你没收我的钢厂，我就该拿回我的药方！7月16号，英国政府刚通过的《钢铁产业国有化法案》，直接把敬业集团全资持有的英国钢铁公司收了。12亿英镑投进去，一夜变零。如果投资者按照当地法律进入市场，最后却因为政策变化失去控制权，那么未来国际资本如何看待类似投资环境？2019年的时候，英国那家钢厂眼瞅着就要破产了，当地人自己都没人愿意接这个烂摊子。到了2020年3月，咱们国内的敬业集团接手了。这可不是小数目，人家前前后后投了超过12亿英镑。这钱都花哪儿去了？修设备、搞技术升级、弄环保改造，最关键的是，保住了当地3200个人的饭碗。你想想，那地方的人本来都要失业了，结果中国人来了，不但有班上，厂子还起死回生了。按理说，这是做好事啊，英国政府不得敲锣打鼓欢迎？可现实就是这么打脸，到了2025年，风向变了。美国那边给英国钢铁加了税，加上搞环保转型太烧钱，厂子每天亏不少钱。敬业那边也不是不讲理，提出了个方案，想把老旧的高炉换成更环保的电炉，同时也希望英国政府能稍微支持点资金，大概10亿英镑。结果呢？英国政府只肯出一半，谈崩了，这一谈崩，英国政府就开始掀桌子了。英方那边今年7月中旬正式立法，直接把这家钢厂变成了自己家的。你看，从接手到被抢走，刚好5年，这时间点卡得，不知道的还以为是在还贷款呢。这里面最让人无语的是赔偿问题，敬业那边算得很清楚，5年投了12亿，加上各种债务，少说也得赔10亿英镑。结果英国政府一开始开价不到1亿，后来干脆立法强征了，态度更横了，说“赔偿金若有才支付”。这话翻译过来就是：赔不赔不一定，什么时候赔更不一定，给不给还是个问号。中英早就签了协议，白纸黑字写着呢：你要是征收人家在这边的投资，必须按实际价值赔钱，还得赶紧给，不能拖。哪有什么“若有才支付”的说法？这协议是两国政府签字画押的，你现在拿国内法来压国际法，这不就是典型的“我定规矩我赢，你按规矩你输”吗？中方肯定不干啊，第二天商务部就表态反对，第三天外交部也发声了，意思很明确：你们这么搞，以后谁还敢去英国投资？支持企业去告，用法律武器维护权益。敬业这边也硬气，直接启动了双边投资协定的磋商程序，放话要把国际仲裁进行到底。其实这事背后藏着一个更大的坑，以前咱们总觉得，去欧美那些发达国家投资，人家法治健全，契约精神强，不会乱来。但英钢这事就像一盆冷水，浇醒了不少人。现在的世道变了，当“国家战略”这四个字拿出来，什么契约、什么产权，都得靠边站。英国那几家高炉，是他们最后能生产原生钢的地方，要是关了，他们就成了七国集团里唯一一个造不出这种钢的，面子上挂不住。所以哪怕天天亏钱，哪怕得罪投资人，也得捏在自己手里。英国国家审计署算过一笔账，政府为了维持这个钢厂运转，到今年1月底已经花了3.77亿英镑，预计到6月底要超过6亿。这还没完，以后可能花的更多。敬业当年接手的时候，这厂子就是个无底洞，现在英国政府自己跳进去了，才发现水有多深。他们省下了给敬业的赔偿金，却要纳税人掏出十几亿来填坑，这笔账怎么算都是亏的。这对咱们中国企业出海是个巨大的警示。以前觉得去发达国家是避险，现在看，得重新掂量掂量了。哪些行业是人家眼里的“命根子”？钢铁、能源、芯片、通信、港口，这些地方政治敏感度太高了。你去开个餐馆或者服装厂，人家懒得理你；但你要是去搞这些战略产业，就得做好心理准备：一旦局势变动，或者对方觉得这东西太重要不能给你，随时可能翻脸。以后咱们的企业再去海外，尤其是去西方发达国家投这种敏感行业，真得长个心眼。投之前先把对方的“战略清单”摸透，别一头撞进人家划定的禁区。签合同的时候，关于“被征收了怎么赔”这条，必须写得死死的，不能留模糊空间，而且要约定好去国际仲裁机构告状，别在人家地盘上打官司。平时经营一定要留好所有的账单、发票、转账记录，证明这钱确实投进去了，别到时候空口无凭。还有就是得买好政治风险保险，跟国内相关部门保持沟通，真出事了，知道找谁求救。说白了，英国这波操作，看似赢了面子，把关键产业抓回来了，实则输了里子。国际资本都是长眼睛的，你今天能为了钢厂修改法律，明天就能为了别的行业撕毁合同。以后谁还敢把大笔资金投到一个政策说变就变的地方？英国一直标榜自己是法治国家和全球金融中心，这次为了一个钢厂，把自己的信誉基石给撬松了。敬业这次硬刚到底是对的。这不仅仅是为了那一笔投资，更是在给所有走出去的中国企业探路。如果这种明抢都不反击，那以后类似的事件只会更多。中方支持企业维权，也是在维护国际投资的公平秩序。参考资料：英国钢铁事件,击碎了多少滤镜.--京报网
