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广东宏远老板娘吴迪，起初只是一名厂妹，在广交会与陈海涛认识，一跃成为宏远球队的老板娘。但她展现出了独具的慧眼和行政。她很早就关注少年易建联，并说服易建联家人让他进入宏远体系培养。易建联要冲击nba时，吴迪也从容放手，并配套训练资源助力他参加NBA选秀。2000年春天，东莞厚街一间织造厂的展位上，十九岁的吴迪蹲在地上翻看衬衫标签。她从清远来，在厂里做布料抽检，每天对着几百匹布核对颜色和成分。这份枯燥的工作练就了她一眼辨真伪的硬功夫。广交会上，客户问起衬衫成分，旁人支吾，她扫一眼便指出标签错误。这一幕被宏远集团老板陈海涛看在眼里。陈海涛正陪着香港客户看展，听见一个女工清晰地说出“这件实际成分是65%棉，标签印错了”，他停下脚步。他刚接手宏远俱乐部半年，正缺会看细节的人。展会后他让人找来吴迪，问她愿不愿意去俱乐部帮忙理账。吴迪没犹豫，第二天就去报到了。俱乐部那时在宏远酒店三楼隔出几间办公室，账本堆在铁皮柜里。老会计交给她几沓单据，说这些都是去年的报销，还没理清。吴迪搬张凳子坐下，像在厂里验布一样，一张张翻。她发现很多单子有问题：同一辆车同一天报销两次油费，球员差旅补贴多算天数，采购训练器材的价格比市面高两成。她用红笔一项项圈出来，列成表格。三天后她把表格交给陈海涛。陈海涛看了一会儿，问：“这些你能改吗？”吴迪说：“得先定规矩。”她提出报销必须附小票，采购要三家比价，差旅按实际天数算。陈海涛点头：“你来做。”吴迪在俱乐部立了规矩，也得罪了些人。有老员工拿着不合规的单子来吵，她就摊开账本，一条条指给他看。她不骂人，也不让步，眼睛盯着对方手里那张发票，直到对方自己收回去。2002年秋天，陈海涛带她去深圳看一个青年比赛。场上有个瘦高的男孩，动作不算最灵，但每次摔倒都立刻爬起来。陈海涛指着说：“那是易建联，14岁，体校说他还不行。”吴迪看了整场，赛后她跟陈海涛说：“这孩子眼神里有东西。”她自己去体校找易建联的父母，前后跑了四趟，讲宏远的训练条件和发展规划，最后说服他们把易建联送到宏远青年队。易建联来那天，吴迪在俱乐部门口等他。她没说什么“好好打球”之类的话，只递给他一本册子：“这是青年队的作息和食谱，你照着做。有事可以直接找我。”后来易建联加练力量，她让食堂每晚给他留两枚煮鸡蛋。2006年易建联决定参加NBA选秀，俱乐部里有人不同意，说培养这么多年，走了就亏了。吴迪在会议上说：“人往高处走，我们该送他。”她联系美国的训练师，安排语言辅导，还帮易建联家人办签证。送机那天，她在机场对易建联说：“打不好就回来，这里永远有你位置。”易建联去NBA后，吴迪开始抓青训。她定了一条：选孩子不光看身高和技术，还得看是否肯吃苦。她常去训练场边看，哪个孩子训练结束后自己加练，她就记下名字。后来上来的周鹏、任骏飞，都是这样被她注意到的。2008年金融危机，俱乐部赞助减少，吴迪把办公室搬到老训练馆旁边，省下租金给球员改善伙食。她自己也出去跑赞助，带着比赛数据和企业谈，说赞助宏远不只是打广告，是投资广东篮球的未来。那年她谈下三家新赞助，俱乐部没裁员，也没降工资。2012年易建联从NBA回来，好几家俱乐部开高价抢人。宏远内部也有不同声音，觉得花钱太多。吴迪直接拍板：“必须留，他是宏远的魂。”签约后她对易建联说：“现在你是老队员了，带着小队员一起拼。”那一年宏远拿了冠军，易建联捧起MVP奖杯时，吴迪在看台上轻轻鼓掌。后来朱芳雨退役转管理岗，很多人质疑他没经验。吴迪让他放手干，只每周一听一次汇报。朱芳雨引进新外援、调整战术，她从不插手指令。有人来告状，她就说：“让他试，错了再改。”这些年，宏远的球员宿舍翻新了，训练馆换了新地板，青训基地从两个扩展到六个。吴迪还让俱乐部做少儿篮球班，收费不高，重在培养兴趣。她说：“这些孩子现在来学球，将来就是宏远的球迷。”2020年宏远拿到第十个总冠军，庆功宴上陈海涛举杯感谢吴迪。吴迪笑笑说：“我就是个看布料的，看人跟看布料差不多，真的假不了。”后来记者问她管理俱乐部的秘诀，她说：“没什么秘诀，就是该花的钱一分不省，不该花的一分不花。对人也是一样，该留的一个不放，该放的一个不强留。”现在吴迪还是常去俱乐部，有时翻翻账本，有时在训练场边站一会儿。球员们看见她，会喊一声“迪姐”。她点点头，眼神还像当年在广交会上看布料那样，专注，清明，不带半点含糊

