最近在26年创业故事群答疑，我发现很多人所谓的“转型迷茫”，其实并不是没有能力。

而是他会的东西很多，能力很多，但是他没法把这些能力互相之间打通。

有同学工作几年以后，做过项目、学过技能、换过行业，也尝试过副业、自媒体、AI，

但真正要做下一步选择的时候，还是会觉得：“这些经历好像都没什么用，我是不是得重新学一个东西？”

比如有个朋友是做计算机的，说要放弃本行，去开舞蹈工作室。

没有用计算机视觉来设计一个，纠正舞蹈动作的镜子，卖给舞蹈工作室---这样来赚钱。

要是设计出来了，这对其他舞蹈工作室，就是降维打击。

很多人都是这样，会的东西很多，但这些东西在脑子里都是泾渭分明的，找不到一个点，把它们结合起来，做出一个新东西。

这里很适合用《创业中的100件事》第100节讲的“H型策略”来想。

H型策略不是让大家当什么都做一点的“斜杠青年”，而是希望一个人拥有两个有纵深的、彼此相关的专业能力，同时把两者中间的知识打通。

比如一个人既懂编程，又懂人机交互，那么中间的产品、界面、VR、游戏等能力就能被串起来。

重点不是技能越多越好，而是你过去的能力之间能不能互相借力。

创业故事的这个思想，就很适合转型的人：

你不要先问“现在什么最火，我重新学什么”，而是先把过去几年真正积累下来的东西盘点一下：

我最深的能力是什么？有没有第二个可以和它结合的能力？两者中间有没有一个别人不容易复制的位置？

这样转型就不是每次从零开始，而是在原来的地基上再搭一层。

这也是为什么很多同学说，《创业中的100件事》不只是给老板听的。

很多商业思维，本质上也是业务上的决策工具：

怎么盘资源、怎么找自己的位置、怎么避免每次都和别人从同一起跑线竞争。

今年创业课的闭门会也已经开始了。

订阅26-27年创业闭门会的同学，除了新增的10节创业故事课，从2026年8月15日到2027年8月15日，也会附赠我亲自的闭门会随机答疑服务。

闭门会仅限订阅了100节创业故事课的同学参与。

工作、业务、副业、转型里遇到具体问题，也可以把真实情况拿进来一起拆解。

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