【选择产业基金，就是选择“战略股东”】它的专业水平、决策效率和风控能力，直接影响
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杨军谈商业的文章
【产业投资基金的“成功密码”：不仅是钱，更是系统能力】许多企业家接触产业基金时，
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【产业投资基金：不只是钱，更是“价值跃迁”的助推器】很多企业家寻求融资时，往往只
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股权激励，选对人比设计复杂方案更重要。• 选错人： 若激励对象与企业价值观不符，
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【股权价值发展：企业增长的“爬楼梯”与“坐电梯”】股权价值 = 股份数量 × 股
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云端之上，深圳的早晨醒了。金色的楼尖划开朝霞，云海托起崭新的日程。愿你的星期天，
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股权运营，是联动 “人力资本、产业资源、金融资本” 三大核心要素的完整思维与行动
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给企业做股权激励咨询，常遇到老板问：“哪种模式最好？” 我的回答始终是：没有最好
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沉浸书海，也醉心风景周六的大学城，是风吹书页的沙沙声，是湖面细碎的阳光。在PHB
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只会埋头搞内部激励？企业做大后，眼光必须向外看。股权激励的“另一半”：用产融规划
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诚意分股，效果却短且平，甚至陷入“给与不给”的两难。你公司的股权激励失效？你缺的
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安全激励：别让你的“金手铐”，变成别人“砸场子”的工具激励带来了新股东，也带来了
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胖东来把37.93亿公司资产，全部转为全体员工共有许多企业推行股权激励时，员工反
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【股权激励做不好？因为你的顶层设计有缺口】根源在于：激励没有建立在完整的顶层系统
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很多企业的股权激励效果不佳，根源在于：激励设计与经营模式错配。方向错了，分再多的
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很多老板做股权激励，仅把股权当作“留人工具”，片面且短视。股权的本质，是“利”与
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做股权激励，效果不佳或引发纠纷，根本原因只短期分钱真正长效、稳固的激励，核心在于
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真正的长效激励，必须建立在坚实的顶层设计之上。它如同一座房子，顶层设计明确公司未
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