标签: 牛奶
🍉：1，牛奶女星一路走来都有贵人相助，因为她情商高会来事，认了不少资本当哥哥，
🍉：1，牛奶女星一路走来都有贵人相助，因为她情商高会来事，认了不少资本当哥哥，之前周一见事爆光，不少资本想替她出头，都被她阻止了，她自己要下盘大棋，让前夫和外面的三姐都没有好结局。2，斜眼白蛇现在准备搞搞事业，所以会营销自己才女的人设，但是她私下跟前夫还有前夫一家的财产都没有切割干净，反正他们那一家子挺乱的。3，不老男神现在很在意别人对大儿子外貌的评价，听不得不好俩字，大儿子还在青春期，但他对孩子挺严格的，要控制体重，还要人为干预孩子样貌，他觉得有点辱没了他这个神颜亲爹的基因，所以他极力地想通过微调的方式让儿子的颜值重获“新生”。4，碧螺春的粉丝大部分都比较低龄化，所以她的店铺也对应出了很多文具用品，一本本子价格就要90+，让她团队很精准地割了这波韭菜。5，颜色动物虽然成立了自己的公司，但背后还是有隐形资本在捧，资本主要利用她拓宽自己在娱乐圈的产业链，一点也不在乎她赚的小钱。
扛不住，日本巨头要撤了。根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣
扛不住，日本巨头要撤了。根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。一盒牛奶卖到19块9，还能让消费者心甘情愿买单吗？7月21日，日本明治控股揭晓抉择。其将在中国的牛奶、酸奶业务，以及天津、苏州的两座工厂一并转让给上海澳雅食品，交易价格约76亿日元，折合人民币达3.2亿元。这不是突然转身，更像是亏损太久后的止损。2025年，明治相关业务销售额约4.22亿元，然而营业亏损高达1.55亿元。入不敷出之象昭然若揭，这般经营境况，实在引人慨叹。回溯2023-2025年，三年间累计营业亏损达7.9亿元之巨。最终却仅以3.2亿元出售，市净率约0.64倍。如此情形，怎么看都有低价甩卖之嫌。身为一家拥有百年历史的食品企业，何以在中国乳制品市场折戟沉沙、难以招架？这般境遇着实引人深思。问题不在产品完全没有竞争力，而在成本、价格和渠道同时承压。1989年，明治踏入中国市场。早年，凭借日本品牌的影响力、安全可靠的形象以及在低温乳制品领域的丰富经验，明治着实享受到了市场发展带来的红利。那个阶段，消费者愿意为外国牌子多付几块钱，进口、高端、品质好，常常被放在同一套认知里。但今天的货架已经换了规则。消费者会看品牌，也会看价格、口味、配料、促销力度，还会考虑能不能在附近便利店、电商平台和即时零售渠道快速买到。外国品牌只靠一个洋字，很难再把价格撑起来。同样是950毫升左右的牛奶，部分本土品牌促销后不到10元，自有品牌也可能卖到10元出头，明治却接近20元，贵出来的部分，究竟还能不能被产品差异解释？如果消费者觉得多花的钱只是买了一个名字，选择自然会变得直接。更麻烦的是，低温牛奶和酸奶本来就是一门重运营生意。因保质期短暂，产品需依赖冷链配送以确保品质。与此同时，工厂为维持稳定产出，还需保持较高的开工率，如此方能保障市场供应的连贯性。设备折旧、物流、人工和推广费用不会因为卖得慢就消失，产品周转一旦放缓，损耗增加，企业只能降价抢市场，利润又被进一步压薄。这就形成了一个循环，卖得贵，销量上不去，工厂吃不饱，单位成本降不下来；为了扩大销量被迫打折，品牌溢价又被削弱。明治面对的不是某一款牛奶卖不好，而是原有高成本模式撞上了中国乳业的价格竞争。过去二三十年，外资品牌在中国市场拥有一种天然优势，消费者相信外国品质，渠道也更集中在一二线城市。但现在伊利、蒙牛、三元以及大量区域品牌，已经把奶源、加工、冷链和销售网络连成一体，成本控制和反应速度都不一样了。