全军最难管的开国上将，谁劝都不听，唯独对陈赓心悦诚服，这位让全军首长都倍感头疼的猛将，就是开国上将郭天民。
 
郭天民是黄埔军校6期学员，打过广州起义，长征时期在红9军团做参谋长，这支部队单独在外牵制敌军，被叫做战略骑兵。
 
他打仗敢下狠手，守阵地稳，当年怀来阻击战硬扛敌人重兵进攻，连续坚守11个昼夜，歼敌上万，国民党那边还给了他一个外号叫郭铜墙。
 
但是他脾气硬，认准的道理很难被说服，遇到不合理的指挥安排，敢直接向上提不同意见，不少首长做他思想工作，很难把他劝动，所以大家都说他不好管。
 
红军早期的时候，郭天民带兵习惯简单粗暴，遇到战士拖沓或者怯战，会发脾气甚至动手，古田会议上，毛主席专门点名批评过他，说他像打铁一样打人，属于军阀作风。
 
这次批评之后，郭天民慢慢改正带兵方式，但骨子里坚持原则、不肯轻易妥协的性子没变，后来遇到作战方案有问题，哪怕级别更高的首长下达命令，只要他判断会造成重大损失，他不会盲目服从，会直接陈述风险，坚持把真实情况上报军委。
 
等到组建二野4兵团，陈赓担任司令员，郭天民做副司令员兼参谋长，两个人搭班子之后，情况就不一样了。郭天民心里认可陈赓的眼光和指挥水平，陈赓熟悉郭天民的性格，知道他不是闹个人情绪，只是一心为打仗负责。
 
遇到作战方案有分歧，陈赓不会强行压服，坐下来和郭天民一起对着地图分析利弊，把各个方案的风险讲清楚。
 
郭天民只要判断陈赓的思路符合战场实际，就愿意完全配合执行，两个人配合十分默契，陈赓评价郭天民，自己负责谋划，郭天民负责落地执行，是绝配搭档。
 
很多人读到这段历史，容易误以为郭天民不服管理是骄傲自大，这个看法并不全面，他不是不服从组织，只是不盲从错误指令，所有坚持都建立在战场实际情况之上。
 
放到现在，我们单位里也会遇到类似情况，有的人敢于提出不同意见，旁人就觉得这个人难打交道，不好管理，其实区分关键点很简单，看他提意见出发点是为集体工作，还是单纯计较个人得失。
 
新中国成立之后，郭天民跟着陈赓进入云南，负责剿匪工作。当时云南匪特数量大，分布散，社会秩序不稳定，郭天民制定分区清剿的办法，部队和群众配合，很快肃清大部分匪患，稳住当地局面。
 
后来他进入军事学院任职，负责全军陆军训练相关工作，继续研究军队建设，做事依旧严谨，不搞虚的，朱德曾经评价郭天民，是有功不居功的战将，这份评价很中肯。
 
现在很多团队管理，大家都喜欢听话顺从的人，不太愿意接纳敢提反对意见的人，郭天民和陈赓的搭档案例，刚好能给我们一点启发。
 
一个优秀团队，不是所有人想法完全一致，有敢讲真话的人，同时有善于听取意见、理性判断的带头人，才能避开风险，少走弯路，不能把敢于坚持原则直接等同于不服管理，看人要看本心，不能只看脾气。
 
上下级之间的信服，不靠职位高低压制，靠见识、格局和实事求是的态度，郭天民只服陈赓，本质是服对方的判断力，而不是服司令员这个头衔，放到今天各行各业，管理也是同一个道理，单纯靠权力压人，很难让人心服口服。