老板把技术部从 12 人砍到 4 人那天，我以为公司要完了。

我在这家做企业管理软件的公司干了五年，技术部 12 个人，Java、前端、测试、实施，配置齐全。去年年底老板突然宣布，裁掉 8 个，只留 4 个。剩下的人里包括我，当时我就想，完了，8 个人的活压到 4 个人身上，以后不用下班了。

结果三个月后，我们 4 个人天天准时下班，公司利润还翻了一倍。

怎么回事？老板裁完人之后，不让我们写代码了。

他说：以后项目不用 Java 开发了，全部用云表做。你们四个，两个做实施，两个做复杂集成，剩下的活平台干。

我当时就炸了。我跟老板说，我写了七年 Java，你让我去拖拽表单？这不是自废武功吗？老板说，你先试一个月，不行再说。

第一个项目，给一家连锁超市做库存管理。以前这种项目我们四个人做三个月，报价 15 万。这次用云表，我和另一个实施两周就交付了，报价 8 万。客户验收完当场续签二期，还介绍了一个新客户。

我问老板：8 万的项目，利润能有多少？

老板说：以前 15 万的项目，人力成本 10 万，毛利 5 万。现在 8 万的项目，人力成本 2 万，毛利 6 万。报价低了，毛利反而高了。而且以前三个月交付客户等不及就跑了，现在两周交付，客户满意度高，转介绍多。

我说：那复杂需求怎么办？云表能搞定吗？

老板说：90% 的客户需求，表单加流程加报表就能搞定，云表完全够用。剩下 10% 的复杂集成，比如对接金蝶、对接 PDA 扫码，你们两个开发写点接口就行。以前 12 个人，8 个在写重复的 CRUD 代码，真正有技术含量的活不到 20%。现在把重复劳动交给平台，你们专注做有价值的事。

那个当初跟我一起反对的技术总监，现在是云表用得最溜的人。他天天在实施群里发教程，说当年差点把公司带到沟里去。

说实话，我现在也想明白了。公司不是不需要技术了，是不需要只会写重复代码的技术了。当一个平台能把 80% 的常规开发干掉的时候，还在埋头写 CRUD 的人，就像当年只会切图的前端一样，慢慢就没市场了。

不是平台淘汰了程序员，是会用平台的程序员，淘汰了不会用的。