原恒大供应商邹先华说，1992年许老板任舞钢车间主任时，私自倒卖废钢边角料后被厂里直接开除，成了舞钢厂轰动性的人物。不过他当时私自处置变卖获得的款项自己分文未拿，全部拿来分给车间工人当福利了。也因此获得了员工的同情和后来部分员工的跟随。

1982年，24岁的许家印从武汉钢铁学院毕业，走进舞阳钢铁厂热处理车间。

热气熏人的厂房里，铁水红得像凝固的晚霞。他来得巧，第二年就破格提了车间副主任，第四年做了主任。手下三百多号人，他一个月就拿出了《生产管理300条》的硬规矩，效率硬生生往上拉了整整三成。后来恒大地产那些近乎苛刻的管理条文，根子其实全在这个豫南车间里扎下的。

可国企有自己的玩法。许家印那种"只要结果、不计其他"的干法，迟早要碰一鼻子灰。

车间废料堆成了山，氧化铁皮占了工人们站脚的地。许家印让人清理，又想给底下人捞点实在的。他找人拉走废料换钱，一分没装进自己口袋，全塞进车间账上当福利。春节给每人发200斤大米，有的年份甚至领到过上千元。上级领导直接甩了一句话过来："你怎么老给员工分大米？"谁都知道，这问的不是那两袋米的事。

1992年，调查组找上了门。许家印在那间小房间里接受审查，最终因为"私卖废料"被开除。一个在国企待了十年的车间主任，就这么被扫地出门。

34岁的许家印拍拍屁股南下深圳。后来他身家千亿、登顶首富，投奔他的老部下有三百多人，他来了就不拒绝，能用的安排中层，实在没特长的就放安保后勤。早年舞钢的制度被他一比一平移到恒大，成了这家地产帝国起步的骨架。

可那个曾经护着三百工友、发得出几百斤大米的车间主任，终究被资本洪流磨平了。

后来他管着万亿盘子、请明星花掉五千万眼睛都不眨一下，早年那点人情味儿，在暴雷的那一刻，碎得比谁都彻底。曾经他把钱一分不留分给工人，后来有人把钱一分不留给了他的债主。这大概就是命运最锋利的回旋镖。