不少人感慨，如今宇树科技高层恐怕正遇上棘手难题。大批在职、离职员工接受媒体采访后集中发声，受访员工称公司奖惩机制重处罚、轻奖励，相关舆论在全网持续发酵。摆在管理层面前的，已经不是一份简单的辟谣声明就能平息的争议。

9月1日这天，两条热搜引发广泛热议，“宇树员工称奖惩机制只有罚几乎没有奖”“宇树员工称超100元报销需王兴兴审批”。

热搜刷屏，全网围观，公司对外给出简短回应：“很多内容不实，切勿当真”。除此之外没有更多说明，既没有指出哪些信息存在问题，也没有拿出对应的佐证材料。

受访员工到底提出了哪些说法，咱们一条条看。

多名在职员工向《财经》透露，公司工作考核压力大、要求严苛，受访员工表示创始人王兴兴对细节管理十分细致，小到一颗螺丝钉的长度都要亲自确认。

有员工称单笔超过100元的报销，必须由他本人亲自审批，员工经常在办公室外排队等候。向他汇报工作需要加快节奏，常常几句话就被催促简短表达。研发团队受到批评属于常态，甚至出现员工互相比较谁被批评更少的情况。

据受访员工介绍，绩效考核区间0分到1.5分，王兴兴给到各位高管的分数大多只有1分及以下。

员工表示：奖惩机制偏重处罚，激励较少。员工主动承担更多开发任务，后续还要长期维护，却很难拿到相应奖励。带来的结果就是，部分员工倾向简化产品设计，避免增加额外负担。

一人多岗是比较普遍的现象。受访员工认为涨薪幅度低于行业平均水平，工作强度却居高不下。

早期实行996与大小周，日常还需要额外加班。不少员工频繁接到猎头邀约，外部开出年薪可达百万元。老员工提到，去年和今年是宇树核心骨干流失较为严重的两年。

这只是舆论曝光出来的一部分问题。有报道提到，宇树鼓励员工举报泄密行为，举报核实可获得1万至50万元奖励。一边是受访员工口中重罚轻奖的管理模式，一边设立高额泄密举报奖励，两种制度叠加，也引来网友诸多讨论。

有人把宇树的内部架构概括为六个字：“王兴兴和其他人”。网传公司管理层划分不够清晰，大量事项需要王兴兴亲自审批。团队敲定的方案有可能被推翻，耗费数月调整路线之后，又重新采用最初方案。

宇树已经不再是初创小企业了。

2026年8月19日，宇树科技正式登陆科创板，成为“人形机器人第一股”。上市首日开盘价1100元，市值一度冲到4449亿元。9月1日收盘股价跌至571元。8个交易日股价下跌47%，市值蒸发超过2000亿。

一家市值两千多亿的上市公司，却传出百元报销都要创始人亲自审批的说法。不少网友产生疑问，这究竟是精细化管理，还是治理效率存在短板。

王兴兴本人工作十分勤勉。

凌晨两三点还会在工作群发技术文档，深夜三四点离开公司，早上八点准时到岗，周末也经常到公司办公。他行事风格直接严厉，对成本管控格外重视。一位投资人评价他兼具“极客”和“商人”两种特质。

但矛盾点也在这里。

个人精力终究有限，很难兼顾零散报销审批、细节确认、方案调整、高管考核，同时运营一家两千多亿市值的上市公司。不少业内观点认为，创始人能力再强，也不该成为大型企业发展的制约因素。

员工集中接受媒体发声的时间点值得琢磨，公司上市仅仅两周，股价大幅回落，内部管理问题随之曝光，是巧合还是必然？在职员工愿意在这个节点对外吐露想法，说明内部积攒的诉求不容忽视。离职员工顾虑更少，更愿意说出亲身感受。

再来聊聊薪资水平。对比传统工业机器人企业，宇树薪资具备一定优势。但和2023年后兴起的具身智能初创公司相比，部分员工认为宇树薪资竞争力偏弱。作为上市行业龙头，薪资吸引力不及不少未上市企业，难免引发大家讨论。

宇树依靠严格的成本控制，打造出市场认可度很高的人形机器人。2025年研发投入1.45亿元，占营收8.53%。可如果严苛的管理持续造成骨干流失，长期创新实力或将受到影响。企业想要持续迭代产品，不能只依靠创始人独自付出。

仅仅一句简短的辟谣，既没有回应员工诉求，也没有逐条解答外界疑问，更没有出台改善方案。站在资本市场角度，这份回应传递出的信号引人深思。

无论真实情况如何，这场舆论风波，都值得管理层认真反思

信源：《财经》杂志采访、宇树科技财报、上市公告、网络热搜；百元报销、奖惩制度、人才流失等仅为受访员工观点，企业不认可，内容存在争议。