付磊去安大当副校长这事，我第一反应是：这人胆子真大。
不是夸他，是真心觉得。47岁，武大化学教授，杰青，二维材料方向做得正顺，Nature Materials、JACS上挂着通讯作者，学生也带得不错——这种状态，大部分人会选择"守成"：继续发文章、拿项目、带团队，安安稳稳等到退休混个名誉退休教授。
可他却转身扎进高校人事管理，先是任职武大的人事部门负责人，之后又跨校任职分管师资建设的副校长。高校人事这份差事远没有看上去风光，职称评定、人才引进，每一项决策背后都牵扯多方的利益，想要大刀阔斧推进改革，注定不会轻松。
当然优势也十分明显，本身深耕科研一线，真正分得清实打实的学术成果和靠包装出来的履历，在制定人才政策的时候就不会只盯着论文数量做简单的“数豆子”管理。但科研思维和行政管理思维完全是两套逻辑，从实验室走到行政岗位，最难的就是思维模式的切换。身居高位之后，如何打破信息壁垒，听到一线教师真实的声音，也是一道不小的考验。
懂行的学者来主管高校人才建设本是一件好事，只是最终能不能交出一份让人满意的答卷，关键在于能否平衡好做事和各方关系。大家觉得科研出身的高校管理者，开展人事工作优势更大还是短板更多？
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