本土企业一年能做出数百亿元甚至上千亿元规模，奶源可以自建，物流可以铺到县乡，促销也能快速跟上。明治这种体量的外资品牌，既没有足够大的规模优势，价格又很难压低，靠过去的营销经验已经不够用了。上海澳雅食品为何甘愿接手此盘？背后想必隐匿诸多缘由，究竟是受商业机遇引力所牵，亦或是另有不为人知的隐情，着实发人深省。因为买卖双方的长处正好互补。澳雅背后的澳亚集团，业务多元且广泛。其深度涉足牧场运营、生鲜乳产销、饲料加工及乳制品流通等领域。尤为值得一提的是，该集团曾是瑞幸咖啡牛奶原料供应商。它原本站在产业链上游，如今用较低价格买下工厂和业务，等于向加工和品牌端迈了一步。更添趣味的是，当下明治集团仍持有澳亚集团15.85%的股份。回首往昔，二者早有奶源采购等合作渊源，这份情谊绵延至今，着实引人深思。这笔交易并非简单的外资减负、本土承接，更像是产业链的重新整合。明治借此削减重资产与持续亏损之负累，澳亚则致力于强化牧场、原料、工厂和渠道间的紧密联系。明治并未全然舍弃中国市场。即便在复杂的商业环境与诸多不确定因素影响下，其仍保留着对这一庞大市场的关注与一定程度的参与。公司计划把更多资源放到可可和巧克力等毛利更高的业务上，牛奶和酸奶这片红海，拼的是规模、成本和周转，明治已经承认自己不占优势。即便时移世易，品牌亦不会在转瞬之间从货架之上悄然遁形，它仍会于一方天地，留存着或深或浅的印记。部分产品或通过商标许可延续使用明治相关品牌。同时，会设定质量标准并保留审计权。一旦出现重大质量问题，即刻有权解除该许可。澳亚接手后，能否提高工厂利用率、稳固产品品质，进而维持消费者对明治的信赖，这将是后续面临的关键考验。所以，明治这次退出乳制品业务，不等于中国市场没有机会，也不能简单理解成日本企业集体撤离。真正被淘汰的，是高成本、慢反应、过度依赖品牌溢价的旧打法。信源：业绩承压！明治拟转让在华牛奶酸奶业务，3.2亿元售予澳亚集团旗下企业发布时间：2026-07-23（新浪财经）
这是一篇超长科普,请耐心阅读.说实话，大妈以前对补钙这事儿特别敷衍。总觉得那是老
这是一篇超长科普,请耐心阅读.说实话，大妈以前对补钙这事儿特别敷衍。总觉得那是老奶奶才操心的事，我年轻力壮的，喝点牛奶得了呗。直到最近去迪巧的公司跟专家聊完，我才后知后觉地发现了一个恐怖真相：咱们这骨头，其实就是一个只取不存的“养老账户”。人体骨量峰值出现在25-30岁区间，峰值越高老年骨质疏松、骨折风险越低。所以逻辑是这样的：30岁之前，你是疯狂赚钱往里存养老钱；30岁一过，不管是男是女，这账户就开始自动扣钱了。而且这扣款速度，你根本控制不住。这时候你才想起来补钙，有点亡羊补牢。而且当前全人群普遍存在饮食钙摄入缺口，按推荐剂量正常补充不会出现过量问题，无需担心引发骨龄提前、骨骼钙化等问题。这个是可能有些人要想着赶紧补一下,想法很好,但方式也要对,这不是开玩笑。很多人都以为钙吃进肚子里就自动长骨头上了。根本不是,需要维生素D3帮忙，不然钙连肠壁都过不去，直接拉出去了,白忙活。如果你有了D3，钙也算在血液里存住了,但是人体99%的钙存储于骨骼与牙齿，仅1%存在于血液，血钙正常不代表无缺钙.所以去医院查自己是否缺钙,一定要查骨密度,这个也是产科医生要求每个孕妈都要查的项目,那怎么把钙从血液中准确的送到骨骼和牙齿呢,这个时候需要维生素K2出场指挥，维生素K2的作用是把血液里的钙，精准地抓出来，锁进骨头里。总结一下,钙+D₃+K₂是黄金三角,如果是年轻力壮的小伙子/小姑娘，平时不挑食，爱运动，偶尔才补补,吃咀嚼片也没事，毕竟它便宜，选药准字（OTC），品质肯定没问题。但如果是孕妇、30岁+女性、男性、正在长高的孩子、老年人，或者本身就有点三高、血管风险的人：直接上含有钙+D₃+K₂的产品,比如迪巧的小粉条/小黄条或者儿童高峰钙。