1964年，沈阳军区一份转业调令送到工程兵政委吕清桌上，调他去林业部当政治部主任。吕清看完，直接回绝，不肯签字。军区派人谈了几次，都没谈通。最后，军区政委赖传珠亲自登门。
吕清不愿走，是有原因的。他1915年出生，15岁参加红军，跟着红二十五军走完长征，鄂皖皖反围剿、陕北游击战、东北剿匪，一场没落下。
1961年授少将。雷锋就是他下辖部队的战士，雷锋的事迹最早就是他一手发掘、宣传出去的。三十四年全在军营，部队对他来说不只是工作单位，是拿命换来的家。
他跟组织说实话：我只会做军队工作，不熟悉地方那一套。这话不全是推脱。
一个从红军时期就搞政工的人，突然让他去管全国林区的职工思想教育，跨度确实大。
但他也清楚，中央抽调军队干部去地方，是那年“学解放军”的大背景，石油、农林、工业系统都缺政工干部。大庆油田就是余秋里带着一批军队转业干部干出来的。
赖传珠上门，没有一开口就压任务。他坐下来跟吕清讲，这次抽调不是把谁踢出军队，是全国一盘棋，军队向地方输送骨干。林业系统全国林区范围大，基层职工思想建设缺人，吕清那套群众工作的方法正好用得上。
赖传珠还说了一句话：地方的建设任务，同样是为国效力的战场。
这话打动了吕清。他沉默了很久，最后表态：服从组织安排。
到林业部之后，吕清把军队那套政工模式带了过去，抓基层思想教育，完善林区职工管理体系，干出了实打实的成绩。
回看这件事，最值得说的不是吕清一开始拒绝，而是他后来为什么想通了。他的拒绝不是觉悟不够，是一个老兵对军营本能的眷恋，加上对新领域的畏难。
赖传珠的劝说方式也很值得琢磨——没有拿纪律压人，而是把大局讲清楚，把个人顾虑摊开说，让你自己想明白。
这种做思想工作的耐心和方法，比一道命令管用得多。那一代军人，个人情绪再重，只要国家需要，最终都会放下。