李国庆给董宇辉支了哪两招

优思益事件发生后，

李国庆发了两期视频，支了两招，

第一期视频，
李国庆认为，与辉同行要三查，
一查，是否虚假宣传，口播时是否说了功效，如果产品没有“小蓝帽”的，只能属于食品，不能说功效，
二查，是否履行审核责任，消灭信息差，
三查，查选品环节，虽然公司不收费，但是否存在招商采购团队员工个人对外部公司明码标价收费的情况，如有，要彻查并严惩严处，方能严选产品。

第二期视频，

完善组织结构
选品部、合作伙伴评估部、商务谈判部、法务部、防损部（内部监察部）、财务部六个部门相互制约，

靠扛过枪、同过窗的感情维护没用，

管理就是按照人性恶的假设，和人性作斗争！

李国庆有过多年企业管理经验，

不知他的这两招对董宇辉这位年轻的企业舵手，是否有借鉴作用？

不妨大家也思考一下，这两招怎么样，对路吗？