大妈前面也说了,补钙就相当于给自己的身体存养老金,原理讲一下.🍃第一类：孩子（0-18岁）孩子的骨骼账户是空白的，他们正处于疯狂积累本金的时候。这个时候的钙，那是刚需中的刚需。你要是这时候没给孩子存够，那就像盖楼地基没打好。不管以后怎么装修，楼也就只能盖那么高。而且孩子长得快，钙缺口很大。很多家长说孩子夜里腿疼，有些出牙晚,身高也有点跟不上,那其实是身体在报警：“老板，建材不够了，停工待料呢！”.探究表明青少年（11-18岁）每日需求1000mg，饮食平均摄入不足380mg，缺口约600mg，这时候你光给牛奶不够，得有专门的补充剂，而且必须得有K2帮着把这些材料锁进骨头里。不然吃进去的钙，转身就尿出去了。🍃第二类：孕妇肚子里的宝宝就是个“超级吸钙大户”，它发育骨头需要钙，它才不管你够不够，它会直接通过胎盘，从妈妈的骨头里抢。很多宝妈在怀孕的时候小腿抽筋、妊娠期高血压、有些生完孩子觉得腰背很容易酸痛,甚至会牙齿缝隙变大，这都是钙流失的情况,该阶段累计钙流失量约等于整根大腿骨的钙含量,医学上叫“母体骨钙流失”。所以孕妇补钙，其实是“自救”。而且得选那种好吃好吸收的钙，因为孕妇本来就孕反，你让她啃那硬邦邦的大钙片，她能吐你一脸。能喝下去、不恶心，才好坚持。小助理怀孕时就孕反挺严重的,但是我那时候给她推荐的迪巧家的咀嚼片(就绿色瓶子那个),主要是我吃起来真的还好,但她就是吃不下去,后面自己换了小粉条,从此一发不可收拾,恨不得一天喝四条,因为小粉条的味道就跟苹果汁一样.现在还在喝....🍃第三类：即将步入中年的女性or男性(比如大妈自己)。这类女性马上要更年期，雌激素一下降，那骨量流失速度是直线型的.这时候补钙，是为了延缓亏损，防止“骨质疏松”这个雷炸了。你不想老了以后摔一跤就骨折，躺在病床上过日子吧？那时候别说生活质量了，尊严都没了。所以，别觉得补钙是别人的事。孩子是“存”，孕妇是“补”，咱们是“守”。守住了这笔养老金，老了以后还能出去跳舞旅游。🍃第四类:老年群体腰酸背痛、腿抽筋，老年群体发生髋关节骨折会直接缩短寿命。
扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，
扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。不少经常买低温奶的朋友看到新闻都很吃惊，曾经主打高端日系鲜奶的品牌，如今直接放弃整条乳制品赛道，背后的真相值得好好聊聊。这次转手的资产包含两大生产工厂，天津、苏州专门生产酸奶和鲜牛奶的子公司全部易主，同时国内负责乳制品销售的明治中国投资板块，也一并交给收购方。唯独广州厂区得以保留，但大家不用期待还能买到这里产的牛奶，后续这条生产线会全部改造，专门用来生产可可相关产品，明治后续所有重心都会转移到巧克力、可可原料上。很多人心里都会产生疑问，明治在本土市场口碑稳定，为什么在中国做鲜奶持续亏钱，最后只能选择变卖业务？企业官方给出的解释很实在，当下大众日常消费收紧，再加上国内乳业竞争卷到极致，长期销量不见起色，亏损缺口一直没法填补。在我看来，消费低迷只是次要原因，本土乳业品牌全方位碾压，才是压垮明治最关键的一根稻草。咱们身边随处可见伊利、蒙牛、光明的产品，小区便利店、乡镇小卖部、线上团购平台全都铺满，平价、种类多，更新口味的速度也快。反观明治，定价常年高出国产奶一大截，线下门店铺货极少，除了大城市高端超市，小县城几乎找不到它的产品。同样是喝酸奶，老百姓过日子讲究实惠，谁愿意长期花高价买很难买到的产品？难道咱们国产奶源和制作工艺，满足不了日常饮用需求吗？还有容易被忽略的行业细节，明治本身持有上海澳雅部分股权，这次收购属于关联交易，需要等待股东大会审核，整套交接手续预计今年12月底全部完成。