【早间分享20260916】经理人的首要事务：指导下属成长和成功。员工业绩不好的四大主因：1. 不知道完成业绩目标应该做什么2. 不知道怎样做3. 价值观不匹配4. 胜任技能不足改善之道：以周为循环周期，四动作闭环——· 周会：对齐目标，复盘进度· 销售培训：补技能，教方法· 一对一沟通面谈：针对性辅导，解决个性化问题· 激励：及时反馈，点燃状态通过业绩计划、辅导、评估、激励，促使员工达成或超额完成业绩目标。经理人的价值，不在自己做了多少，而在下属成长了多少、成功了多少。