政岗都过来帮忙点数。整个财务区忙得像打仗，连说话都要提高音量。
 
好在这次老板按着提前定好的流程走，没临时突然加钱。可郭玉梅还是全程没松劲，直到最后一笔钱发完，最后一位老人领完礼金走下台，她才靠着墙缓了口气，嗓子都喊哑了大半。
 
之前好几次发钱现场，崔培军都当着所有人的面喊她的名字。一会儿 “郭玉梅快点”，一会儿 “郭玉梅再拿 200 万出来”，每一次都让财务部的工作量直接翻倍。次数多了，整个部门都练出了应急加钱的肌肉记忆。
 
崔培军发钱从来都偏爱现金，一摞摞红票子摆出来，比屏幕上的数字有冲击力得多。他总说钱花出去才叫钱，放在账上只是个数字。不管是员工福利还是供应商结款，能当场给现金的，绝不拖着走流程。
 
不光给员工发福利，他还专门给员工的父母办孝心宴，亲手给老人们献花发红包。对着供应商他也明说，河南矿山不搞吃拿卡要那一套，谁要是敢刁难供货商，直接找他投诉就行。
 
很多人刷到相关视频，都羡慕这家公司的员工，觉得遇上这么大方的老板太幸运。可很少有人注意到，每一次热热闹闹的发钱现场，站在后台的财务部都在连轴转。风光的是老板，跑腿出力的是这群天天跟钱打交道的人。
 
也有人说发现金太麻烦，不如直接打银行卡里省事。可现场接过现金的老人，捏着手里的红票子反复数的样子，那种实打实的获得感，是手机里的一串数字比不了的。对长辈来说，摸到钱才真的觉得踏实。
 
还有人觉得老板这是在作秀，故意搞场面博眼球。可一场两场可能是作秀，年年都这么大手笔，就不是装能装出来的。河南矿山能年年拿出这么多现金发福利，本质上是生意做得扎实，有足够的盈利撑着。
 
上千万的现金，提前清点到位，现场有序发放，全程不出错不耽误，看着简单，其实特别考验财务团队的功底。要是没有平时扎实的业务能力，没有提前做足的预案，这么大的场面很容易出乱子。
 
其实对普通打工人来说，不用听老板讲多少情怀，也不用看公司画多大的饼。就看发钱的时候够不够爽快，能不能把真金白银实实在在发到手里。愿意连员工家属都照顾到的企业，再差也差不到哪里去。
 
当然这种模式不是每个企业都能照搬，毕竟每家公司的盈利情况、业务模式都不一样。但至少这件事能说明一个朴素的道理，企业的根基是人，把钱花在人身上，永远都不会是亏本的买卖。