你知道的，库克是从传奇人物乔布斯手里接过的苹果，在执掌苹果头几年里，一直在被市场质疑“你如何能替代乔布斯”。但事实证明，库克不需要成为乔布斯。

2011年库克接班的时候，苹果一年收入大约1080亿美元，净利润大约260亿美元，公司市值3500亿美元左右。到2025财年，苹果年收入已经到了4162亿美元，净利润1120亿美元左右，市值到了4万多亿美元。

也就是说，在库克治理的15年里，苹果收入差不多翻了4倍，利润翻了4倍多，市值翻了12倍多，在全球第一的位置稳坐了好多年。

所以，从硬件端看，库克时代的苹果似乎缺少乔布斯时代那种灵魂级的创新，但他绝对不是守业型的CEO。而且，苹果有一个业务变化，其实代表了库克的独特能力：服务业务。

乔布斯时代的苹果，商业模式的重心还是卖硬件。卖你一台iPhone，就确认一次收入。明年想继续赚你的钱，那得拿出更惊艳的新产品来。

但到了库克时代，苹果越来越擅长在已经卖出去的几十亿台设备上，继续挖掘收入。怎么实现的呢？AppStore里的佣金，iCloud、AppleMusic和AppleTV的月租，ApplePay的手续费，AppleCare的保险费……

收租金的服务产品，怎么就不算产品呢？到2025财年，苹果服务业务的收入已经超过1000亿美元。光是这个业务，营收就超过了库克接任前的整个苹果，能在所有美国公司里排进前40了。

服务业务这部分生意，不但收入高，毛利率更高，超过75%。相比之下，苹果硬件产品的毛利率只有大约37%。

换句话说，库克治下的苹果，服务业务贡献了苹果大约四分之一的收入，同时贡献了四成以上的毛利润。