海归留学回来接手家族企业，为什么很多人很难做起来？

有个说法最近挺火的：凡是被送出国读几年书、回来接老爹班的大企业二代，几乎没几个干成的。你以为是他们笨？是水土不服？是没吃过苦？

很多人第一反应，都会把失败归结为二代养尊处优，从小没吃过苦，不懂基层的难处。可现实里不少这类接班人，在海外名校读书的时候成绩亮眼，见识谈吐远超普通人，吃苦这件事，并不是问题根源。

两代人成长的时代底色完全不一样。老一辈创业的时候，市场遍地是机会，靠着敢闯敢拼、人脉资源，踩准时代风口就能把摊子撑起来。他们做生意的逻辑，扎根在国内本土的人情往来、线下产业链条里，很多实战经验，书本根本教不了。

二代在国外求学的那几年，接触的是一套成熟的商业理论体系，习惯了标准化、制度化的管理模式。这套模式放在国外成熟企业里能运转顺畅，放到自家企业，就容易出现格格不入的情况。企业里跟着父辈打拼多年的老员工，认的是老老板的情面，未必愿意听从年轻人从外面带回来的新理念。

还有一个很容易被忽略的点，二代接手企业，大多不是从零开拓，而是守业。创业和守业本身就是两套完全不同的难题。老一辈是在空白市场里杀出一条路，目标很简单，活下去、把规模做大。等到二代接手的时候，行业红利期早就过去了，竞争白热化，想要再突破，难度本身就大很多。

不能一竿子打死所有海归接班的年轻人，也有不少二代稳住企业，甚至开辟出新业务赛道。只是大量案例摆在眼前，海外学到的知识只是工具，能不能用好，要看能不能读懂本土市场，能不能平衡老团队的矛盾。单纯拿着书本理论硬套，很容易处处碰壁。

企业传承这件事，考验的从来不是学历高低，而是对行业、团队、市场的综合理解，海外镀金不等于拿到企业管理的免死金牌。
各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。