他是辽宁阜新人，曾长期在山西大同矿务系统任职，38岁担任山西省委书记（当时设有第一书记），43岁调任团中央第一书记，58岁出任煤炭工业部副部长，60岁参与组建神华集团，并任副董事长、总经理。
 
一位91岁的老人，如果每天出现在街头，骑自行车上下班，很多人可能不会把他和煤炭工业联系起来。可在中国煤炭行业的发展历程中，叶青这个名字，曾经出现在多个关键位置。
 
他是辽宁阜新人，早年长期在山西大同矿务系统工作。大同煤矿是什么地方？这里不仅是山西重要煤炭基地，也是一座典型的老矿区，井下生产、职工生活、运输销售，每一环都和基层打交道。
 
叶青正是在这样的环境中一步步成长起来的。他没有一开始就站在高层办公室里，而是从矿务系统做起，长期接触工人、生产现场和企业管理。后来，他进入山西省领导岗位，38岁担任山西省委书记，当时这一职务设有第一书记。
 
38岁做到省级主要领导，在那个年代并不常见。更关键的是，他并没有因为职务变化就远离基层，反而保持着到矿区、到企业、到一线调研的习惯。煤矿生产有自己的规律，设备能不能正常运转，工人收入稳不稳定，运输能不能接上，坐在会议室里很难完全看清楚。
 
43岁时，叶青调任团中央第一书记。这个变化看起来跨度很大，从山西煤矿和地方工作，转到全国青年工作，但两段经历其实有一个共同点，那就是都需要面对大量基层群众，也都不能只靠文件和汇报作判断。
 
他后来又回到煤炭行业。58岁时，叶青出任煤炭工业部副部长，继续参与煤炭行业管理。那时的煤炭，不只是挖出多少的问题，还涉及运输、能源供应、企业改革和产业布局，行业管理越来越复杂。
 
60岁时，他参与组建神华集团，并担任副董事长、总经理。神华后来形成了煤炭、铁路、港口、电力等环节相互配合的布局，这种模式放在当时，已经不只是经营一座煤矿，而是试图把煤从产地送到用户的整条链路打通。
 
为什么要这样做？煤炭挖出来只是第一步，能不能运出去，能不能稳定供应，能不能减少中间环节，同样决定着企业能不能发展。后来大秦铁路全线开通，成为山西煤炭外运的重要通道，这也说明煤炭行业的竞争，早就不只是井下产量的竞争。
 
叶青的经历，恰好跨过了地方工作、共青团工作、行业管理和大型企业组建几个阶段。有人可能会问，一名干部为什么能在这些岗位之间不断转换？关键在于，他一直没有脱离实体产业和基层现场。
 
煤矿工作看似单一，实际上牵涉安全、技术、运输、职工生活等许多方面。地方任职让他看到区域发展，团中央工作让他接触更广泛的青年群体，煤炭工业部工作让他参与全国行业管理，神华集团则让他直接面对企业经营和产业协同。
 
这种经历，也解释了他后来形成的工作风格。生活上，他不讲排场，坚持骑车上下班，衣食住行都比较简朴。工作中，他喜欢往基层走，愿意听一线人员说具体问题，而不是只看经过整理的材料。
 
当然，干部作风不能只靠一个生活细节来判断。骑车上下班容易被记住，是因为它直观，但真正体现一个人工作状态的，还是能不能长期深入基层，能不能把调研变成解决问题的办法。
 
叶青的职业生涯，也不是一路都围绕同一个岗位展开。他从辽宁来到山西，从矿务系统走向省委机关，又到团中央和煤炭工业部，最后参与大型能源企业组建。这样的轨迹，放在今天看，仍然能让人理解一个道理，行业经验和管理视野，往往需要多年积累，不能只靠一次职位变化获得。
 
神华的发展后来成为中国能源企业改革中的一个重要样本，但大型能源企业的成长也离不开铁路、港口和电力系统配合。只看煤矿本身，容易把事情想简单了，真正难的是让资源、运输、市场和企业管理接得上。
 
叶青如今已经91岁。很多人记住他的，不只是曾经担任过哪些职务，还包括他从矿区走出来后，始终保留着基层工作者的朴素习惯。
 
从38岁担任山西省委第一书记，到43岁出任团中央第一书记，再到58岁担任煤炭工业部副部长，60岁参与组建神华集团，这条时间线很清楚地写着他的选择。
 
他不是只在一个系统里工作，也不是只做行政管理，而是在地方、行业和企业之间不断转换位置。说到底，叶青留下的记忆，既有煤炭工业发展的时代印记，也有一个老干部长期坚持务实作风的个人特点。