中医师不想被管理，这是个人的认知局限，因为中医馆是一个平台，需要沟通，协作，配合，分工合作，需要各司其职，而中医师讨厌的管理是拿业绩考核来进行管理，这本就是医院的一套管理体系，并且目标很清晰，为了卖药，挣取利益，方子越大，越有利于自己。

任何一个平台，一个系统都需要把个人的权利放在流程中，工作中，做事中，配合协调中，因为系统是集合了共同的专业知识和技能。

如果没有管理，那么就是一盘散沙，各自为政，各自谋求自己的利益，最终也是关门歇业，拍屁股走人，而我们市面上很多管理学多是采用西方式的管理模式，这种管理模式为了效益，会削弱中医师个人的特色医疗优势，这也是显而易见的，也是今天很多中医馆招来无法使用，使用好了就跳槽的根本原因。

没有文化管理的介入，恐怕只靠技术就有点生硬了！

中医文化的重要性就在这里，虽然它没有可以看到的价值，但却可以带动一群人的沟通和交流，群策群力的解决问题，而不是一家之言，更不是生硬的制度规定。

医疗界普遍都有这样的一个行业问题，就是制定了各种各样的制度，包括脱离实际运营的，工作的制度，并且标准化一个中医师的流程和结果。

在一个很优质的中医馆里面，本质上是不存在管理这个词语的，我把它叫做服务于医疗团队的协作沟通，因为管理这个词语是商业领域里面的一个范畴，是以销售产品而存在的统一管理，是一种没有人情味道的数据，中医师如果有一天成了一个只为利益思考，只有孤单思维，只有辩证思维，而又产生了排他性的思维认知，那么这样的医馆平台，得不到医生的反馈，中医师不同特色的保留，如何能够做大做强呢？！