行业深度调整期，沙钢没有等风来，而是自己造风。

从车间一线的微创新到全集团的数智化变革，从“凭经验”到“靠算法”，从全员动脑到全链条协同——沙钢把管理创新变成了一场自上而下的主动突围。

一年省下数千万煤气成本，品种钢增效超亿元，授权专利翻了八倍……每一项成果背后，都是沙钢人换脑子、找新路、算细账的硬功夫。

沙钢这一仗，打得漂亮。

日前，

集团2026年度管理创新成果获奖名单发布

一大批首创性管理创新实践

加速转化为新质生产力

为“六维沙钢”建设注入强劲动力

向“全员化”要合力

管理创新，根基在基层，活力在全员。只有激活每一个“细胞”的活力，才能汇聚起磅礴的发展动力。

超薄带技术前沿，在新品开发和指标提升攻关中无成熟经验可借鉴。如何让不同产线、不同工艺的生产组织更加稳定？“五位一体”动态标准化管理给出标准答案。

超薄带公司以标准动态优化为核心，围绕“组织机制、标准体系、培训模式、激励文化、技术装备”五维协同，构建出了“数据采集—分析—修订—验证—固化”的管理闭环，形成数据驱动标准迭代的持续循环，让标准源于一线、服务一线、全员共建共享。

年创效3000万元，浇次完成率、合格率、0.8毫米及以下高盈利薄规格产出率迅猛提升，这就是对“五位一体”动态标准化管理的最好验证。

一线的微创新星火，在体系化引导下渐成燎原之势。沙钢钢铁总工办“‘科技积分引领型’全面创新管理新模式”则将创新由个人探索转化为有组织、成体系的协同行动，构建“委员会+工作组”矩阵式管理架构，坚持物质激励与精神激励并重。短短几年，企业授权专利跃升8倍，连续六年稳居张家港市科技积分榜首。

“创新不是少数人的专利，而是每个岗位的自觉。”总工办相关负责人道出深层逻辑。

一系列因地制宜的创新管理举措，有深度、有力度、有温度，让一线职工有了施展拳脚的更大平台。“人人参与创新、人人推动创新”，正转化为企业发展的不竭动力。

向“高精尖”要效益

全员聚力创新、产品高端提质。沙钢瞄准“高精尖”赛道，以全链条变革重构经营模式、优化产品布局，以高端化转型破解发展瓶颈，夯实企业穿越行业周期的核心竞争力。

“2025年，特钢行业接单普遍下滑，我们不仅稳住了订单，还在调结构上实现大跨越。”东特股份相关负责人表示，逆势突围源于一场以“高精尖”为方向的全链条品种转型变革。

面对行业深度调整、同质化竞争加剧的形势，东特股份构建“七位一体协同赋能特钢企业全链条品种转型管理体系”，直击产品结构“大而散”、品种钢占比不足等积弊。

如今，“财务算账、销售择优接单、产销联动排产”成为经营常态，七大核心产品矩阵统筹资源投放，通过系列高端认证，打破行业准入壁垒，产销研快速响应机制加速新品落地，企业在行业寒潮中闯出逆势上扬曲线。

沙钢钢铁物贸公司创新构建品种钢扩量营销管理体系，以“一区一策”差异化营销适配各地产业特色，将品种钢指标逐级分解，设置阶梯奖惩机制，打破“广撒网”式传统营销模式。

“2025年，品种钢销量同比增长15.46%，依托品种钢高附加值优势合计增效超亿元。”物贸公司相关负责人表示。

向“数智化”要效率

数据治理、模型构建、智能管控……一个个关键词背后，是企业从“经验驱动”向“数据驱动”的深刻转变。

淮钢特钢“数智化赋能炼轧钢全流程协同、工序衔接创新实践”是典型代表。项目团队搭建数智化排产平台，贯通MES全流程数据，实现物流、信息流、温度流、管控流“四流合一”。

“坯料一产出，系统就自动匹配最优热装路线，冷坯、温坯、热坯分类管控，毫秒级匹配最优温控和空燃比。”淮钢特钢相关负责人介绍，2025年公司热装率大幅提升，节约高炉煤气2000余万立方米，累计直接创效超千万元。

沙钢钢铁钢板总厂一场围绕“火”的智能化变革引人注目。针对热轧加热炉煤气消耗高、安全隐患多的痛点，车间团队创新建立“热值—空燃比”自动联动调节模型，实现分段差异化精准燃烧。

“以前加热炉燃烧控制只能人工粗放调节，现在远程全自动控制，燃烧参数自己‘思考’。”一线职工感慨道。2025年，该车间全年直接节约煤气成本5500余万元，当年即收回全部技改投入。

数智化触角同步延伸至能源与经营管理深处。安阳永兴特钢创新构建峰谷电价驱动型生产优化管理体系，首创电价导向动态调度模型，让生产调度告别经验决策、转向数据模型驱动；抚顺特钢上线智能配料系统、实施“一单一议”、建立ERP接单成本测算与成本还原模块，数智化正重构从采购到财务的每一个价值环节。

从“凭经验”到“靠算法”，数智化不再是“锦上添花”，而是实实在在的降本增效利器，重塑着企业从生产到经营的全流程管理模式。

一个个管理创新之举

点燃了企业高质量发展的强劲引擎

激发出全员创新创效的澎湃动能

释放出创新沙钢、高效沙钢的

无限魅力与活力