跟了董明珠20多年，最后带300名格力旧部另立门户，如今四年过去了，徐自发怎么样了？

说白了，徐自发这场“另起炉灶”，四年前看起来像是一场豪赌，如今再回头看，却不能简单用“赢了”或者“输了”概括，因为他确实没有消失，反而还在继续折腾，而且已经把当初的渠道生意，慢慢往制造、研发和海外市场上推。

徐自发这个名字，很多人是在格力身上认识的。公开报道显示，他从上世纪90年代末开始深耕格力河北市场，后来一度进入格力电器董事会，在河北家电渠道里分量很重。

但到了2022年，故事突然拐了个弯。
格力推进渠道改革，经销体系和过去相比发生明显变化，徐自发最终离开格力，转身进入飞利浦空调体系。那时候外界最热闹的讨论就是，他究竟能不能凭着自己多年积累的渠道、人脉和一批老部下，重新搭出一个局？

更关键的问题是，飞利浦这个名字到底能不能成为他的护城河？
这里必须把两个“飞利浦”分开看。大家熟悉的荷兰飞利浦，是全球知名品牌，而中国市场上的飞利浦空调，则属于品牌授权和本土运营体系，不能简单把两者画等号。公开报道也曾指出，飞利浦家用电器业务与飞利浦空调业务存在不同的业务安排。

所以，当年不少消费者觉得这个品牌“洋味十足”，真正买空调时却未必会因为四个字母就掏钱。说到底，空调不是贴个洋名字就能卖高价。消费者最后看的还是压缩机、能效、噪音、耐用性、售后和价格。
而这恰恰是徐自发后来必须补上的功课。
早期的飞利浦空调更依赖渠道打法，这一点从公开报道中也能看出来。2023年前后，媒体曾报道其销售网点快速扩张，并采取较强的经销商激励模式。

但问题也来了。渠道可以迅速铺开，却不等于品牌真正站稳。
你有一万个经销商，如果产品没有持续竞争力，经销商今天卖你，明天也可能卖别人。空调行业尤其如此。格力、美的、海尔长期积累下来的研发、制造、供应链和售后体系，不是拉一批销售人员过来就能复制的。

所以，把“挖人”直接等同于“拥有技术”，本身就是两码事。
这也是为什么当年很多人并不看好这场创业。因为人才可以流动，渠道可以重新搭建，可实验室、工厂、专利体系、供应链能力和消费者口碑，却需要时间一点一点砸出来。

徐自发后来显然也意识到了这个问题。
2023年之后，飞利浦空调开始强调产研基地和制造能力，2025年又与中广电器集团展开战略合作，把研发、生产、供应链等环节进一步绑定。到2026年，公开信息显示，徐自发依然担任恩博力电器副董事长，并继续推动飞利浦空调的研发、生产和海外渠道。

这说明一个很现实的问题，他并没有停留在“拿品牌做渠道”这条路上，而是在尝试把这家公司往真正的产业链方向推。

当然，这并不意味着成功已经盖章。
因为如今的家电市场，真正难的是长期主义。你可以靠老关系拿下一批经销商，也可以靠政策迅速扩大网点，但消费者不会因为你认识多少行业老人就一直买单。
四年过去，徐自发至少证明了一件事，那就是这场创业并没有像一些人当初预想的那样迅速退场。2025年，他还在公开场合谈制造和品质，2026年又继续推进海外市场合作。

至于未来能不能真正撕掉“渠道型品牌”的标签，还得看产品能不能经得起市场长期检验。
我认为，徐自发真正面对的对手，从来不只是格力，而是消费者心里那杆秤。名字可以借，渠道可以建，人也可以重新组队，但技术和口碑没有捷径。
这场四年前开始的“另立门户”，如今还没有到大结局。到底是老将再创业成功，还是一场渠道资源的大迁徙，时间最终会给答案。

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