看完星宇股份董事长周晓萍的三次豪赌，我才明白她为什么敢逼退应届生，因为她在赌，赌这次跟前两次一样能平安闯过去。

周晓萍这个人，骨子里就是个赌徒。不是贬义，是说她敢下重注。学医出身，做到卫校副校长，32岁辞职创业，搁一般人谁敢？这是第一次豪赌，赌赢了，星宇车灯厂活了下来。

1997年，她买断卫校股份，校办工厂彻底改姓周。2004年，利润刚过亿，她砸进去8000万自建研发体系，硬是从零敲开一汽大众的门——第二次豪赌，又赢了。

2021年，她个人身家305亿。从卫校教师到“车灯女王”，这条路她走了三十年。

但2026年夏天发生的事，让“赌徒”这个词有了另一层意思。

440名2026届高校毕业生，7月正式入职星宇股份。这批毕业生大多来自双非院校硕士群体。培训、分岗、熟悉环境，一切按部就班。

入职刚满一个月，HR开始分批集中约谈。

多名当事学生提供的录音显示，HR给出“二选一”：方案一当天签解除协议，拿半个月薪资补偿，离职证明写“个人原因”；方案二不签字就调去一线流水线“打螺丝”，原本一个月的产线实习延长到三个月。HR还暗示——常州有一个400多人的HR群，不配合签字，后续背调会受影响。

“我们大学硕士不就白读了吗？”有被裁学生在社交媒体上说。最终约70%的应届生选择签字走人。

事情闹到网上，常州市人社局8月25日发布通报：星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，与其中107人解除劳动合同。通报用词克制——“协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。企业已对人力资源总监停职处理。截至当日，107人中已有22人实现就业，14人参加面试。

8月27日，星宇股份发布致歉信。承认“管理层在决策上有失误，管理上有疏漏；在具体执行中沟通生硬、方法简单”。补偿措施：即时发放3个月求职生活补贴、免费住宿、组织专场招聘会，3个月内未就业再补6个月工资。

事情到这里，该道歉的道歉了，该补偿的承诺了。

但有几个数字放在一起看，味道不对。

8月26日，星宇股份发布半年报。上半年营收68.84亿元，同比增长1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%。第二季度净利润3.1亿元，同比下滑18.2%。增收不增利。

账上呢？截至6月底，货币资金27.38亿元，没有短期借款和长期借款。同时，公司拟中期分红5664万元。周晓萍直接持股42%，这一笔分红进账约2379万元。

一家账上躺着27亿现金、零有息负债的公司，为什么用半个月工资打发107个刚入职的应届生？

看另一个时间线。2026年1月，星宇股份首次向港交所递表。7月申请失效。7月29日二次递表。8月14日获证监会境外发行上市备案通知书。正在冲刺“A+H”双重上市。

有市场分析人士指出，在二次上市的关键节点，公司或有意压缩人力成本以优化短期财务指标。这只是推测。

但员工规模的变化有据可查——2022年末星宇股份在职员工7376人，2024年末达到10426人，两年扩招3050人。2025年员工减少2894人，降幅接近28%。劳务外包工时从2022年的238.4万小时增至2025年的1087.42万小时；外包报酬也从6572万元涨到3.02亿元。

一边裁自有员工，一边把活包出去。一边说要冲刺港股、讲治理水平，一边在入职一个月的应届生面前摆出“签字走人还是打螺丝”的选择题。

更刺眼的是另一组对比。

今年1月，星宇股份刚获评“2025年度常州最佳雇主10强”。公司宣传“爱、感恩、责任”的家文化。5月，带超7200名员工春游。公众号上，员工被称为“家人”。

“家人”入职一个月，就被要求“二选一”。

周晓萍的前两次豪赌，赌的是技术、是市场、是公司的命。这一次，赌的是一个更微妙的账——在人力成本、上市报表、舆论危机之间，哪头的代价更小。

致歉信发了，补偿承诺了，HR总监停职了。舆论会过去，股价会波动，港股递表还在走。107个被解约的应届生里，22人已经重新就业。剩下的人还在找工作。

周晓萍赌赢过两次。这一次能不能赌赢，看她怎么算这笔账。

但账本上被划掉的那107个名字，不是数字。

综合中国新闻网、澎湃新闻、证券之星等多家媒体2026年8月25日至8月29日报道。