央视《新闻周刊》栏目，白岩松点评星宇股份事件：星宇股份给应届生造成的损失很难弥补，绝非企业道歉就能了结的事情！

白岩松这句话，给星宇股份这件事定了性。

不是批评，是定性。一个在央视干了三十多年的新闻人，用“很难弥补”四个字，把一家上市公司费尽心思写的道歉信，轻轻翻了过去。

道歉信写了什么？星宇股份说“深感愧疚、深刻自省”。补偿方案发了，每人1.5万元求职生活补贴已到账。3个月内没找到工作再补6个月工资。人力资源总监停职了。事情好像可以翻篇了。

但白岩松说的，不是钱的事。

要理解这四个字的分量，得先看一个数字：107。107个应届生，7月上旬入职，一个月后被HR叫进会议室。两套方案摆桌上：签“个人原因”离职，拿半个月工资走人；不签，调去流水线打螺丝，时薪20块，每天11到12个小时。

现场考虑时间，半小时。

2026届工科硕士毕业生陈星（化名），当初为了来星宇，向另一家已签三方协议的企业支付了违约金。8月8日上午，他回总部汇报实习情况，刚坐下就收到了会议邀请。他不知道那是劝退会。半小时后，他面前只剩两条路。另一个叫张益嘉（化名）的，提出考虑3天，人事当场拒绝。权衡之下，张益嘉当天签字离职，离职原因填“个人原因”，拿4000元补偿走了。

4000元，买断的是什么？

是应届生身份。社保已经缴了，身份失效了。公务员报名通道关闭，部分城市人才补贴没了资格。简历上多了段一个月的工作经历，走社招没人要零经验，走校招已经不是应届生。张益嘉自己说的：“社招没有经验，校招没有应届生身份，卡在中间很难受。”

这叫什么？这叫身份塌方。一个应届生从学校走向社会的第一步，被一脚踹进了身份的夹缝里。

钱能补这个吗？补不了。

白岩松说的“很难弥补”，讲的就是这个。

更让人不是滋味的是另一件事。这家公司2026年1月刚拿了“2025年度常州最佳雇主10强”，宣传文案写的是“爱、感恩、责任”的家文化。公众号上发员工春游、职工子女托管班、家属开放日，把员工叫家人。半年报里也写着，公司一直践行“爱、感恩、责任”的家文化。

一边喊家人，一边让家人二选一。哪个家庭会让子女半小时内做这种选择？

这不是家文化，这是狼人杀文化。白天喊家人，晚上就投票出局。

选择留下来的呢？一个叫李木牧（化名）的硕士，选择留下，继续在工厂压零部件、插电线束。每天6点半起床，7点40到岗，干到晚上7点，合同写的是8点到17点。工友大多是小学或初中学历。转正？没人承诺。

他不敢走。投简历不乐观，“工作不好找，打算先干着”。但他心里清楚，“在工厂打螺丝的经历没有用”。

所以你看，走的人是损失，留下的人也是损失。区别只是损失的形式不同。

星宇股份缺钱吗？2026年上半年营收68.84亿元，归母净利润6.69亿元。截至2026年6月末，公司货币资金27.38亿元，交易性金融资产9.09亿元。一家半年净赚6.69亿、账上趴着几十亿的公司，跟107个应届生计较那点工资？

说到底，不是钱的问题，是态度的问题。是把人当成本还是当资产的问题。是把校招当长期投资还是当短期工具的问题。

这批应届生做了件有意思的事。据多家媒体报道，他们没有去劳动仲裁，而是整理了约谈录音、聊天记录、劳动合同，研读了公司公开的ESG相关文件，写成规范的英文材料，投到了港交所、欧盟供应链合规渠道、以及宝马奔驰等核心客户的ESG邮箱。

你让我半小时做决定，我让你整个供应链体系重新评估你的合规风险。

这套操作，没有争吵，没有闹事，但打在了最疼的地方。星宇股份正在冲刺港股上市，港交所对劳工权益有明确披露要求。

常州市人社局的通报用词很克制，“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。但后续动作很实在：成立专项调查组、人力资源总监停职、一对一就业推荐、专场招聘会。截至8月25日，107人中已有22人实现就业，14人参加其他企业面试。

信号很清楚：批量解约应届生，不是一句“经营压力大”就能糊弄过去的。

白岩松说的“绝非企业道歉就能了结”，讲的也是这个。道歉完了，事情没完。制度要跟上，监管要到位，企业要明白，校招不是批发市场，招进来的人不是可以随手清仓的尾货。

一个社会怎么对待刚走进来的年轻人，差不多就能看出这个社会打算往哪儿走。107个应届生，每个人背后是一个家庭几年的投入、一个年轻人二十多年的准备。他们的第一份工作如果是被赶出去的，那他们带着什么走向社会？

带着不信任。带着“原来契约是可以随时撕毁的”这种认知。带着“原来努力和选择在资本面前什么都不是”的幻灭感。

这些东西，多少钱都买不回来。

白岩松那句话，值得所有正在校招、准备校招、或者曾经校招过的企业，好好听一听。有些东西碎了就是碎了，粘回去也有裂缝。应届生的信任，就是这种东西。