今年的工程行业真是大变天了，中秋节一分钱招待费没花，但也没见到监理单位吹毛求疵、代建单位甩脸子、建设单位找拖延付款的理由。这也是我们项目上的一大亮点：“只要把项目搞好了，没有人因为其它事情找施工单位的麻烦”。

这个事情还要从中秋节前半个月说起，企业在召开项目经理会上就明确了，因为企业经营困难，现在勉强维持运转，要从各方面缩减开支，今年开始中秋节招待费问题全部减免。各项目经理首先做到的就是要把工程干好，现在国家对安全质量管理的已经非常严格。

监理、代建、建设单位提出合理诉求的必须严格执行，不要总想着走捷径。因工程管理不到位，均由项目部自行协调。其实，企业的意思是必须把工程干好，并达到各方满意，因为不满意导致工程受阻时，你项目经理自己解决的，费用自行承担。

毕竟我们项目经理就挣那么一点工资，哪里来的钱去招待各方呢？况且现在的建设、代建、监理单位的人员数量远高于前些年。招待费确实也是一项不小的开支，企业都已经砍掉了，我们个人肯定也是无力承担。

所以我们项目今年中秋节一分钱招待费没花，连一个中秋节茶话会也没有开。但今天已经是中秋节了，我们项目上的检查、验收、付款并没有遇到瓶颈。建设、代建、监理单位也丝毫没有什么征兆。关键是我们的自检体系比较齐全，各负其责，分包单位也比较给力。应该说，基本不会有什么大问题，监理、代建、建设单位平时发现什么问题，我们也都会第一时间给予回应并消化。随着时代的进步，建筑业的管理环境也正在悄然发生变化。