仗打不完，根本打不完。
过去二十年，百度、阿里、腾讯，也就是BAT这三家，在电商、O2O、出行、支付、短视频、大模型、AI入口等战场，轮番交火。几乎每一个足以改写行业格局的赛道，都能看见这三家公司正面碰撞的身影。
到了2026年夏天，三大家的战场换成了AI办公，熟悉的味道又回来了：腾讯、阿里、百度几乎在同一时间把枪口对准同一个城墙垛口，争夺下一代AI办公入口。而春节的时候，他们还在为Chatbot浴血奋战。
变化首先起始于美国市场，Anthropic公司率先把“work”这个概念，做成了被广泛接受的产品形态。2025年5月，Anthropic悄悄上线了一个产品：Claude Code。它是一个可以直接读写代码库、执行命令、提交PR的AI智能体。一夜之间，就席卷了整个编程行业。然后,又快速延展到非程序员的work领域，可以说Claude Code定义了AI办公的产品形态。
行业在AI应用上第一次达成共识，Work类产品比Chatbot更具商业价值。至少在当前，是能赚到大钱的产品。因为它证明了一件事：智能体一旦真正接管工作流，用户愿意为结果付费，而且非常慷慨。
2026年2月，Anthropic的年化收入ARR达到了25亿美元。然后快速拉出一条陡峭的增长曲线。最近已经有爆料，其ARR在8月底就将突破1000亿美元。Open AI紧随其后，到年底实现ARR1000亿美元，应该是没有问题。这是非常恐怖的增长数据。对比一下，全球最强印钞机抖音，2025年预计营收1860亿美元。
所以，面对这样一个万亿规模市场，谁能无动于衷呢？
2026年7月，被看成一个拐点：AI办公不再是各家智能体产品线的零散试验，而是集团军作战。
中国市场AI Work类产品，其实是从养“龙虾”开始。腾讯的WorkBuddy、百度搭子，最早都是龙虾类产品，然后慢慢迭代，接近Codex这样的Work产品形态。
到7月，如大家所看到的，三大家先后调整了产品的战略优先级：腾讯把WorkBuddy推到台前，被戏称为“腾讯新太子”。阿里把QoderWork、悟空、MuleRun等能力收拢成千问办公，百度则以百度搭子（Dumate）、GenFlow、秒哒等产品，形成AI办公矩阵。
腾讯、阿里、百度都在做同一件事，只是因为“生而不同”，所以起跑姿势也不相同。
一、三种起跑姿势
上一代办公应用争夺战，差不多打了10年。钉钉、企业微信、飞书、百度文库、网盘都取得了各自的战果。
AI的出现，让这场仗重新开局。上一代办公平台的核心是即时通信、组织协同、审批、文档等，关键点是“人怎么沟通、组织怎么运转”。但到了智能体时代，办公软件的核心逻辑，开始从“先沟通再执行”，转向“先交付结果，再评审对齐”。
当智能体可以拆解任务、调用工具、生成方案、完成初步执行，IM即时通讯就不再是工作的起点。当智能体可以自己闭环完成复杂任务，组织协同也变得不那么重要。
这也是BAT三家在AI办公上分叉的地方。
腾讯WorkBuddy的路径，是从即时通信和社交链为基础，走向智能体。WorkBuddy的优势来自微信和企业微信的关系链。企业微信在连接企业、员工和外部客户上位置关键，尤其在销售、客服、私域运营里，它仍然是很难被替代的入口。但到智能体时代，Agent的核心是要完成任务，靠的不是关系链本身，而是任务上下文。仅有“连接人”的能力，在AI办公时代可能不够。我们已经看到，腾讯WorkBuddy已经在“任务”上做增强。
阿里千问办公的路径，是从组织走向智能体。钉钉多年积累下来的组织关系、审批流程和企业客户，是阿里最重要的资产。千问办公的价值，首先在于把通义模型能力和钉钉的组织上下文结合起来。但，阿里已经意识到，钉钉是上一代办公产品。千问办公要解决的，不只是给钉钉加一个AI层，而是让千问办公成为更加原生的智能体产品，它应该是“任务为先，而不是组织协同为先”。
百度搭子，是一个更接近AI原生的办公智能体。它先假设用户要完成一个任务，再反推Agent需要调用哪些文件、工具和数据。百度做AI办公，是从数据和Agent执行重新起楼，没有被上一代办公入口绑定得那么深，反倒可以更彻底地按AI原生逻辑重做AI办公入口。AI原生办公的入口，可能不是“发起沟通”，而是“发起任务”。直接让Agent 读取资料、整理方案、生成PPT、搭一个小工具，再由人来评审和修改。这个逻辑天然更靠近数据资产，也更靠近桌面级执行能力。
腾讯赢在“连接人”，阿里赢在“连接组织”，百度赌的是“连接数据”。三家都选了各自的旗舰产品打头阵，但百度搭子是唯一一个从一开始就以“通用Agent+数据底座”为定位的智能体——它不依附于任何既有产品生态，不像WorkBuddy长在微信上，千问办公长在钉钉上。它自带数据资产和执行能力。要知道，百度网盘拥有10亿用户、1000亿GB的工作文件。