帅！2016年易建联在湖人队拍摄的定妆照！​​​

中国队现在估计只能派出历史最强阵容，姚明、易建联、王治郅、郭艾伦和朱芳雨才能打赢日本队现役最强阵容，八村塁、河村勇辉、渡边雄太、约什·霍金森、马场雄大，这支日本队可以在亚洲横着走了，除了澳大利亚🇦🇺没有球队能击败他们[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]

有网友在广东偶遇易建联带着老婆孩子吃饭，就是一家普通的小店也没有包间，一家四口其乐融融的吃着，看上去非常朴实接地气。外界总是传言易建联老婆孩子在美国居住，其实一直在深圳生活，只不过易建联老婆非常低调也不玩社交平台，选择默默做大哥背后的女人，相夫教子是她的事业。

一语成谶！看完男篮惨败，我才猛然想起三年前姚明说的一番话，如今回头再看，字字都应验了。2023杭州亚运会落幕，中国男篮只拿到一枚铜牌，当时全网骂声四起，舆论吵得热火朝天，热度一点不比这次输球低。他说：我们需要的是一个体系，而不是一个英雄，我们不能再靠一个姚明，也不能再靠一个易建联，我们和世界篮球的差距，不是在缩小，是在扩大。当年不少人只当是输球后的场面感慨，可等到亲眼看着球队再次大比分落败，才明白他早就看透了中国篮球最核心的病根。以前看球，大伙总习惯等着一个超级球星站出来救场。姚明在的时候，全队把希望都压在他身上，内线强攻、护框、抢篮板，什么活儿都指望他扛。后来易建联顶上来，靠着个人硬实力撑着国家队走过好些年。这种靠明星的打法，偶尔能啃下几场硬仗，可一旦核心球员年纪大了、状态下滑，整支队伍直接就垮下来。篮球是五个人一块儿打的运动，光靠一两个厉害的人，根本扛不住漫长的国际大赛。这次对阵日本的半决赛，77比97输掉20分，创造了男篮对阵日本历史最大分差失利，场上的画面就能说明一切。日本队没有那种家喻户晓的超级巨星，可他们跑动连贯，挡拆衔接流畅，传球跑位都在一套成熟的体系里。每个人清楚自己该干什么，空位就出手，防守会互相补位，就算有人手感不好，其他人也能续上火力。咱们这边打的更像是零散的单打，进攻卡住的时候，没人能稳定地梳理球路，防守一被对手的快攻冲开，所有人就慌了手脚，越打越乱。这就是没有完整体系最直接的代价。所谓体系，不是纸上写的几套战术板，是从校园篮球、青少年青训，再到CBA联赛，一路打通的人才链条。好的体系能源源不断培养出会打球、懂配合的球员，球员就算轮换更换，球队的打法风格也不会直接崩塌。日本男篮这些年就是靠着这套路子，一批又一批年轻球员冒出来，不少人去海外联赛历练，一点点拉近和世界强队的距离。咱们这么多年，很多时候都是临时凑一支国家队，联赛更多看重当下成绩，青训根基松松散散。好苗子太少，就算挑出来几个天赋不错的年轻人，也缺少长期体系化的打磨。到了国际赛场，一旦对手强度拉满，球员临场应变、无球跑动、团队配合的短板，一下子全暴露出来。姚明当时还提过一个比喻，世界篮球已经从冷兵器时代转向热兵器时代，别人都在用团队配合、数据化训练、国际化培养这套现代打法，我们还在指望某个巨星凭个人能力硬扛比赛，差距只会越拉越大。输球之后，网上的声音又老样子，有人喊换教练，有人吐槽球员能力不行，还有人盼着赶紧再出一个姚明式的天才。可就算换掉主教练，就算换一套球员名单，底层的体系问题没解决，下次遇上高强度的对手，大概率还是会重复同样的困境。教练再好，手里没有经过体系打磨的球员，巧妇难为无米之炊。球员拼劲是有的，但拼劲填补不了长期训练、青训积累出来的差距。球迷心里难受太正常了，谁不盼着男篮赢球，谁不想看见咱们的队伍站上更高的领奖台。可我们得接受现实，中国篮球的问题，不是一场比赛、一批球员就能彻底扭转的。指望天降英雄拯救男篮，这条路早就走不通了。姚明当年的提醒，不是为了泼冷水，是希望所有人跳出盯着单场胜负的思维，沉下心搭建属于自己的篮球体系。建立体系这件事，见效慢，要熬很多年，中间会经历无数次失利，要承受源源不断的质疑和谩骂。短期看不到金牌，看不到亮眼的战绩，很难让人坚持下去。但篮球没有捷径，日本男篮的崛起，也是十几年持续投入青训、完善联赛体系换来的成果。这场惨败不该只变成一次短暂的情绪宣泄。希望这一回，所有人能真正听懂三年前姚明说的话。不要再执着等待下一个姚明或者易建联，踏踏实实把青训、联赛、人才培养的体系搭建起来。只有土壤变好了，源源不断的球员成长起来，中国男篮才不用每次都赌在一两个球星身上，我们和世界篮球的差距，才有机会慢慢往回追。

中国男篮队长胡明轩将担任本届亚运会开幕式中国队的旗手。中国奥林匹克委员会官方宣布，胡明轩将担任爱知-名古屋亚运会开幕式中国体育代表团旗手。十几年了，我印象中上一次中国男篮的球员代表中国队当旗手应该还是易建联吧，某种意义上胡明轩也算是在中国男篮历史上青史留名了。