河南专门下文，要求领导干部带头落实休假，初衷很好，关键是落到实处。建议每年年底，河南做一个专门的统计，统计每个单位的主要领导落实休假情况。对于机关单位来讲，主要领导是否休假，很大程度上影响了下级休假的主动性。

另外，在落实休假问题上，先要把传统的观念改一改。坚决把不休假，等同于工作认真负责彻底分割，不再做为工作任劳任怨，积极负责的衡量标准。

我们可以看一下，几乎所有的单位，在总结单位或个人工作实绩时，是否休假都被当作一个重要的指标，为了突出工作积极负责，通常喜欢把“加班加点”“五加二白加黑”“放弃休息时间”等这些事例，作为一种正向典型来体现。比如为了表扬某个人的奉献精神，说一连工作多少个小时，全年没有休过一次假等作为工作积极的一种佐证。

如果这种传统思维还不改观，那么休假依然是纸上谈兵，因为这些提法的潜台词就是，你按时休息按时休假，是一种缺乏奉献精神的体现。久而久之，在这种加班文化的影响下，很多人也被动裹挟，想休也不敢休了。

不得不说，现在不少领导仍然把加班奉为美德，当成衡量下属工作是否积极，是否有责任心的重要标准。所以在很多单位中，领导不走我不走，领导不休我不休，是否休假不看缺席，而是看领导眼色行事。

灯光为领导而亮，这不是一个笑话，而是个别地方的事实。领导不下班，下属不敢走，明明工作做完也要熬到很晚，办公室灯专门留给领导看，制造 “全员苦干” 的假象。

休假需要勇气，这不是一句玩笑，而是一些地方的现实困境。