崔培军其实有个很大的短板。网上到处都在夸崔培军有多厉害，可他身上有个对公司并不有利的毛病，那就是心肠太软，经常出手资助别人。资金不断往外流出，公司账面的钱看着会越来越越来越少，但偏偏就是这个看似的缺点，反倒让他收获越来越多。
 
“心太软”这个毛病，在河南矿山内部是有具体账本的。
 
2026年8月，崔培军拿出150多万元，资助了380名长垣籍贫困大学生。 这不是一时兴起。从2004年开始，他连续23年做这件事，累计出资超过3700万元，资助了5200多名学生。 他的资助不求回报，唯一的要求是学生“好好学习，成为对国家和社会有用的人”。
 
公司内部，被他“心软”救过的人，不止一个。
 
2026年9月，一名女员工的丈夫去世，她一个人要养两个孩子、照顾四个老人，父亲也瘫痪在床。崔培军在中秋节得知她自愿加班的原因后，把手里的几千块钱全塞给了她，说“公司就是你的娘家人”。 另一名女员工甄永红，丈夫和公公重病，三个孩子要养，崔培军直接到车间给了她2万元现金。
 
供应商那边，他也在往外掏钱。
 
2026年中秋，他给12家供应商每家发了20万元现金奖励。 理由很直接：杜绝任何收受礼品或礼金的行为，把商业往来摊在阳光下。 只要产品质量过硬，公司就给重金奖励。
 
这些钱花出去，账面上的数字确实在变少。
 
但你要是把视线从“支出”挪到“收入”上，会发现这笔账根本不是亏的。2025年公司利润2.7亿，他拿出1.8亿发年终奖，占了三分之二。 2026年麦收季，5200多名员工每人1000元带薪回家收麦，总计520多万。
 
一个把利润三分之二都分出去的老板，员工流失率不到1%。
 
那些被他资助过的学生，很多毕业后进了河南矿山，或者在外面干得好了，回头给公司介绍客户、推荐人才。 一个员工说得很实在：“老板把我们当人，我们就把他当家人。”
 
他“心软”的对象，从来不是精挑细选的“有价值的人”。
 
他资助的学生，大部分家里遭遇了意外变故，或者是五保户。 公司每年派人去贫困学生家里实地走访，评定资助等级，确保钱发到真正有需要的人手里。 一个对素不相识的贫困学生都能心软的人，对自己的员工只会更软。
 
你看到的“资金外流”，在崔培军那里是另一套算法。
 
他自己穿百元工装，吃牛肉面，个人还背着近亿欠款。 可他发钱的时候不眨眼。 一个从14岁揣着35块钱走街串巷卖眼镜起步的人，比谁都清楚“被人拉一把”是什么滋味。那些流出去的钱，买回来的是5000多个学生的人生、5000多名员工的心、几十家供应商的信任。这笔账，他算得比谁都清楚。