短时间内市面上依旧能看到明治鲜奶，不过后续生产、销售运营全部由国内团队把控。我觉得明治如今主动撤退，完全是自身经营思路僵化导致的结果。早年外资乳品刚进入国内，靠着海外品牌标签抬高价格，轻轻松松赚取高额利润。可经过这么多年发展，国内完整奶源基地、冷链运输、现代化加工厂全部成型，国产奶不管品质还是口感，完全不输进口品牌。明治不肯放下高端身段降价亲民，也不愿意下沉拓展下沉市场，只死守少量高端商超客户，客源越来越少，年年亏损是早晚的事。嘴上说是战略转型深耕可可产业，说白了就是鲜奶赛道打不过本土对手，主动换赛道避开激烈竞争。放眼整个消费市场，近几年不止明治一家海外食品品牌收缩国内业务。市场规则向来公平，不会因为企业来自国外就特殊照顾，不管品牌名气多大，不能贴合本地消费者需求，性价比跟不上同行，渠道铺设跟不上市场节奏，最终只会被市场淘汰。这次明治出售乳制品业务，也给所有外来品牌敲响警钟，依靠海外光环收割红利的时代早已过去。想要长久扎根国内市场，贴合普通人消费需求、合理定价、完善线下渠道，这三点缺一不可，国产乳业全面崛起已是不争的事实。信息来源：21世纪经济报道《明治牛奶，准备把中国业务卖给澳亚集团|消费参考》2026-07-22
日本乳企扛不住了，要撤离中国了！根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21
日本乳企扛不住了，要撤离中国了！根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，这次是卖掉在东方大国的牛奶、酸奶等业务，转让金额76亿日元（约3.2亿元人民币）。明治表示：我们由于个人消费不振、市场竞争加剧，导致销售业绩持续下滑，所以决定出售在东方大国的牛奶、酸奶等业务。明治出售的业务包括其在东方大国的牛奶、酸奶等业务及相关制造子公司，但明治旗下的“明治食品（广州）”将保留，并将其转型为可可业务的生产基地。明治此次出售在东方大国的牛奶、酸奶等业务，是又一个日本乳企撤离东方大国的缩影，在此前，另一家日本乳企雪印也宣布撤离了！日本品牌在东方大国的乳业市场本就处于劣势，此次出售后，明治也将彻底退出。这也正应了那句：出事了，先走人！早在几十年前，明治就开始在东方大国布局乳业市场，彼时，很多东方大国人对牛奶这种食品并不熟悉，日本品牌乘着这种“陌生”，推出了不少酸奶、牛奶等产品，并逐渐占领了不少市场。后来，随着伊利、蒙牛、光明等本土品牌的崛起，日本品牌在东方大国的乳业市场地位愈发尴尬，尽管如此，明治等日本品牌依然坚守着。直到近几年，受疫情影响，加上国内经济形势不振，日本品牌在东方大国的销售业绩一路下滑，这才有了明治此次出售业务的事情。值得一提的是，此次出售后，明治旗下的“明治食品（广州）”仍然会保留，并转型为可可业务生产基地。很多人都不知道，“明治食品（广州）”是明治在东方大国唯一的生产基地，主要生产明治巧克力等。此次收缩乳业市场，在保持唯一生产基地的情况下，明治还将继续生产巧克力等甜食，或许是为了保持在东方大国的市场份额。明治此次出售乳业市场的业务，反映出如今在东方大国的乳业市场竞争之激烈。在几十年前，日本品牌凭借着对牛奶这种新兴食品的“教育”，抢占了不少市场，而如今，本土品牌早已将日本品牌远远抛在了脑后，不仅抢占了日本品牌曾占有的市场，还将目光投向了日本本土市场。不止是乳业市场，在很多领域，如家电、汽车等，日本品牌在东方大国曾享有很高的地位，但随着本土品牌的崛起，这种“优越感”早已不复存在。在众多本土品牌中，海尔、格力、伊利等都表现出了强烈的“拿来主义”，不仅拿走了日本品牌曾享有的市场份额，还拿走了他们曾享有的“优越感”。如今，日本品牌在很多领域都处于“退缩”，这说明，只要你努力，就没有你办不到的事！不知大家对此怎么看？
