德高望重的项目总监理工程师都有这三个共性！总监理工程师与建设单位、施工单位的项目负责人组成了工程项目管理的核心。因此，项目总监理工程师综合素质的高低是决定项目成败的因素之一。

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面任命，主持项目监理机构的工作，实行总监理工程师负责制，其核心职位权力主要包括：‌‌组织管理权、审查审批权、质量安全监督权、指令签发权、工程款支付审核权、合同争议处理权、竣工验收权。

有人说总监理工程师堪比国家隐形公务员，如果从官方定义的总监理工程师的职位权利来看，还确实近似隐形公务员。然而，身为项目经理的我在工程行业摸爬滚打了近30年，遇到的总监理工程师已近20位，总监理工程师的综合素质真可谓千差万别。

有的总监理工程师在项目上很卑微，其原因主要是缺乏必要的执业素质，没有相应的执业素质就很难树立在项目上的微信→人格魅力。多年的项目管理经验证明，没有人格魅力权的托举，职位权利就是一个虚职。只有人格魅力权与职位权利的相互影响才能得到有效的发挥。

素质比较高的总监理工程师不但得到我们施工单位发自内心的尊重，建设单位也视为他们的顾问，建设行政主管部门来现场例行检查时也会对总监客客气气。这类总监的形象‌稳重厚实‌，颇具‌德高望重‌之风范。根据我多年工作的接触，这类总监理工程师都有以下三个共性： ‌危难时刻敢担当，复杂局面善破局，利益面前守公正。‌

1、危难时刻敢担当：说句白话就是能抗事。当专监遇到难题时，这类总结往往会说，这事不用找我们XX工了，你找我就行了。当我们建设工程项目遇到难题时，他首先做到的不是推卸责任，而是主动靠前协同作战。

2、复杂局面善破局：施工现场是动态的，经常性的会出现安全、质量、进度相互矛盾导致的复杂局面，我们施工单位和代建单位、建设单位以及专监之间，因为站在的角度不同有时候往往各执一词，这个时候的总监理工程师就会从安全、质量、进度和成本的角度综合考虑后破局难题。

3、利益面前守公正：要说前两点是工作能力的驱动，这一点更多的是公心。之所以他能扛事、能破局，还有一个关键的因素就是公平公正公心。

综上所述，凡是德高望重的总监理工程师一般都具备以上三个共性。这类总监理工程师一般年龄比较大，50岁以上。工程监理的执业年龄也比较长，一般20年以上。

当然，不一定年龄长的总监能力都强，他需要专业知识和工程实战经验，建筑学、哲学、政治经济学、历史学、文学、艺术学等文化知识的深度融合。‌更为关键的是这类总监能够做到，权为大局所统，情为协作所融，利为共赢所求！