现在全球科技圈，尤其是美国硅谷，很多人谈起印度员工，已经从曾经的 "羡慕他们能说会道、晋升快"，变成了如今的 "怕了，真怕了"。

就在五年前，硅谷还在疯狂追捧印度裔高管，谷歌的皮查伊、微软的纳德拉、Adobe的纳拉延，这些名字几乎成了 "成功职业经理人" 的代名词。

当时职场论坛上到处都是 "向印度人学习沟通技巧" 的帖子，大家都觉得只要学会了他们那种能把三分成绩说成十分的本事，就能在硅谷平步青云，可谁也没想到，风水转得这么快。

这种转变不是突然发生的，而是无数个小失望积累起来的结果。

最早让大家感到不对劲的，是那种无处不在的 "抱团文化"，硅谷有个不成文的规矩：只要一个印度裔当上了部门主管，不出半年，这个部门里八成的关键岗位都会换成印度人。

他们有自己的人脉网络，从印度理工学院的校友会到各种同乡会，招聘的时候优先内推自己人，面试的时候互相透题，晋升的时候互相投票。

有个在微软工作了十二年的美国工程师在Blind上吐槽说，他所在的Azure部门，连续三年的晋升名单里，72%的人都有印度姓氏。

他自己带过三个印度下属，能力都不如他，结果一个个都爬到了他头上，最让他心寒的是，每次有新项目，资源永远先流向印度团队，非印度裔员工只能做一些边角料的工作。

如果说抱团只是让其他员工感到不公平，那 "PPT管理" 就是真的让公司伤筋动骨了，很多印度裔高管特别擅长做漂亮的PPT，能在董事会上把未来描绘得天花乱坠，但真到了落地执行的时候，却一塌糊涂。

他们把大量时间花在开会和汇报上，真正做技术的时间少得可怜，有个段子在硅谷流传很广：印度经理的一天，上午开三个会，下午做两个PPT，晚上准时下班，至于项目进度？那是下属的事。

这种管理风格带来的后果就是技术空心化，2024年微软大规模蓝屏事件，影响了全球数百万台电脑，事后调查发现，问题出在一个由印度外包团队编写的更新补丁上。

更让人震惊的是，波音737MAX的飞行控制系统，竟然有很大一部分是由时薪只有9美元的印度应届生写的，这些事情曝光后，大家才意识到，原来很多光鲜亮丽的科技巨头，内部的技术根基已经被掏空了。

真正让大家 "怕了" 的，还是层出不穷的诚信问题，以前大家觉得印度员工都是印度理工学院毕业的精英，可后来发现，很多人的简历都注了水，有人伪造学历，有人编造项目经历，甚至有人同时在三四家公司上班，拿着好几份工资。

去年有个叫索哈姆・帕雷克的印度工程师，被五家创业公司的CEO联名举报，说他同时在多家公司全职工作，每天只花一两个小时处理工作，其余时间都在摸鱼，这件事在硅谷引起了轩然大波，很多公司不得不重新审查所有员工的背景。

还有更离谱的。有个科技公司做内部背景调查，结果发现一个七个人的团队里，有五个人的简历是假的，其中一个还是管着几百万美元项目的部门主管，现在欧美企业的HR圈里流传着一句

话："宁可用一个英语不好的中国人，也不用一个口若悬河的印度人。" 这不是种族歧视，是真的被坑怕了。

2022年马斯克收购推特后，第一件事就是解雇了几乎所有的印度裔高管，推特印度分公司从200 人锐减到12人。

当时很多人批评马斯克种族歧视，但后来他解释说，这些高管什么都没干，只会做PPT汇报，这场 "清印" 行动就像推倒了多米诺骨牌，随后两年里，有近200名印度裔高管被美国公司裁撤，其中74 人是CEO级别。

星巴克的印度裔CEO上任才17个月就被罢免，因为他强推的 "印度香料咖啡" 不仅没带来增长，反而让公司股价跌了58%。

当然，我们不能一棍子打死所有印度员工，不可否认，印度裔群体里有很多真正优秀的工程师和管理者，他们为硅谷的发展做出了巨大贡献。

但问题在于，当一个群体形成了封闭的利益圈子，当投机取巧比踏实干活更容易成功，当PPT做得好比技术做得好更能晋升，这个行业就离衰败不远了。

现在硅谷正在经历一场痛苦的反思，大家开始重新重视硬实力，重视真正的技术创新，而不是那些花里胡哨的管理技巧。

这场转变对全球科技行业来说，或许是一件好事，毕竟，科技的本质是解决问题，而不是讲故事。