西曲矿再出事故，一人遇难！安全审批才通关，复产不到一周再停产，安全在西曲矿为何沦为纸上空谈？

8月6日，山西焦煤发布公告：公司所属西曲矿于2026年8月5日发生一起安全生产事故，造成一人遇难，目前西曲矿已经停产，相关政府部门正在进行事故调查认定。

7月30日，山西焦煤西曲矿的《安全生产许可证》续期成功，欢天喜地恢复生产，8月5日，井下传来噩耗，一人遇难，这中间只隔了7天。

在行业常规逻辑里，“审查换证”意味着排查隐患、加固安全，矿井完成合规审查，拿到官方安全背书，本该是安全系数最高的时刻，可西曲矿偏偏在这个安全系数应该最高的节点轰然再度出事，到底是出了什么问题？

翻开山西焦煤的财报，2022年净利润还在百亿之上，2024年同比暴跌61%，缩水至二十多亿，到了2025年，这个数字被进一步碾到12亿元附近。

从经济效益理论上来看：安全生产设备更新、隐患深度排查、人员足额保障、系统性安全培训，这些项目在报表上有一个共同标签：纯成本，无产出，当利润急剧收窄，降本增效的刀刃最先挥向的，恰恰是这些无法立刻创造收益的安全项目。

西曲矿刚审查完就出事，或许不是一次孤立的操作失误，而是安全投入长期亏空之下，隐患像淤泥一样层层堆积，最终承受不住一次正常复产压力而发生的结构性崩塌。

2024年8月，国家矿山安全监察局山西局也召开过一场专项约谈，山西焦煤及其所属5家二级单位的“一把手”全员到场。约谈现场，官方定性措辞极为严厉：企业安全发展理念树得不牢、主要负责人依法履职不到位、安全管理存在系统性漏洞。

那是全行业“红脸出汗”的时刻，5位老总齐刷刷低头认错，随后便是一系列标准动作：限期整改、提交报告、逐级签字、流程闭环。

两年后，西曲矿井下再次传来致命消息，遇难者家属等来的，是一句“深刻汲取事故教训”。

这不是个别矿井不听话，约谈制度自有一套天然存在的治理困境：它能让负责人低头，却无法松动“生产考核压倒安全考核”的指挥棒，它能制造一场严肃的仪式，却很难把安全从“成本项”挪回“底线项”。

2024年，国家矿山安监局约谈，5位二级单位老总齐刷刷低头认错，2026年，西曲矿的遇难者家属，等来了一句“深刻汲取事故教训”。

从“认错”到“再错”，中间隔着的，是不是一条又一条的人命？

所有环节都走完，证照续期通过，合规审查闭环，约谈整改签字，复产流程合法，制度程序一丝不苟地向前滚动，却依然再次精准地输出了一次死亡。

现行机制实质上在“用过去的安全数据，审批未来的生产权限”，许可证的续期，建立在“过往无事故、过往合规”的担保之上，仿佛安全具有惯性，过去太平就意味着未来可靠。

可安全从来没有惯性，只有持续投入、即时压力、风险预估与规避。

当生产考核压过安全考核，当经济收益压倒生命底线，当流程合规替代实质安全，无论文件多么齐整、约谈多么严厉，事故就成了一串被设计好的密码，它不是偶然的失控，它是结构性失衡催生的、被牺牲的代价。

参考信源：
《复产不到一周，山西焦煤西曲矿因安全事故再停产：一人遇难》