印度的胃口确实越来越大了！如今的印度，看起来已经不只是想着防范中国，反而颇有一种想要“接手”中国的架势，从企业高管的言论，到普通网民的表态，印度伸出的手越来越长，甚至到了让人难以理解的程度。
 
（信源：中国网，2026年8月20日）。
 
这和2020年时的印度已经明显不同，当年印度出台Press Note 3，只要投资者来自与印度陆地接壤的国家，或者最终受益所有人来自这些国家，原则上都必须提前获得政府批准，中国企业因此成为受影响最大的群体之一，这道门槛一设就是好几年。
 
到了2023年，印度手机行业又出现一幕很有代表性的情况，据印度《经济时报》报道，小米、OPPO、vivo、realme等中国手机企业参加政府部门会议后，被要求更多引入印度股东，同时让CEO、COO、CFO、CTO等关键岗位更多使用印度高管，并增加印度本土制造商和供应商。
 
我认为这才是理解印度思路的关键，它真正想要的已经不只是让中国企业把手机卖到印度，也不满足于在印度建几个组装厂，而是希望中国企业进入之后，把资本、订单、供应商、管理人才、制造经验甚至零部件产业链一步步留在当地，最终变成印度自己的产业能力。
 
这种想法本身并不难理解，任何一个人口超过14亿、又想发展制造业的大国，都不愿意长期停留在进口终端产品这一步，可问题在于，如果一边希望别人把先进供应链搬进来，一边又让企业长期面对审批不确定性，投资者自然会算另一笔账，那就是技术和资金进去以后，经营主动权还能剩多少。
 
小米的经历就是一个现实案例，印度执法机构此前围绕其境外特许权使用费展开外汇调查，并冻结过约555亿卢比资金，相关部门认为其中存在违规汇款问题，而小米一直对相关指控提出异议，所以这类案件最终如何认定是一回事，但对其他准备赴印投资的中国企业而言，政策可预期性本身就是投资成本。
 
最有意思的是，印度过去几年嘴上一直强调降低对华依赖，可贸易数字却越来越难绕开中国，印度商务部最新年度报告显示，2024至2025财年印度从中国进口1134.5亿美元，同比增长11.51%，中国占印度全部商品进口的15.73%，继续稳居第一大进口来源地。
 
而且这些进口并不主要是普通消费者买几件中国日用品，中国网援引印度研究机构数据指出，印度自中国进口商品中约98.5%属于工业品，其中大约66%集中在电子产品、机械、计算机和有机化学品等领域，这些东西很多本身就是印度工厂继续生产所需要的中间投入。
 
这就出现了一个很有意思的悖论，印度想减少对中国制造的依赖，却必须先进口更多中国设备和零部件来发展自己的制造业，想降低中国供应链的重要性，却又希望中国企业亲自过去投资建厂，我认为这不是印度突然改变了态度，而是产业规律最终比政治口号更加现实。
 
今年印度开始松动限制，其实也能说明这一点，新政策只给不超过10%的非控制性投资开了自动通道，而且多数股权仍需掌握在印方手中，同时一些国有企业获准采购中国关键设备，部分中国企业重新获得参与电力项目政府招标的机会，这明显属于有选择地开门，而不是全面取消限制。
 
在我看来，印度真正精明的地方就在这里，它希望利用中国成熟产业链解决本国制造业短板，同时尽可能把就业、税收、供应商和核心管理环节留在本土，这其实是一套非常明确的产业政策，只不过对中国企业而言，别人想得到什么是一回事，我们愿意交出去多少又是另一回事。
 
中国企业当然没有必要因为这些风险就完全放弃印度市场，毕竟十几亿人口带来的消费潜力确实存在，而且今年中印关系也在逐步恢复正常交流，3月30日举行的中印企业对话会上，中方公开数据显示，2025年两国贸易额已经达到1556亿美元，经贸合作本身依然拥有很大空间。
 
但我认为进入印度市场最忌讳的，就是只看到销量和人口，却忽略政策连续性，工厂可以建，印度本土供应商可以培养，当地人才当然也应该使用，可真正决定企业长期竞争力的核心专利、关键算法、核心工艺、品牌控制权和全球供应链调度能力，绝不能因为短期市场准入轻易交出去。
 
企业国际化从来不是把全部家底搬过去才叫诚意，真正成熟的跨国经营应该是市场归市场、技术归技术、控制权归控制权，该本土化的充分本土化，该牢牢掌握在自己手里的绝不含糊，因为一旦失去核心能力，再大的海外销量也可能只是替别人培养产业链。
 
所以我并不觉得印度现在是在简单防中国，它更像是在认真研究怎样把中国已经形成的制造优势转化成自己的发展资源，这种目标没有什么神秘，中国企业真正应该做的也不是情绪化退出，而是看清规则、算清风险、守住底牌，在能够互利的地方大胆合作，在涉及核心竞争力的地方始终把方向盘握在自己手里。
 
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