在智能体时代，谁掌握用户最真实的工作文件和数据沉淀，谁的通用Agent能真正落地执行，谁就拥有最深的护城河。
二、百度搭子，打什么牌？
百度搭子第一次高调亮相，是在2026年5月Create大会上。百度创始人李彦宏首次提出了智能体时代的新度量衡——DAA（日活智能体数），强调AI的价值应从“Token消耗”转向“实际交付结果”。
百度搭子就是这一理念下的产物。TA当时的定位是，真正“干活”的通用智能体。百度搭子将百度AI搜索、百科等核心产品能力，集成为可随时调用的内置技能，同时强化长程任务执行与主动决策能力，成为用户进入Agent世界的统一入口。
百度不想让用户在多个AI产品之间来回切换，而是希望把“找资料、做总结、写报告、做PPT、搭工具”这些动作，逐步收束到同一个执行界面里。对于企业用户来说，这种统一入口的意义很实在：它减少的是切换成本，提升的是落地效率。
今天，在AI办公赛道，百度的差异化布局，是集团军作战。百度搭子与Genflow、秒哒等产品相互协同，形成了百度自有优势的AI办公产品矩阵。
GenFlow已经有1亿月活用户，擅长基于网盘资产进行长文档提炼、报告撰写与视频剪辑，这些场景化能力为百度在AI办公领域争夺，起到了独特的支撑作用。
还有秒哒，它已经拥有3500万+用户与350万+应用生成，提供了零门槛的无代码开发能力，让Agent面对个性化、跨系统的长尾业务需求时，能够实时生成微应用与轻量工具，完成交付。
除此之外，百度搭子产品节奏极快，一日一更，展现了AI原生团队的锐气，且保持开放，打通了微信、飞书、如流等主流办公工具。更重要的是，百度把企业级安全做得很细，包括安全沙箱、文件夹级权限管控等。这些能力，直接回答了企业最怕的问题：AI到底能看什么、能改什么、能不能碰敏感文件。百度搭子，在安全和信任上，确实有自己的特色和优势。
如此看，百度确实是以一种全新竞争逻辑入局：当AI办公的竞争从“谁的入口更大”，转向“谁的数据更深、谁的Agent更能干活”。
三、阵营分野，大厂游戏
今天，中国AI界形成了两大阵营：一个是科技大厂，以BAT为代表；另一阵营的创业新锐，Deepseek、月之暗面、智谱为代表。科技大厂基础模型和应用都要。而创业新锐，目前还是继续卷模型，追求不断推高智能的天花板。
当然，AI办公从来不是单点模型能力的比拼。真正决定胜负的，是模型Agent能力、数据资产、生态工具链和to B交付这四个维度能不能同时跑通。模型决定入场资格，数据决定任务完成，工具链决定粘性，交付决定变现能力。缺了任何一环，Loop都跑不起来。
从模型侧看，三家都有自己的底牌。文心大模型5.1登上LMArena搜索榜国内第一，腾讯混元也在强化集团级RL基础设施，阿里通义则持续加码Coding和Cowork方向。
从数据侧看，三家的差异更大。微信和企业微信掌握的是通信社交关系数据，钉钉掌握的是组织关系数据，而百度掌握的是工作文件数据。AI办公一旦进入任务执行阶段，最值钱的其实是那些能直接被调用、编辑、重组和再生产的文件资产。
从生态侧看，腾讯打通文档、网盘、乐享、微信支付和ima，阿里依托钉钉和阿里云的企业链路，百度搭子则更加开放，已经连上微信、飞书、如流。谁的工具和生态更完整，谁就更容易把一次性尝试变成高频习惯。
从交付侧来看，阿里、百度、腾讯都有很强的to B销售和交付的团队实力。但是AI办公需要的能力，肯定是不一样的。如何根据用户、客户需求重新设计交付流程，重新构建交付能力。是三家共同的挑战。
大厂不如创业公司灵巧，但是更擅长打矩阵战。BAT恰好是互联网时代就验证过综合实力的三家公司——有技术、有数据、有生态、有钱。而且，决心很大。
四、没有一家能速胜
BAT在互联网时代靠搜索、电商、社交各占一极，打了很多年，如今算是分庭抗礼。
但AI办公这一仗，战线更短，节奏更快，产品迭代也更密集，这让竞争烈度大大增强，但竞争的时间长度可能变长，没有一家可以追求速胜。
李彦宏把竞争重心从模型能力转向执行能力，是基于他一贯坚持的理念，应用驱动：Token代表的是成本，不是收益；真正有价值的，是能交付结果的智能体。这个判断，对百度尤其关键。因为百度搭子就是要成为执行任务的关键入口，成为百度AI办公的首张王炸。
放到更大的时间尺度里看，BAT这次重逢的意义，可能不只是几款产品谁赢谁输，而是中国企业未来十年的工作方式会不会被重新定义。谁先把数据、Agent能力、工具链和交付拧成一股绳，谁就更有机会把“AI办公”从一个赛道，真正做成一代生产力基础设施。
如果百度搭子能把“数据最深、Agent最强、迭代最快”，推到极致，兑现成“企业客户最多、落地最好、心智最强”，那它扛起的就不只是一面产品旗帜，而是百度在这场AI办公里重新站位的可能性。
AI办公的窗口期正在收紧，所有人都在争取尽快让客户、员工和合作伙伴都默认：做工作，应该先打开这一个入口。