耐克CEO说中国是重要市场耐克重组大区拉近与中国消费者距离耐克加强区域协同

过去两年，耐克在中国的处境并不轻松。国产品牌用更快的产品迭代和更精准的本地叙事一点点蚕食市场份额，国际品牌的“大牌溢价”在消费者越来越懂行的选择面前，不再自动成立。耐克的问题不是渠道不够多，而是渠道太碎——数千个线上经销触点让品牌故事讲不完整，价格体系也被撕得七零八落。

耐克近年在中国的核心痛点是渠道碎片化，线上存在超2000个独立销售端口，造成消费体验割裂、折扣泛滥。而Pace计划的核心，是借助区域协同改善渠道问题。合并后区域可共享供应链、数字化能力与研发资源，并且中国本地团队获得更大产品决策权：国内产品创新团队人员翻倍，首个完全由中国团队自主设计开发的服装系列将于年底上线，研发周期仅为全球产品的一半。这种模式，跳出了跨国品牌传统“全球研发、本地微调”的旧思路，改为由本土团队主导产品定义，以此适配快速变化的中国消费市场。不止耐克，2026年多家跨国企业都在调整在华架构，核心诉求都是缩短总部到中国的决策链路，放权本土团队。区域重组本质上是一次战略选择：把中国单纯作为销售市场，还是看作创新基地。耐克选择了后者，最终成效，还要看后续产品落地与门店改造的表现。