保时捷“2035 战略”来了。核心是降低对销量的依赖，靠更有溢价的产品、更低的成本，恢复盈利和现金流。

一句话概括：勒紧裤腰带过冬！

最重要的五点：

1、产品向上走。增加高端跑车、特别版本和定制业务。“均价提升约20%”主要针对最顶端的约1万辆车，并非全系统一涨价。

2、公司规模收紧。中期管理岗位减少约40%，人员规模减少约25%，目标是年销量不到20万辆也能达到盈亏平衡。

3、油、电、混动继续并行。纯电718继续推进，同时补充与电动Macan并行的燃油/插混SUV，预计2029年明显贡献业绩。

4、降低中国市场依赖。中期规划将中国销量占全球的比例降至10%以下，更聚焦愿意为品牌和驾驶体验付费的客户。

5、财务预期更务实。长期营业利润率目标为15%，低于过去“超过20%”的雄心；中期目标为10%-15%，管理层认为更可能先落在低端。